Fühlen Sie sich Ihrer Ausbildung, Erfahrung, Kenntnisse und Erwartungen entsprechend in Ihrer Position gefordert, unter- oder überfordert? Welche Leistungsziele haben Sie bis jetzt erreicht? Welche nicht, welche noch nicht, und weshalb? Wurden Ihnen ausreichend Informationen und Unterstützung gewährt seitens der Linie, Personalabteilung, Mitgliedern von Arbeitsgruppen? Sind nennenswerte Schwierigkeiten während der Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden, Kollegen und Führungskräften entstanden? Was ist Ihr Entscheid am Ende der Probezeit? Wie sehen Sie Ihre persönlichen Möglichkeiten, in unserem Unternehmen weiterzukommen? Möchten Sie andere respektive weitere Fragen in diesem Probezeitgespräch thematisieren? Gibt es Aspekte, die Sie mit mir oder jemandem vom Unternehmen speziell diskutieren möchten? 2. Die Formulierung der Fragen: Verschiedene Frageformulierungen evozieren unterschiedliche Arten von Antworten. Je nach Gesprächspartner lohnt es sich, die Formulierungen anzupassen. Wenn Ihr Partner sehr redselig ist, kann es nützlich sein, ausgewählte Fragen geschlossen zu formulieren.
1. Die Fragen: Leitfaden Probezeitgespräch Um während dem Feedbackgespräch zum Ende der Probezeit nichts zu vergessen, hilft ein Leitfaden. Nachstehend finden Sie typische Fragen: Haben Sie sich bei uns gut eingelebt? Wie haben Sie die vergangenen Wochen seit Beginn in unserem Unternehmen erlebt? Wie beurteilen Sie die Einführung in Ihr Arbeitsgebiet? Haben Sie diesbezüglich Anregungen? Macht Ihnen die Arbeit insgesamt Spass? Was ist Ihnen besonders positiv bzw. besonders negativ aufgefallen? In welchen Punkten haben Sie sich andere Vorstellungen gemacht? Wie beurteilen Sie die Zusammenarbeit im Team, im Bereich, in der Unternehmung? Fühlen Sie sich im Unternehmen wohl? Falls nein, was muss Ihrer Ansicht nach getan werden, damit dieser Zustand erreicht wird? Haben Sie das Unternehmen so angetroffen und erlebt, wie es im Interview und am Tag der Arbeitsaufnahme dargestellt wurde? Decken sich Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung mit Ihrer Stellenbeschreibung und dem Anforderungsprofil? Verlaufen Einführung und Einarbeitung so, wie es Ihnen zu Beginn mitgeteilt wurde?
Startseite Privatkunden Bewerbungstipps, Videos & News Wissen A-Z Thema: Probezeit Auf dem Prfstand Sie haben den Job zwar in der Tasche und die erste Hrde mit Bravour genommen, aber das Bewerbungsverfahren geht fr Sie noch eine ganze Weile weiter. Denn fast jedes Arbeitsverhltnis beginnt mit einer Probezeit. Sie ist entweder im Arbeitsvertrag festgelegt oder durch den geltenden Tarifvertrag geregelt. Gesetzlich vorgeschrieben ist sie allerdings nicht. Wird eine Probezeit vereinbart, so dauert sie blicherweise zwischen drei bis sechs Monaten. Ein lngerer Zeitraum ist gesetzlich allerdings nicht vorgesehen. Den positiven Eindruck, den Sie im Auswahlverfahren hinterlassen haben, mssen Sie nun in der tglichen Praxis erfolgreich besttigen. Sie treffen auf konkrete Arbeitssituationen, in denen Sie Ihr tatschliches Knnen und Ihren Arbeits- und Kommunikationsstil unter Beweis stellen mssen. In der Probezeit werden Sie in einem breiteren Umfeld kritisch von allen Mitarbeitern geprft.
Eigeninitiative macht immer Eindruck. #3: Denkt mit, was sinnvoll/nützlich sein könnte und wo es Verbesserungspotenzial gibt. #4: Wenn ihr über eure Aufgaben oder Arbeit redet, achtet darauf, dass eure Wortwahl mehr Begeisterung und Interesse reflektiert. #5: Zeigt euch im zwischenmenschlichen Kontakt positiv und kommunikativ. Geht auf eure Kollegen zu, nehmt an sozialen Events (intern und extern) teil und greift ihnen bei der Arbeit unter die Arme. #6: Wartet mit dem Feedbackgespräch nie bis zum Ende der Probezeit, sondern bittet eure Vorgesetzten um ein Halbzeitgespräch oder Feedbackrunden im Zweimonatsrhythmus. So wird Kritik nicht gleich zum K. -o. -Kriterium, sondern euch bleibt genug Zeit, um bei Problemen gegenzusteuern. Hinweis: Wenn das Feedbackgespräch in der Probezeit sehr schlecht gelaufen ist, es harsche Kritik gab, oder ihr den Job nicht mehr wollt, könnt ihr euch vorsichtshalber woanders bewerben, um eine Alternative zu haben. Fazit In vielen Unternehmen wird während der Probezeit kräftig ausgesiebt.
3) Der erste Auftrag stellt eine wesentliche Etappe dar, denn er wird erlauben, die Qualität des ganzen Rektrutierungsprozesses zu überprüfen. Es ist wichtig hier zu erwähnen, dass das Pflichtenheft sehr genau aufgebaut werden muss, damit der Mitarbeiter eine klare Idee davon hat, was von ihm erwartet wird. 4) Ein neues Gespräch wird im Allgemeinen nach einer Woche vom direkten Vorgesetzten durchgeführt, und erlaubt, eine Bilanz zu ziehen. Dieses Interview ist nach zwei Hauptachsen strukturiert: Die Bilanz über die Integration des Mitarbeiters ziehen, d. h. wie er sich an seine soziale Umgebung im Unternehmen angepasst hat Die Bilanz über die Fortschritte des ersten Auftrags/Projekts ziehen Andere Arten von Gesprächen können auch vorgesehen werden, z. mit dem Vertreter der Personalabteilung oder mit dem Mentor. 5) Das Schlussgespräch (Muster-Leitfaden) stellt die letzte Etappe der Probezeit dar. Dieses zielt darauf ab, die folgenden Achsen zu bewerten: Die Eindrücke des Mitarbeiters vom Unternehmen: diese Wahrnehmungen können sich auf die folgenden Elemente beziehen: das Unternehmen selbst den ersten Auftrag/das erste Projekt die Weise, in der die Integration erlebt wird Die Leistung des Mitarbeiters: es handelt sich darum, die Fortschritte des ersten Auftrags, die technischen und Verhaltens-Kompetenzen des neuen Mitarbeiters und seine Integration im Unternehmen, zu bewerten.
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