Marktplatzangebote Ein Angebot für € 6, 00 € Andere Kunden interessierten sich auch für "Was man nicht messen kann, kann man nicht kontrollieren. " Dieser viel zitierte Satz steht im Zentrum dieses Buches. Tom DeMarco vertritt die Meinung, dass erheblich weniger Softwareprojekte aus dem Ruder liefen, wenn zu Beginn eines Projekts eine ehrliche Aufwandschätzung vorgenommen würde. In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie Ihre Softwareprojekte so organisieren können, dass sie messbar und somit besser kontrollierbar sind. Produktdetails Produktdetails mitp Business Verlag: MITP-Verlag Artikelnr. des Verlages: 1488 2. Aufl. Seitenzahl: 564 Deutsch Abmessung: 210mm Gewicht: 595g ISBN-13: 9783826614880 ISBN-10: 3826614887 Artikelnr. Peter Drucker Zitat: Was du nicht messen kannst, kannst du nicht lenken. | Zitate berühmter Personen. : 12667293 mitp Business Verlag: MITP-Verlag Artikelnr. : 12667293 Der AutorTom DeMarco hat mit seinen Büchern, Vorträgen und Beratungen entscheidende Beiträge zur Fortentwicklung des Software Engineerings geleistet. Durch seine Arbeiten über die Strukturierte Analyse und die Beiträge auf den Gebieten Software-Metriken und Teambildung ist er zu einem Pionier und Vordenker der Softwareentwicklung geworden.
Further: if you can't describe it, you can't measure it... Es scheint von "Balanced scorecard" (1996) zu kommen. Fr frhere Hinweis bin ich auch dankbar! Wisser 12. 06. 2012, 06:10 Uhr Natrlich ist es von Rober Kaplan aus dem Buch Balanced Scorecard (1996). Der Kommentar zum eigenstndigen Recherchieren zeugt in einem Block ber Zitate von destruktiver Dummheit. Gruss Wisser Hakan Altug 09. 09. 2012, 20:38 Uhr Genau! :) dashalb *grins Komodor 12. „Was man nicht messen kann, kann man nicht lenken“ oder „Aller Anfang ist der KPI“. 12. 2012, 18:15 Uhr Ich denke nur mal "laut", das trifft auf unsre Innenansicht von uns nicht zu, nur weil wir Subjektives nicht richtig messen knnen, heit das nicht = keine Lenkung der Innerlichkeit. Na gut, auch wenn wir nicht alles innen lenken knnen, z. b. Organisches... Und wrde eigentlich auch der umgedrehte Fall, was du nicht lenken kannst, kannst du nicht messen, stimmen? Sven Mller 24. 01. 2013, 08:48 Uhr Oh man das luft hier ja ziemlich aus dem Ruder. Raucht euch mal ne Ruchermischung die wird euch gut tun;D Kommentare knnen zur Zeit nur von registrierten Benutzern verfat werden!
B-Serie: Basis-Reihe mit Spitzen-Funktionen EQ Energiezähler der B-Serie sind in den Funktionalitätsstufen Stahl, Bronze und Silber erhältlich. Es gibt Varianten zur einphasigen und Varianten zur dreiphasigen Messung, direktmessend bis 65 A oder mit Stromwandleranschluss. Zählerwerte können vor Ort über das integrierte Display sowie die integrierte Infrarotschnittstelle oder optional an entfernten Orten mithilfe einer seriellen Schnittstelle für M-Bus und Modbus RTU (RS-485) ausgelesen werden. C-Serie: Einfach und kompakt EQ Energiezähler der C-Serie sind in der Funktionalitätsstufe Stahl verfügbar. Sie beschränken sich auf zwei hochkompakte, direktmessende Geräte bis zu 40 A. Eines für die einphasige und eines für die dreiphasige Messung von Wirkenergie. Ein Display ermöglicht das Auslesen der Messwerte an Ort und Stelle. ZITATE-ONLINE.DE +++ Zitate zum Stichwort Nicht Messen Kannst Kannst Nicht Lenken. Zusätzlich stehen ein Impulsausgang und eine Alarmfunktion zur Verfügung. Bilder: Abb
B. für das nächste millionenschwere Bearbeitungszentrum bzw. eine automatisierte Fertigungsstraße, dient. Wie schaffen wir eine gemeinsame Wahrheit? Was man nicht messen kann kann man nicht lenken englisch. In einem gemeinsamen Workshop werden die KPIs und deren Datenbasis definiert. Hat man sich auf die Berechnung geeinigt, muss noch die Möglichkeit geschaffen werden, in die Entstehungsgeschichte Einblick nehmen zu können. Was hilft mir ein OEE Wert von zum Beispiel 38, 79 Prozent, wenn ich nicht nachforschen kann, woran es liegt, dass der Wert so ist wie er ist? Im Juli haben wir gemeinsam mit einem Produktionsunternehmen im Rahmen eines HACKATHONS ein Power BI Dashboard entwickelt. Dadurch lässt sich nun eine OEE auf allen Stufen der Produktion einfach und vor allem gleichartig über die Zeit darstellen und mit Power BI analysieren. Mit Hilfe dieses Dashboards lassen sich nun dringende Fragen einfacher beantworten: Muss und kann ich meine Maschinen effizienter machen und wie? Muss und soll ich neue Maschinen kaufen, um meine Produktion zu steigern?
Diese kann der Produktionsleiter dann im Vorbeigehen ansehen und analysieren: Kann man einen Prozess zur Verbesserung der OEE automatisieren, oder doch in der Qualitätsabteilung mehr Personal einstellen, um die dortigen Messungen zu beschleunigen? Also weg vom Bauchgefühl hin zur gemeinsamen Wahrheit, um Entscheidungen in Produktionen besser treffen zu können. Wir schaffen gemeinsam die Möglichkeit, diese Informationen aus Ihren Daten herauszufinden. Das alles klingt interessant für Sie? Kontaktieren Sie uns, wir helfen Ihnen gerne, Ihre Prozesse messbar zu machen! Was man nicht messen kann kann man nicht lenken 2. Links Weitere spannenden Beiträge und Links rund um Analytics und Power BI finden Sie hier. In diesem Webinar informiert Sie Wolfgang Straßer zum "Current State of Microsoft Reporting".
Log in Sign up Personal: "Die besten Mitarbeiter finden und halten" Ina Ferber • vor 6 Jahren in the Die besten Mitarbeiter finden (Personalauswahl, Personalbeschaffung, Recruiting) forum Add as contact "Was du nicht messen kannst, kannst du nicht lenken. "..... schon Peter Drucker! Daher nun ganz neu: OneClickBewerbung mit Daten für die Steuerung ihrer Stellenanzeigen und Recruiting-Kampagnen!
Ich wage zu behaupten, dass nicht einmal die bekannten Lean Management Vorreiter und Produktionsoptimierer von Toyota einen OEE Wert von 100 Prozent erreichen. Laut dem OEE Institut liegt der Wert in Unternehmen, die bisher keinen OEE erfasst haben, bei den ersten Messungen zwischen ca. 35 und 45 Prozent. Die Weltklasse liegt bei ca. 85 Prozent. Eine Verdoppelung der Produktivität ist also durchaus realistisch. Bauchgefühl vs. harte Fakten: Wichtig ist, mit dem Erfassen der Daten zu beginnen. Oftmals geht es in Unternehmen um die Entscheidung, in welche Maschinen künftig investiert wird. Hat man keine KPIs oder Aufzeichnungen zur Hand, lässt man sich oftmals vom berühmten Bauchgefühl leiten. Kennen Sie die Situation: jede Controllerin/jeder Controller zieht sich aus dem ERP System die Reports die sie/er benötigt und sieht das als ihre/seine Wahrheit an. Was man nicht messen kann kann man nicht lenken in de. In einem gemeinsamen Meeting wird diskutiert, wessen Wahrheit nun wirklich die richtige ist und als Grundlage für Ankaufsentscheidungen, z.
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