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Dabei wurde das Spiel stetig komplexer, da wir als neuer Vorstand kontinuierlich mehr Entscheidungsbefugnisse bekommen haben. Am Ende jeder Runde zeigte das System auf mehreren Charts an, wie sich das Unternehmen und dessen Kennzahlen verändert haben. Es wurde schnell klar, dass unser Team durch "logisches Überlegen" an seine Grenzen gestoßen ist. Wir kreierten als Konsequenz eine Planrechnung mit Excel. Topsim planspiel lösung excel file. Unsere Skype-Treffen, die wir ein bis zwei Mal wöchentlich hatten, dauerten meistens über eine Stunde. Obwohl das Unternehmensplanspiel zeitlich aufwendig war, stimmten die fünf anderen Teilnehmer in meiner Gruppe und ich überein, dass das Modul durch seinen hohen Praxisbezug sehr lehrreich war. Wir mussten viele Daten analysieren, Entscheidungen im Team treffen, Bilanzen und Kennzahlen auswerten… kurzum unternehmerisch denken. Die Hauptversammlung Nachdem die sechs Runden des Planspiels abgeschlossen waren, haben sich alle Teilnehmer sowie Prof. Markgraf zu einer Videokonferenz getroffen.
Die mit was dazwischen haben immer verkackt. Ansonsten war nur wichtig den Marktanteil realistisch einzuschätzen. Die Gruppen die sich überschätzt haben kamen instant in Liquiditätsprobleme. Topsim planspiel lösung excel macro. Der Rest hat sich dann prinzipiell einfach ausrechnen lassen. Niedrigpreis: Kapazitäten auslasten um möglichst kostengünstig zu fertigen (bei uns trotzdem anfangs nur 1 Maschine, alle die mit 2 gestartet sind haben verkackt, weil man anfangs einfach nicht genug verkauft um sie auslasten zu könne, aber ist vllt spielabhängig), wenig F&E, genug Werbung dass man alles verkauft bekommt Premium: Viel F&E & Werbung, nicht so viel produzieren. Preis bei beiden so hoch, dass man mindestens kostendeckend arbeitet. Ob man direkt ne Gewinnmarge draufpackt hängt von den anderen Gruppen ab und lässt sich nicht pauschal sage (dezent spionieren) Die ersten 1-3 Perioden versuchen grade so kostendeckend zu arbeiten, dass man keine teure Nachverhandlung um Finanzierung machen muss, Cashflow holt man sich dann gegen Ende rein.
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Im Anschluss werde ich noch kurz die Gründe der Insolvenz in der 6. Periode darstellen. 1. Investitionen in Fertigungskapazitäten und in die Produktentwicklung Investitionen in neue Fertigungsanlagen verbessern den Umweltindex und den Umweltbelastungsindikator und somit das Unternehmensimage. Das hat wiederum positive Auswirkungen auf den Aktienkurs. [1] Die Investition in die Produktentwicklung (Forschung und Entwicklung der Produkte) ist wichtig, um am Markt konkurrenzfähig zu bleiben, was wiederum essentiell für den Unternehmensbestand ist. [2] 1. Kapazitäten der Anlagen und der Fertigungsmitarbeiter In der Periode 1 haben wir zwei alte Fertigungsanlagen vom Typ A verschrottet und eine neue Fertigungsanlage vom Typ C gekauft. In Periode 3 haben wir eine weitere Fertigungsanlage vom Typ C erworben. Ab Periode 4 hatten wir dann vier Fertigungsanlagen von Typ C im Bestand. Die verfügbare Kapazität betrug 84. Solusus - Wirtschaftsingenieure - Planspiel. 331 Stück. [Dies ist eine Leseprobe. Grafiken und Tabellen werden nicht dargestellt. ]
Inhaber AIDS-Hilfe Weimar und Ostthüringen e. V. Kreditinstitut Sparkasse Mittelthüringen Zweck Spende Planspiel IBAN DE81820510000345001001 SWIFT/BIC HELADEF1WEM Schritte: 1. Email-Anfrage und Überweisung der Spende an die AIDS-Hilfe Weimar 2. Antwort-Email mit Dateianhang (Antwortzeit ca. 1-2 Tage nach Eingang Anfrage und Überweisung).
Die Angaben können sich direkt auf euren Absatz auswirken oder erst mit Verzögerung. Unternehmensplanspiel | Gregor Reimling. Die Herausforderung ist die korrekte Planung und Gestaltung des Marketing-Mix, dazu solltet ihr euch evtl. bereits im Vorfeld ein Excel-Sheet ( Beispiel eines Excel-Sheets) erstellen, mit dem ihr die Planzahlen und deren Auswirkungen automatisiert auswerten könnt. Folgende Faktoren beeinflusst ihr mit eurer Planung: Anzahl der zu produzierenden Produkteinheiten Korrekte Berechnung der Maschinenauslastung (Instandhaltung berücksichtigen) und des Personalbedarfs (Krankenstand berücksichtigen) Ausgaben für Forschung & Entwicklung Erhöhte Mitarbeiteranzahl führt zu höheren Technologieindex Preispolitik Hochpreisstrategie wenige Produzierte Einheiten, dafür erhöhte Qualität der Indizes oder umgekehrt. Kommunikationspolitik Werbung (wirkt sich direkt auf den Absatz aus) Corporate Identity (wirkt sich mit Verzögerung aus) Unternehmensimage (wichtig für Aktionäre und den späteren Aktienwert) Distributionspolitik Anzahl der Vertriebsmitarbeiter (wirkt sich direkt aus) An dieser Stelle sei nochmals erwähnt, dass die ganze Planung abhängig vom Agieren der anderen Gruppen ist.
Periode den verbesserten Schwarz-Weiß-Kopierer COPY I (neu) gefertigt und ab der 6. Periode zusätzlich den Farbkopierer COPY II produziert. In den Perioden 7 und 8 haben wir die Eigenproduktion des COPY II reduziert und den COPY II größtenteils extern anfertigen lassen. 2. Kosten und Finanzierung Investitionen in die Kapazitäten des Unternehmens und die Produktion verursachen Kosten. Sind die Umsatzerlöse hoch genug, um die anfallenden Kosten zu decken, kann sich das Unternehmen aus eigener Ertragskraft finanzieren. Ist es dazu nicht in der Lage, kann es sich z. B. über die Aufnahme von Fremdkapital zusätzlich finanzieren. [... ] [1] Vgl. Handbuch Teilnehmerhandbuch - Teil 1 Einführung: TOP-SIM – General Management, S. 25. [2] Anm. Topsim planspiel lösung excel 2007. : Die Bewertung der technologischen und ökologischen Qualität unserer Produkte erfolgte in dem Fachmagazin "Der Profi Kopierer"; vgl. Handbuch Teilnehmerhandbuch - Teil 1 Einführung: TOP-SIM – General Management, S. 6. [3] Anm. : In der Periode 1 hatten wir noch zu wenig Fertigungspersonal eingestellt, so dass die Produktion nur mittels Überstundeneinsatz der 827 eingesetzten Fertigungsmitarbeiter bewältigt werden konnte (109% Auslastung).