So arbeiten Ihre Angestellten miteinander und nicht gegeneinander Die Aufgaben in Unternehmen werden immer komplexer und die Anforderungen an den einzelnen Mitarbeiter immer anspruchsvoller. Jeder Mitarbeiter tickt anders. Als gute Führungskraft hat man die Aufgabe, die Stärken der Mitarbeiter zu entdecken und sie individuell einzusetzen – Doch wie können Sie die verschiedenen Mitarbeitertypen zu guter Zusammenarbeit motivieren? Miteinander statt Gegeneinander. Hier geben wir ihnen 5 wertvolle Tipps, wie Sie ihre Mitarbeiter dazu bringen, zusammenzuarbeiten, ohne aufeinander loszugehen: Eine gemeinsame Vision verfolgen Nur, wenn alle auf dasselbe Ziel hinarbeiten, eins, mit dem sie sich selbst identifizieren können, entsteht ein Gefühl der Zusammengehörigkeit. Dies ist ein enorm wichtiger Faktor, um einen positiven Antrieb unter Mitarbeitern zu fördern. Allen sollte hierbei bewusst sein, dass sie an einem Strang arbeiten und nur gemeinsam das Ziel erreichen können. Daher muss das Ziel auch klar kommuniziert werden, damit es nicht zu Missverständnissen kommt.
Nichts blockiert ein Team so sehr wie mangelnde Klarheit über Ziele, Aufgaben und Erwartungen. 2. Gleiche Werte Werte beeinflussen unser Denken und Handeln. Damit prägen Werte die Kultur, das Führungsverständnis und so auch die Zusammenarbeit unter Mitarbeitern. Miteinander arbeiten nicht gegeneinander in google. Hierbei kommt es weniger darauf an, wie viele laute und leise Typen schon im Team arbeiten, sondern vielmehr darauf, dass die Mitarbeiter gleiche Werte teilen. Mit klaren Abläufen und Strukturen definiert die Führungskraft die Rahmenbedingungen für den Erfolg des Teams. Die Führungskraft schafft ein Umfeld das von Werten wie Offenheit, Vertrauen und Zuverlässigkeit geprägt ist. In dem Bereich, in dem die Werte des Einzelnen mit denen des Unternehmens übereinstimmen und sich die persönlichen Kompetenzen mit dem Bedarf und den Aufgaben im Unternehmen decken, erreichen Mitarbeiter ihre höchste Leistungsfähigkeit. 3. Klare Rollenverteilung In jedem Team gibt es verschiedene Rollen, für die geeignete Mitarbeiter benötigt werden. Auch für die gemeinsame Vision ist es unabdingbar, eine klare Rollenverteilung zu haben, damit jeder Mitarbeiter seinen Verantwortungsbereich und seine Aufgaben kennt.
Unter Umständen wird ein abteilungszentriertes Denken gerade dadurch gefördert, dass es entsprechende Belohnungen gibt. Wenn Boni nur dann gezahlt werden, wenn die jeweilige Abteilung besser performt als andere, kurbelt man nicht nur den produktiven Wettbewerb zwischen den Abteilungen an. In einigen Fällen fördert man unbeabsichtigt auch, dass sich die Abteilungen untereinander duellieren und nicht kooperieren – schließlich kann nur eine Abteilung gewinnen und den größten Bonus erzielen. Miteinander statt gegeneinander - aiutanda. Bildnachweis: /
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