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Die Bosch-Tochter BSH Hausgeräte ist auf Chefsuche. Carla Kriwet, die vor knapp zwei Jahren gekommen ist, verlässt den Bosch-Konzern. Bei Europas größtem Hausgerätehersteller, der Bosch -Tochter BSH, gibt es einen überraschenden Führungswechsel. Carla Kriwet, die erst im Juli 2020 den Vorsitz der Geschäftsführung übernommen hatte, geht Ende der Woche und verlässt den Bosch-Konzern auf eigenen Wunsch. Kriwet habe sich entschieden, das Unternehmen "aus persönlichen Gründen" zum 30. April 2022 zu verlassen, teilte die BSH Hausgeräte GmbH mit Sitz in München mit. Der Wechsel kommt überraschend, die Mitarbeiter wurden am Dienstag darüber informiert. Die Suche nach einer neuen Chefin oder einem neuen Chef laufe, sagte eine BSH-Sprecherin. 12 Schritte auf dem Weg zur Fhrungskraft - www.falko-graf.de. Bis der Spitzenposten neu besetzt ist, wird BSH-Finanzchef Gerhard Dambach zusätzlich den Posten des Interimschefs übernehmen. "Erfolgreiche und freudenbringende Jahre" "Ich verlasse die BSH nach sehr erfolgreichen und freudebringenden Jahren aus persönlichen Gründen, um künftig eine neue Herausforderung außerhalb des Unternehmens anzunehmen", lässt sich Kriwet zitieren.
Foto: © crazymedia – Moderne Führungskräfte sollen wie Superman, Barack Obama, Jesus und der Dalai Lama zugleich agieren. An strategischem Denken und ausgiebiger Fachkompetenz darf es ebenfalls nicht mangeln – das gilt auch für Kieferorthopäden, die neben ihrer medizinischen Expertise doch bitte schön zusätzlich in der Lage sein sollen, die Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu motivieren und das perfekte Team zu formen. Doch wie soll das gehen? "Wo und wie kann ich mich verbessern und weiterentwickeln? " Entscheidend ist die Fähigkeit zum Selbstcoaching. Damit ist die Kompetenz des Kieferorthopäden gemeint, den inneren Coach mit der Zielsetzung zu aktivieren, sich persönlich weiterzuentwickeln. Die Selbstreflexion über seine Kraftquellen und Energieräuber zeigt ihm, in welchen Bereichen er Nachholbedarf hat. Führungskraft? Warum soll ich mir das antun?! – Leadion. Danach setzt er Einstellungs- und Verhaltensveränderungen in Gang, um seine Stärken auszubauen und seine Schwächen abzumildern. Das heißt: Ein Selbstcoacher denkt ständig über sich selbst nach: über die Ausrichtung der Praxis, die Wünsche und Erwartungen der Patienten – und seine Fähigkeit, andere Menschen so zu führen, dass diese aus eigener Einsicht bereit sind, ihn bei der Erreichung seiner Ziele zu unterstützen.
und dann werden wir schlussendlich auch noch mit gierigen, unfähigen Bankmanagern in einen Topf geworfen. Warum sollte man es sich also antun, Führungskraft zu sein? Spricht nicht einfach alles gegen eine solche Entscheidung? Nein, es spricht nicht alles dagegen. Es gibt auch einiges, warum es sich lohnt, Führungskraft zu sein. Warum es sich doch lohnt Führungskraft zu sein: Führungskräfte sind diejenigen, die die Strategien und Richtungsentscheidungen der Vorstände überhaupt erst in das Handeln und die Arbeit der Mitarbeiter umsetzen. Ohne uns bleibt jede Initiative, jede Veränderung wirkungslos. Warum ich führungskraft werden möchte. Führungskräfte sind die einzige Gruppe, die in dieser Link-Funktion sowohl für das Wohl der Gesellschaft, als auch für das Wohl des Individuums sorgt. Diese wirklich einzigartige Rolle zeigt, welchen wichtigen "Kitt" Führungskräfte für Gesellschaft und Mensch darstellen. Das Verhalten der Führungskräfte bestimmt in einem hohen Maße, in welcher Stimmung, Laune und Selbstwertgefühl unsere Mitarbeiter nach Feierabend in Ihre Familien zurück gehen und dort wiederum Stimmung, Laune und Selbstwertgefühl bestimmen.
Klar geht es um Gewinnmaximierung! Doch wenn die Belegschaft durch unkluge Mitarbeiterführung ihre Ziele nur schwer und mit Druck erreicht, zeigt sich die Auswirkung in einer anderen Kennzahl, nämlich der Fluktuation der Leistungsträger. Wer nicht weiß, wie man Menschen motiviert und ihnen Spaß an der Arbeit vermittelt, wird langfristig und nur mit viel Aufwand die hoch gesteckten Leistungsziele erreichen. Mitarbeitende "riechen" förmlich die Unsicherheit ihrer Führungskraft! Warum möchte ich führungskraft werden mit. Die Unkenntnis über das "warum mache ich die Dinge so, wie ich sie mache", führt unweigerlich zu Stress und macht die Führungskraft schnell unglaubwürdig, denn sie ist ja unberechenbar. Eine solche Führungsschwäche wird dann meist mit leistungsbremsendem Verhalten der Belegschaft beantwortet. Viele gut ausgebildete Manager/Innen übersehen die Dynamiken, die das "echte" Führen eines Teams ausmachen. Unterschiedliche Persönlichkeitsstrukturen, Glaubenssätze, Überzeugungen und vieles mehr treffen aufeinander und lassen sich durch reine Managementtechniken nicht kompensieren.
Führungskräfte schaffen den Rahmen, in denen Mitarbeiter einen sehr großen Teil Ihres Lebens verbringen. Wir können eine Welt schaffen, der man angehören möchte. Führungskräfte gestalten die Aufgaben so, dass das, was die Mitarbeiter tun, Nutzen für die Gesellschaft stiftet und damit Geld verdient. Mit diesem Geld können die Familien versorgt werden. Als Führungskräfte wachsen wir über die rein fachlichen Kompetenzen hinaus. Viele andere Wissenschaften und Kompetenzen kommen hinzu. Ich möchte Führungskraft werden. Führungskräfte werden auch Unternehmer, Manager und Sozialpsychologen. Last but not least: Manchmal gelingt es, dass Mitarbeiter ihre Talente und Fähigkeiten entwickeln und in ihrer Persönlichkeit wachsen können, die ohne unsere Förderungen nicht entdeckt und entwickelt worden wären. ———————————————————————————————————————————————— Ihre Kommentare, Meinungen, eigenen Erfahrungen oder Geschichten sind uns sehr wichtig! Was motiviert Sie, Führungskraft zu sein? Senden Sie Ihren Gedanken an. Obwohl Manager im Allgemeinen ein eher miserables Image genießen, kommen Unternehmer laut einer Forsa-Studie im Ranking der angesehenen Berufe (hinter Feuerwehr, Richter, Ärzte, Pfleger, Lehrer) auf einen recht ordentlichen Platz.