* Gültig am genannten Aktionstag. Nicht gültig auf Artikel der Marken ALL SAINTS, ba&sh, BYREDO, CANADA GOOSE, CASHMERE DOC, CLAUDIE PIERLOT, CLERGERIE, CLOSED, CREED, DIOR, diptyque, DR. BARBARA STURM, dyson, EMILIO PUCCI, HERON PRESTON, JORDAN, LONGCHAMP, Maison Francis Kurkdjian Paris, maje, MARCELO BURLON, MCM, MOON BOOT, OPENING CEREMONY, REISS, SANDRO, Tiziana Terenzi, toni sailer und XERJOFF sowie auf die Kategorie Luxus. Kann nur mit Gutscheinen in einer Bestellung kombiniert werden, die sich auf bestimmte Artikel (z. Daunenmantel blau mit pelz de. B. markenspezifische Aktionen) oder Kategorien beziehen. Eine Rückvergütung auf bereits getätigte Einkäufe ist nicht möglich.
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Nachhaltiges Handeln fordert in besonderem Maße Rücksicht auf Mensch, Tier und Natur. Produkte, die mit dem "Responsible"-Symbol gekennzeichnet sind, sind daher aus vielfältigen Aspekten nachhaltiger. Einige Hersteller setzen für die gekennzeichneten Produkte z. B. Daunenmantel blau mit pelz 2. auf alternative Fasern oder schonende Materialgewinnung zum Schutz des Tierwohls. Andere Hersteller wiederum legen einen starken Fokus auf die Verbesserung der Arbeitsbedingungen in der Produktion, den Schutz vor Ausbeutung und auf eine faire Bezahlung. Gleichzeitig legen Hersteller in vielen Fällen zusätzlichen Wert auf den Schutz der Natur, als Grundvoraussetzung für die Zertifizierung ihrer Ware. Eines haben alle "Responsible"-Produkte gemein, sie sind ein Schritt hin zu einer nachhaltigeren Modebranche.
Produktbeschreibung Abnehmbare Kapuze mit Kordelzug. Reißverschluss vorne. Pelzborte an der Kapuze. Metalllogodetail am Ärmel. Metalllogodetails können variieren. Wasserdichter Shellstoff. Vorne zwei Pattentaschen mit Knopf. Reißverschlusstasche an einem Ärmel. Nylonfutter. Daunenfederfüllung. Das Model trägt die GrößeM. Farbe: blau Galerie
Wir stellen die Vor- und Nachteile von Eigenfertigung und Fremdbezug gegenüber. Eigenfertigung oder Fremdbezug Produzierende Unternehmen geraten zunehmend unter Druck ihre eigenen Fertigungskosten zu senken, um mit Wettbewerbern im Preiskampf mithalten zu können. Daher werden Unternehmen häufig mit "Make or Buy"-Entscheidungen konfrontiert, weil Zulieferer in Osteuropa, China oder anderen Low-Cost-Regionen erhebliche preisliche Vorteile versprechen, die viele Betriebe in den Industrieländern nicht bieten können. Somit stehen Unternehmen vor der Entscheidung über ihre ideale Fertigungstiefe (Link) in Produktion und Montage oder überlegen Dienstleistungen outzusourcen, wie zum Beispiel ausgewählte Logistikleistungen. Wir unterstützen Sie bei der Entscheidung Make or buy Total-Cost-of-Ownership-Analyse Identifikation potenzieller Fremdvergabe-Produkte Kernkompetenz-Analyse Engpassidentifikation Risikoanalyse Qualitätsanforderungsanalyse Durch Strukturierung der Einflussfaktoren zur richtigen Entscheidung Was ist unser Verständnis?
Inhaltsverzeiohnis Abbildungsverzeichnis 1. Einleitung: 2. Notwendige Begriffserlauterungen zum Thema (Maximilian Lerch) 2. 1 Begriffserlauterung: Wirtschaftskrise 2. 2 Begriffserlauterung: Make-Or-Buy-Entscheidung 3. Die Vor- und Nachteile der Eigenfertigung (Make) (Lukas Scharnberg) 3. 1 Vorteile einer Make-Entscheidung 3. 2 Nachteile einer Make-Entscheidung 3. 3 Kurze Zusammenfassung der Ergebnisse 4. Die Vor- und Nachteile des Fremdbezuges (Buy) (Markus Zabel) 4. 1 Vorteile einer Buy-Entscheidung: 4. 2 Nachteile einer Buy-Entscheidung 4. 3 Kurze Zusammenfassung der Ergebnisse 5. Fazit und Ausblick Literaturverzeichnis Abbildung 1: Make-Or-Buy-Portfolio Abbildung 2: Grundmodell der Nutzenschwellenanalyse "Make Or Die" - um in Zeiten der Wirtschaftskrise bestehen zu konnen, mussen Unternehmen in Bezug auf die Produktion vorwiegend Make-Entscheidungen treffen. Durch die zunehmende Globalisierung und die Wahrungsunion sind auf dem europaischen Markt Guter und Dienstleistungen vergleichbarer geworden.
Unternehmensliquidität: Die Liquidität Ihres Unternehmens trägt maßgeblich dazu bei, ob eine Eigenfertigung überhaupt umsetzbar ist. Denn die Erweiterung der Produktion setzt meist höhere Investitionen voraus, denen eine passende Liquidität zugrunde liegen muss. Imagewirkung: Make or Buy Entscheidungen werden nicht nur aus Kostengesichtspunkten getroffen, auch Überlegungen zum Image spielen eine Rolle. Beispielsweise können Produkte ausgewählter Lieferanten maßgeblich für das Qualitätsimage des Unternehmens sein. Legen Ihre Kunden einen hohen Wert auf das Qualitätsimage bestimmter Teile kann sich eine Eigenfertigung negativ auswirken. Lieferanten: Sind geeignete Lieferanten vorhanden? Nur wenn Sie diese Frage mit "Ja" beantworten können, kann ein Fremdbezug in Betracht gezogen werden. Qualitätsgarantie: Wird die Qualität aufgrund von Fremdleistungen bemängelt, kann eine Eigenfertigung die Anforderungen sicherstellen und die eigentliche Qualitätssicherung liegt in der unternehmenseigenen Verantwortung.
(Maximilian Lerch) lm Folgenden werden die Vor- und Nachteile der Make-Entscheidung auf der einen Seite (Lukas Scharnberg), sowie der Buy-Entscheidung auf der anderen Seite (Markus Zabel) gegenubergestellt um eine allgemein gultige Aussage machen zu konnen welche Entscheidung, in Berucksichtigung der Wirtschaftskrise real und sinnvoll anwendbar ist. Schlussendlich wird analysiert, ob sich die anfangs aufgestellte These bestatigt hat und in wieweit GroRenunterschiede der Unternehmen dieses Fazit beeinflussen. Eine Begriffserlauterung, bedeutungstragender und in folgenden Teilen der Arbeit vorkommender Begriffe, ist fur das grundlegende Verstandnis unabdingbar. Die sinntragenden Schlusselbegriffe der These, die im Folgenden naher beleuchtet werden, sind zum einen der Begriff der Wirtschaftskrise und zum anderen die Make-Or-Buy-Entscheidung. Der Begriff der Wirtschaftskrise setzt sich aus insgesamt zwei verschiedenen Worten zusammen, die erst zusammen, in einem gemeinsamen Kontext, den Sinn des gebildeten Wortes ergeben.
333ff) [9] Vgl. 23) [10] Vgl. (Lohmann, 1998, S. 86ff) [11] Vgl. 23)
Eine objektive Betrachtung der real verfugbaren Kapazitaten gibt Auskunft uber die ZweckmaRigkeit von Eigenfertigung oder Fremdbezug. [10] Eine besondere Rolle kommt dem spezifischen Fachwissen zu, da es die Abgrenzung zwischen den Unternehmen bildet und unter Berucksichtigung der Firmenpolitik bezuglich des Know-hows ein Schlusselkriterium fur die Entscheidung zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug ist. [11] Zusammenfassend ist eine Make-Or-Buy-Entscheidung in der Produktion eine Methode der Materialbeschaffung durch Eigenfertigung oder Fremdbezug. Unter Berucksichtigung qualitativer, quantitativer und firmenpolitischer Faktoren wird nach systematischer Analyse die Wahl einer Make- oder Buy-Entscheidung getroffen. [... ] [1] Vgl. (Helbig, 2003) [2] Vgl. (Buchenau, Menzel, & Siebenhaar, 2008) [3] Vgl. (Digel, Sackmann, & Weber, 1992, S. 411); (Harenberg, 1994, S. 1688) [4] Vgl. (Harenberg, 1994, S. 3223); (Varnhorn, 2006, S. 374) [5] Vgl. (Samuelson & Nordhaus, 2007, S. 662) [6] Vgl. (Hess, Tschirky, & Lang, 1989, S. 22) [7] Vgl. 22) [8] Vgl. (Jung, Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 2006, S.