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Wissen erhält für Unternehmen erst dann einen Wert wenn es sich in Können verwandeln lässt, also in "Wissen wie". Durch das Vermitteln von Wissen kann das Können der Mitarbeiter gesteigert werden, sofern die Mitarbeiter auch gewillt sind, dieses Wissen in Handeln umzuwandeln. Wenn also Menschen Wissen anwenden und motiviert sind, führt dies zum Handeln. Wissen in konkretes und richtiges Handeln zu verwandeln bezeichnet Prof. North als Kompetenz. Wissen - Begriff - Wissen - eine grundlegende Ressource. Kompetenzen innerhalb eines Unternehmens werden gebündelt als Kernkompetenzen nach außen hin sichtbar und haben einen Wert für potentielle Kunden. Je einzigartiger die Kompetenzen eines Unternehmens sind, umso schwerer sind sie von anderen Unternehmen imitierbar, was schließlich zur besseren Wettbewerbsfähigkeit führt. operatives und strategisches Wissensmanagement Das operative Wissensmanagement geht die Treppe Stufe für Stufe nach oben und ermittelt auf jeder Stufe die erforderlichen Bedingungen für den nächsten Schritt. Das strategische Wissensmanagement beschreitet die Wissenstreppe abwärts: Ausgehend vom Unternehmensziel "Wettbewerbsfähigkeit" wird jede Stufe auf ihre Tragfähigkeit hin analysiert, um eventuelle Lücken in der Treppe zu identifizieren.
Werden Informationen tatsächlich abgelegt, sodass sich individuelles und später auch kollektives Wissen überhaupt entwickeln kann? Behalten Sie immer den ganzen Prozess im Blick. Verschiedene Aspekte kommen als Störfaktoren für Wissensmanagement in Frage. So auch die Organisationskultur. Sind Mitarbeiter nicht dazu bereit, Wissen auszutauschen und miteinander zu arbeiten, sind Bemühungen hinfällig. Um eine wissensorientierte Kultur zu schaffen, bietet es sich an, die Vorteile von interaktiver Kollaboration zu verdeutlichen. In unserem White Paper "Einführung in Social Intranet und Social Business" erfahren Sie mehr über die Möglichkeiten der Zusammenarbeit auf digitalen Plattformen. Wissenstreppe nach north europe. Verstehen alle Organisationsmitglieder die Mehrwerte von Wissensmanagement, fallen weitere Schritte einfacher. Mit vorausschauendem Handeln im Sinne der Wissenstreppe können Sie maßgeblich beeinflussen, wie erfolgreich das Wissensmanagement in Ihrer Organisation abläuft. White Paper - Einführung in Social Intranet und Social Business Nach dem Ausfüllen des Formulars erhalten Sie den Download-Link als E-Mail.
Seit über 25 Jahren entstanden unzählige Modelle, Methoden und Werkzeuge des Wissensmanagements. Die wichtigsten haben wir für Sie zusammengefasst. Theorien des Wissensmanagements (1) Die Wissenstreppe Die erste Version der Wissenstreppe von Klaus North stammt aus dem Jahr 1998. Im Laufe der Jahre hat er sie jedoch zu der heute gültigen Version aus dem Jahr 2015 weiterentwickelt. *) Auf der untersten Stufe der Treppe stehen die Zeichen, die mithilfe der Syntax sinnvoll zu Daten kombiniert werden. Erst wenn die Daten eine Bedeutung erlangen, wird daraus Information. Auf der Basis von Informationen entsteht durch deren Vernetzung Wissen. Wissen ist also, wenn Menschen mit Informationen arbeiten, diese bewerten, vergleichen und verknüpfen. Das Wissen wird durch die Anwendung in der Praxis zu Handlungen. Die Fähigkeit, Wissen richtig anzuwenden und situativ richtig zu handeln, wird als Kompetenz definiert. Die Bündelung unterschiedlicher Kompetenzen und die Einzigartigkeit wirken sich auf die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens bzw. Wissenstreppe nach north america. der Organisation aus.
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