ANWENDUNG: "HMK® S242 auf den naturkalten, sauberen, fleckenfreien, trockenen und saugfähigen Untergrund mit einem weichen Pinsel oder einer Kurzfloorrolle satt und gleichmäßig auftragen. Bei besonders saugfähigen Flächen nach ca. 24 Stunden nochmals behandeln. Überschüssiges HMK® S242 ist vor dem Antrocknen mit einem Papiertuch vollkommen zu entfernen. Bei unzureichender Entfernung von überschüssigem Material können Flecken oder Schlieren entstehen". WICHTIG: "Gummi, Kunststoffe, lackierte Flächen, gewachstes oder gebeiztes Holz sowie lösungsmittelunbeständige Flächen nicht behandeln". VERARBEITUNGSTEMPERATUR: "Die ideale Verarbeitungstemperatur der zu behandelnden Fläche liegt zwischen +12°C und +25°C. Nicht bei direkter Sonneneinstrahlung verarbeiten". TROCKNUNGSZEIT: "Je nach Raumtemperatur und Luftzirkulation ca. 4 bis 6 Stunden. Während dieser Zeit die behandelte Fläche nicht betreten und 12 Stunden vor Regen und starker Feuchtigkeit schützen. Die wasserabweisende Wirkung entwickelt sich innerhalb von 24 Stunden".
Der Fokus liegt nicht auf "Wer hat den Fehler gemacht? ", sondern auf "Wie können wir zukünftig ähnliche Fehler vermeiden? ". Ist die Basis für einen vertrauensvollen Umgang gelegt, fällt die offene Kommunikation im Betrieb umso leichter. Das spricht sich herum und steigert ganz nebenbei die Attraktivität des Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt. Im Rahmen der Kampagne "kommmitmensch" hat die VBG umfassendes Infomaterial zum Thema Kommunikation zusammengestellt. Kommunikationskultur in unternehmen a2. Interessierte können dort außerdem Broschüren herunterladen oder das VBG-Seminarangebot zu diesem Themenbereich einsehen. Informationen sind auch per E-Mail erhältlich: Veröffentlicht am 02. 07. 2019
Wie schütze ich mein Unternehmen vor Leaks? Als Kommunikatoren tragen wir eine besondere Verantwortung beim Thema Leaks. Zwar können wir Indiskretionen letztendlich nicht verhindern – es liegt aber an uns, unternehmensintern die Sensorien zu schärfen. Alleine schon aus Eigeninteresse, denn die Konsequenzen eines Leaks spürt zuallererst die Öffentlichkeitsarbeit. Gerade als Kommunikationsabteilung kann man Vorsorge treffen, wenn man einige Punkte im Auge behält: 1. Kommunikationskultur in unternehmen. Verschwiegenheit ist keine Option Ein Unternehmen ohne E-Mails, ohne Memos, ohne Powerpoint-Schlachten? Das hat zugegebenermaßen einen gewissen Charme. Entbürokratisierung, so wichtig sie auch ist, ist aber heute nicht das Thema. Wir müssen uns einer Sache klar sein: Es ist weiterhin eine Qualität, gut und viel zu kommunizieren. Verschwiegenheit, gerade in der internen Kommunikation, wird eine Gegenreaktion von Mitarbeiterseite provozieren. Wer aus Angst vor Leaks eine negative Kommunikationskultur etabliert, erhöht das Risiko, denn Sie provozieren dadurch Gerüchte und informelle Kommunikation und geben letzten Endes die Kommunikationshoheit auf.
Wissensmanagement Stellen Sie sich vor: Ein langjähriger Mitarbeiter scheidet aus Altersgründen aus der Firma aus. Vieles, was bisher zu seinem Arbeitsgebiet gehörte, hat er im Laufe der Jahre erlernt und bis zur Perfektion beherrscht. Nun geht er weg, und ein junger Mitarbeiter nimmt seinen Platz ein. Unternehmenskommunikation: Kulturelle Unterschiede bei der Kommunikation in globalen Unternehmen. Im Idealfall begleitet der Ältere den Jungen so lange als Mentor, bis auch er das Meiste beherrscht und weiss, was zu tun ist. Ein gewisser Verlust an Erfahrung und Wissen wird bleiben. Was aber, wenn dieser wertvolle ältere Mitarbeiter plötzlich aus dem Unternehmen ausscheidet und eben nicht mehr als Mentor zur Verfügung steht, etwa weil das Unternehmen keine Mittel für ihn bereitstellt, oder weil er eine Erkrankung hat? Alles Wissen ist dann mit ihm weg. Mit einem funktionierenden Wissensmanagement kann der Verlust trotzdem in Grenzen gehalten werden und die wochenlange Mentorentätigkeit des älteren Mitarbeiters ist dann überflüssig. Das spart einerseits Kosten, andererseits minimiert es die Gefahr des Wissensverlusts.
Oder die Beschäftigten 'heissen' so: FX-RES-SHM-SAL-R3-BER und MC-CEB-CUC-RCC-CH-ODM-1. Bei einem Caterer nannten die Führungskräfte ihre Aushilfen 'Söldner' – und wunderten sich über deren Mangel an Engagement. "So etwas Idiotisches habe ich schon lange nicht mehr gehört! Bin ich denn hier von lauter Schlafmützen umgeben", tobt der Chef im Abteilungsmeeting. "Und mit solchen Nieten muss ich mich herumschlagen", klagt er seinen Kollegen während der Vorstandssitzung. Passende Produkt-Empfehlungen So sehen die Reaktionen schwacher Chefs aus, die Angst um ihren Status haben und Andere erniedrigen und fertigmachen müssen, damit ihre eigene Kleinheit nicht so auffällig wird. Für Vorgesetzte mit wenig Selbstvertrauen stellen gute Mitarbeiter wohl eine ständige Bedrohung dar. Was bedeutet das für die Kommunikationskultur in Unternehmen? - WikiLeaks und kein Ende | KOM - Magazin für Kommunikation. Allerdings: Wer seine Mitarbeiter zu 'kleinen Würstchen' macht, wird von ihnen nichts Grosses erwarten können! Denn Kommunikationskultur prägt Denkweisen - und damit auch Verhalten. Durchforsten Sie doch einmal die Sprachqualität Ihrer gesamten Unternehmensorganisation - und misten Sie gnadenlos aus.
Wichtiger als die vielen Dokumente, die täglich über unsere Server gejagt werden, sind nur noch die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen. So schlecht waren die alten Gatekeeper nicht Es ist ja nicht so, dass Leaks neu sind. Zu unserem Alltag als Kommunikatoren gehört, mit Dokumenten konfrontiert zu werden, die Journalisten vertraulich zugespielt bekommen haben. Schwierig genug, hierauf zu reagieren, denn oft weiß man nicht, ob diese Dokumente nur die Spitze des Eisbergs sind. Unternehmensführung | Wie man Kommunikationskultur im Betrieb aufbaut - FMM Specials - Business und Marketing Magazin im Mittelstand. Die alte Welt hatte aber einen Vorteil: Die meisten Journalisten agierten als Gatekeeper. Sie nutzten die Informationen für Exklusiv-Stories, so manches private Detail wie die Identität mancher Personen wurde aber respektiert. Und wenn offensichtlich war, dass die Dokumente auf nicht ganz legalem Wege beschafft worden waren, half auch ein Anruf bei der Rechtsabteilung. Doch die Zeiten der exklusiven Gatekeeper sind vorbei. Die modernen technischen Möglichkeiten der Hacker, die Verwundbarkeit der eigenen Server und der messianische Züge tragende Transparenzwahn von Organisationen wie WikiLeaks machen schlaglichtartig klar: Kein Dokument ist mehr vertraulich.
In kaum einer Sache zeigt sich die Unternehmenskultur so deutlich wie in der internen Unternehmenskommunikation. Müssen Mitarbeiter, um mit dem Chef zu sprechen, wochenlang im Voraus einen Termin mit der Sekretärin vereinbaren oder können sie direkt an die Tür klopfen? Muss zu einer Idee erst jede Hierarchieebene ihren Senf dazugeben oder herrscht Mut zu kreativen Innovationen im Unternehmen? Die interne Unternehmenskommunikation ist nicht nur ein wichtiger Faktor bei der Mitarbeitergewinnung, -zufriedenheit und -bindung, sondern trägt auch entscheidend zum Innovationspotenzial des Unternehmens bei. Dabei sind externe und interne Unternehmenskommunikation kaum mehr voneinander zu trennen. Kommunikationskultur ist Unternehmenskultur Wie es um die interne Kommunikation in Unternehmen bestellt ist, zeigt sich oft schon in der Raumaufteilung. Während es in jungen Tech-Unternehmen wie Zappos üblich ist, dass der Chef (zumindest zeitweise) im Großraumbüro sitzt und so für jedermann ansprechbar, halten es traditionelle Konzerne dann doch lieber mit Chefetage und Eckbüro für das Top-Management.
Denn wie die Menschen drinnen im Unternehmen miteinander umgehen, genauso werden sie es auch draussen tun. Ein mitarbeiter- und kundenfreundliches Klima zu schaffen heisst zunächst, mit Sprache achtsam umzugehen. Nomen est omen. Controller drohen mit Kontrolle. Heisst hingegen die gleiche Funktion 'Business Support', so spürt man gleich die helfende Hand. Verfrachtet man seine Leute ins 'Backoffice', so bleiben diese hintendran. Wer seine Mitarbeiter Leistungsträger nennt, entmenschlicht sie. Über 'Humankapital' will ich schon gar nicht mehr reden. Insgesamt betrachtet: Ist der Sprachstil bei Ihnen verletzend ("Sind Sie so borniert oder tun sie nur so? ") oder vielmehr konstruktiv ("Ich möchte mit Ihnen gemeinsam etwas klären, was mir sehr am Herzen liegt. ")? Benutzen Sie Verlierer- oder Gewinner-Vokabular, die Sprache des Hai - oder die des Delphins? Erstere nenne ich zerstörerisch, die zweite intelligent und konstruktiv. Klar, auch wenn nicht alles stimmt, was man dem Hai so nachsagt, es ist die Wirkung, die zählt.