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Fokus auf den Menschen Das Prosci ADKAR® Modell ist eines der gefragtesten und beliebtesten Modelle für Change Management. Aufbauend auf 20 Jahren Forschung basiert das Modell auf der wesentlichen – doch oft übersehenen – Tatsache, dass ein Unternehmenswandel nur stattfinden kann, wenn die einzelnen Mitarbeiter diesen mittragen. Das ADKAR Model liefert beeindruckende Ergebnisse, indem es Veränderungen des Individuums berücksichtigt und somit unternehmensweiten Erfolg erzielt. Veränderungsprozesse | Management Coaching. Das Modell bietet einen strukturierten Ansatz, um sicherzustellen, dass jeder Einzelne die fünf Phasen durchläuft, die für den Erfolg des Wandels erforderlich sind. "Proscis ADKAR Modell bietet den idealen Rahmen zur Vorbereitung der Mitarbeiter auf einen tiefgreifenden Wandel, so dass diese ihn annehmen und den neuen Geschäftsablauf erfolgreich meistern können. " Leslie W. Lenser, Texas A&M University Was macht das Prosci ADKAR Modell so erfolgreich? Die Change Management Methodik und das ADKAR Modell von Prosci werden seit 1998 kontinuierlich weiterentwickelt.
Das ADKAR Modell bereitet den Weg für erfolgreichen Wandel, indem es Mitarbeitern eine gemeinsame Sprache für den Change vermittelt. Offshore-Windenergie: Großprojekt: Was bislang über die dänische Energieinsel bekannt ist | shz.de. Es befähigt Führungskräfte, Aktivitäten zu planen und zu leiten, und es hilft dem Einzelnen sich im Unternehmen als Teil der Lösung zu begreifen. "Die Umsetzung unseres Akzeptanz- und Change-Management-Programms mit Hilfe des ADKAR Modells führte zu verbessertem Engagement. Der Umgang mit Mitarbeitern hat sich verändert. " Jean-Claude Monney, Microsoft
Wenn eine Veränderung nicht umgesetzt wird, liegt das meist daran, dass einer oder mehrere der fünf Bausteine fehlen. Unsere Erfahrung mit Tausenden von Change Practitionern hat gezeigt, dass das leicht zu erlernende ADKAR-Modell außerdem… ► …eine neue Sichtweise auf den Wandel schafft ► … Aktionen antreibt ► … darauf eingeht, wie Veränderung von Mensch zu Mensch geschieht DIE GRUNDLAGE VON ADKAR Das ADKAR®-Modell von Prosci® basiert im Wesentlichen darauf, wie wir als Menschen Veränderungen erleben. Die Ursprünge des ADKAR®-Modells gehen darauf zurück, dass der Entwickler des Modells, Prosci® Gründer Jeff Hiatt, sich fragte, warum Change-Management-Aktivitäten funktionieren: ► Warum kommunizieren wir? ► Warum müssen wir sehen, dass die Führungskräfte eine Veränderung unterstützen? Warum sich das Change-Management Model ADKAR für eine Welt im Wandel so gut eignet. ► Warum schulen wir Menschen? Als die Antworten auf diese Fragen klar wurden, kristallisierten sich die fünf Schlüsselbausteine des ADKAR®-Modells heraus. Prosci® begann dann mit umfangreichen Untersuchungen, um die Elemente des heute verwendeten Modells zu validieren und zu verfeinern.
Aber sind die Mitarbeiter auch in der Lage, ihre Arbeit nach der erfolgreichen Veränderung anders zu erledigen? In diesem Schritt geht es geht darum herauszufinden, welche Ressourcen, Schulungen und Unterstützung jeder Einzelne benötigt, um sich an neue Abläufe zu gewöhnen oder sich im Umgang mit neuen Tools kompetent zu fühlen. Reinforcement / Bestärkung Laut einer Untersuchung des University College London kann es zwischen 18 und 254 Tagen dauern, bis eine neue Gewohnheit entsteht. Weitere 66 Tage vergehen im Schnitt, bis Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter diese Gewohnheit komplett verinnerlicht haben. In dieser Übergangsphase kann es passieren, dass das Team zu alten Gewohnheiten zurückzukehrt. Die Schritte des ADKAR-Modells folgen zwar auf einander, aber nicht unbedingt linear. Adkar modell deutsch deutsch. Das heißt, es kann vorkommen, dass Menschen zwischen den einzelnen Schritten hin und her wechseln. Der Übergang zur nächsten Stufe kann jedoch erst dann vollzogen werden, wenn die vorangegangenen Schritte abgeschlossen sind.
Rückschritte sind im Modell nicht vorgesehen. Das Modell kennt nur die Top-Down-Perspektive unter der Leitung einer starken Führungspersönlichkeit an. Die gestalterische Macht und innovative Initiative von Mitarbeitern wird verneint. Adkar modell deutsch http. Change-Management-Modell #3: Das 5-Phasen-Modell von Wilfried Krüger Der deutsche Wirtschaftswissenschaftler Wilfried Krüger hat sich der Kritikpunkte an Kotters Modell angenommen und in seinem 5-Phasen-Modell eine entsprechende Transparenz und Flexibilität in der Gestaltung der Prozesse vorgesehen. Jede seiner fünf Phasen oder Stufen lässt es zu, der jeweiligen Situation angemessene Anpassungen und auch Rückschritte vorzunehmen, sollte dies notwendig sein. Zwar endet Krügers 5-Stufen-Modell ebenso mit einer Verstetigungs-Phase, doch soll bereits neben der Verfestigung veränderter Prozesse die Vorbereitung für einen möglichen erneuten Umwälzungsprozess initiiert werden. Während die Wandlungsergebnisse des gerade abgeschlossenen Change-Prozesses noch im Verankern begriffen sind, findet schon eine Sicherstellung der Wandlungsbereitschaft und Wandlungsfähigkeit für die Zukunft statt.
Desire / Verlangen Das Wissen um die Notwendigkeit einer bestimmten Veränderung allein reicht nicht immer aus, um das Team zu überzeugen. Der Wunsch, die Veränderung zu unterstützen, ist eine persönliche Entscheidung, die jeder einzelne Beteiligte treffen muss. Change Manager können Coaching-Methoden und motivierende Gesprächstechniken einsetzen, um die individuellen Bedürfnisse der Angestellten besser zu verstehen und auf sie einzugehen. Je eher eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter das Gefühl hat, in den Prozess miteinbezogen zu werden, desto eher wird sie oder er zur Veränderung bereit sein. Adkar modell deutsch youtube. Knowledge / Wissen Wie genau wird die Situation für jeden einzelnen Mitarbeiter nach der Veränderung aussehen? Was wird am Ende besser sein als vorher und wie wirkt es sich auf die Zusammenarbeit aus? Eine klare Formulierung der Perspektiven und der Vorteile, die die Veränderung mit sich bringen wird ist enorm wichtig, um Ängste abzubauen. Ability / Fähigkeit Nun ist ein Team von begeisterten Teilnehmern zusammengestellt, die bereit sind, sich zu verändern.