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Probleme mit dem Dachdeckernachwuchs kennt er also nicht, auch hat das Unternehmen keine starke Mitarbeiterfluktuation zu beklagen. Doch warum hält sein Team ihm die Treue? "Wer keinen Sinn in seiner Arbeit sieht, leistet auch keine gute Arbeit. " Klare Aufgaben und Erfolge feiern "In unserem Betrieb herrscht eine ganz klare Aufgabenverteilung. Nur wenn jeder genau weiß, was er tun muss, und auch seinen eigenen Verantwortungsbereich übernimmt, kann er seine Arbeit als erfüllend und sinnstiftend erleben. Wer keinen Sinn in seiner Tätigkeit sieht, leistet keine gute Arbeit. Wofür auch? ", bringt der Unternehmer seine Grundidee auf den Punkt. Dieser Ansatz ist die Basis für eine vielschichtige Unternehmenskultur, die darauf setzt, jedem eine Chance zu geben. Jan Witt bildet gezielt Jugendliche aus, die schon ein "Päckchen" mitbringen. Schwierige Lebenssituation, problematische Schullaufbahn, vergeigter Abschluss – all das hindert ihn nicht, den Jugendlichen den Start in ein erfolgreiches Erwerbsleben zu ermöglichen.
Und übt sich in positiver Verstärkung: "Die Jungs spornt es an, Erfolge zu feiern. Gerade die Auszubildenden aus schwierigen familiären Verhältnissen haben viel zu wenig positive Verstärkung und Lob erlebt, und denen tut es besonders gut", berichtet Jan Witt. Im Betrieb von Jan Witt packen alle gemeinsam an — ob Meister, Geselle oder der frische Dachdeckernachwuchs. Teams achtsam zusammenstellen Vielleicht weiß Jan Witt deshalb so gut, was junge Menschen brauchen, weil er selbst schon mit 17 Jahren von zu Hause ausgezogen ist, um eine Ausbildung zu beginnen. Er hatte viel Glück, erhielt eine gute Ausbildung und konnte seinen Weg ziemlich erfolgreich gestalten: Mit einem Stipendium machte er früh seinen Meister, seine Teilnahme an Landes- und Bundesmeisterschaften sicherte ihm Plätze ganz oben auf dem Treppchen. Mit Anfang zwanzig hatte er den Meistertitel in der Tasche und arbeitete als angestellter Meister in einem Dachdeckerbetrieb. Doch das konnte nicht das Ende der Fahnenstange für ihn sein.
JEVENSTEDT | "Alles für Ihr Dach" lautet das Motto der Dachdeckerei Jan Witt, die in Jevenstedt den Betrieb aufgenommen hat. Gründungsdatum war der 1. März - ein Tag mit Tradition für die Witts. Denn Jan Witt ist bereits der dritte Dachdeckermeister in der Familie: Am 1. März 1983 hatte sein Großvater Klaus Witt seine Firma gegründet, die später von Sohn Olaf Witt übernommen wurde. Dieser musste den Betrieb 2006 aus gesundheitlichen Gründen aufgeben. Nun hat sein Sohn Jan seine Dachdeckerei eröffnet: "Jetzt ist der richtige Zeitpunkt", erklärt der 26-Jährige, der in den vergangenen Jahren als angestellter Meister in Neumünster gearbeitet hat. Ihm sei immer schon klar gewesen, dass er einen eigenen Betrieb haben wolle. In Michael Lietzkow konnte er einen Gesellen gewinnen, der bereits in der Firma seines Vaters mitgearbeitet hatte. Demnächst wolle er noch weitere Mitarbeiter einstellen, betont Witt, der gelegentlich von seiner Lebensgefährtin Katharina Scheer im Büro unterstützt wird. Auch ausbilden möchte Witt schnellstmöglich.
Im Betrieb von Jan Witt gibt es eine klare Aufgabenverteilung und jeder hat eigene Verantwortlichkeiten. So wird die Arbeit als sinnvoll und erfüllend erlebt. Zudem zeigt Jan Witt starkes soziales Engagement. Bei ihm bekommt jeder eine Chance. So nimmt er jedes Jahr vier Lehrlinge auf und beschäftigt diese im Normalfall auch nach der Ausbildung weiter. Dabei bildet er gezielt Jugendliche aus, die aus schwierigen Lebenssituationen kommen. Er schenkt ihnen Vertrauen, bestärkt sie in ihren Vorhaben und wird dafür belohnt. Zumindest über Nachwuchsmangel kann er sich nicht beklagen. Was den Dachdeckerbetrieb sonst noch auszeichnet und warum sich unter den Mitarbeitern auch viele Quereinsteiger vom Bäcker bis zum Yogalehre befinden, erfahren Sie im FirstGrat Webmagazin. Jan Witt ist nicht nur der Chef, sondern auch die Seele des Unternehmens. Sein Motto: Jeder verdient eine zweite Chance. FirstGrat als Webmagazin Für weitere spannende Einblicke besuchen Sie unser Webmagazin. Hier finden Sie Hintergrundinformationen, Audiodateien, Bildergalerien und Videos.
Der Schlüssel zu diesem Austausch von Informationen und Medikamenten ist eine sichere und dokumentierte Vorgehensweise, die keine Rückschläge in der laufenden Forschung verursacht. Unvorhersehbare Folgen der Aufhebung des Patentschutzes Darüber hinaus gibt es noch viele weitere Patente, die für die Herstellung aller Materialien sowie der Abfüll- und Aufbereitungsmaschinen zur Produktion des Impfstoffs COVID-19 erforderlich sind. Sollen diese allesamt freigegeben werden? Und wie würde sich das auf die Qualitätskontrolle dieser wichtigen Komponenten auswirken? COVID-19-Impfstoffe sind äußerst komplex. Selbst die derzeitigen Hersteller haben Probleme mit der Qualitätskontrolle, da sie die Produktionsgeschwindigkeit mit der weltweiten Nachfrage in Einklang bringen müssen. Das Einbinden zusätzliche Hersteller, die für diese Produktion nicht entsprechend qualifiziert sind und keine adäquate Aufsicht haben, könnte zu einer Vergeudung von Rohstoffen führen, die ohnehin nur begrenzt verfügbar sind.
Dadurch dass Patentanmeldungen zeitnah veröffentlicht werden müssen, wird der neueste Erkenntnisstand der Forschung schnell innerhalb der Branche verbreitet. Dies ermöglicht es anderen Forschern, auf diesen Erkenntnissen aufbauend die technische und wissenschaftliche Entwicklung im gleichen Feld voranzutreiben. Ohne Patente würden viele Forschungsergebnisse stattdessen möglichst lange geheim gehalten werden, damit Mitbewerber das Know-how nicht einfach kopieren können. Eine Aufweichung des Patentschutzes würde den Fortschritt in der Medizinforschung also eher verhindern, statt ihn zu fördern. Außerdem sind sich pharmazeutische Unternehmen ihrer Verantwortung gegenüber der Gesellschaft und der Entwicklung wichtiger lebensrettender Medikamente sehr bewusst. In der Branche ist es gang und gäbe, Medikamente unter "compassionate use" oder "expanded access"-Programmen zur Verfügung zu stellen und klinische Studiendaten zwischen Forschern zu teilen, um die medizinische Forschung voranzutreiben und Menschen zu helfen, die Pflege benötigen.