Führungsstil Fachartikel Die Anforderungen an Führungskräfte werden sich verändern. Vorgesetzte stehen immer mehr im Spannungsfeld von flexiblen Organisationsstrukturen, unverbindlichen Arbeitsbeziehungen und selbstbestimmten Mitarbeitern. Sie sind nicht länger Fachvorgesetzte, sondern übernehmen immer stärker die Rolle des Talentmanagers und Coachs. Dabei zählen kommunikative Kompetenz und die Fähigkeit zu delegieren. «Leaders Future Skills» – wer sind die Führungskräfte von morgen? - Innovation World Switzerland. "Wir brauchen künftig einen anderen Führungskräfte-Typ", darüber sind sich 84 Prozent der im Rahmen einer aktuellen SKP-Studie befragten Unternehmen einig. 59 Prozent der Studienteilnehmer gaben an, ihre derzeitigen Führungskräfte entsprechend weiterentwickeln zu können, knapp ein Drittel der Unternehmen hat bereits Führungskräfte in den eigenen Reihen, die den Zukunftsvorstellungen entsprechen. Warum sich die Anforderungen an die Führungskräfte künftig verändern werden und über welche Fähigkeiten und Kenntnisse die Führungskraft von morgen verfügen sollte, hat die Dr. Stoebe, Kern und Partner HR Managementberatung AG (SKP AG), die regelmäßig Studien zu HR-Themen durchführt, in ihrer aktuellen Studie untersucht.
Nutzen Sie den Wandel – Erfolgsfaktoren für zukünftige Digital Leader Die Digitalisierung hat die Arbeitswelt bereits heute nachhaltig verändert. Tatsächlich befinden wir uns aber erst in einem frühen Stadium dieses Wandels. Unternehmen stehen vor grundlegenden Veränderungen – vor allem in der Art, wie sie geführt werden. Geschäftsführer von morgen | Für ambitionierte Ingenieure. Die Frage ist: Treiben Sie den Wandel voran, oder werden Sie von ihm überrollt? Ein entscheidender Erfolgsfaktor für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens sind Ihre Führungskräfte. Nur wenn es ihnen gelingt die eigenen Mitarbeiter zu motivieren und eine Kultur des Vertrauens und der Innovation zu etablieren, gelingt Ihnen die digitale Transformation. Was macht die Führungskraft von morgen aus? Erfahren Sie mehr im kostenlosen Whitepaper (in deutscher Sprache): Warum sich Führungsstile ändern müssen Welche Eigenschaften eine moderne Führungskraft mitbringen sollte Wie sich Unternehmen aufstellen müssen Welche Rolle Feedback spielt Wie Sie in 5 Schritten zum Digital Leader werden Try Questback Questback is a leading Customer and Employee Experience solution that makes it easy to collect, analyse and take action on key stakeholder insights.
Beim "Mangel an strukturierten Schulungen zur Entwicklung von Kompetenzen" sieht die Verteilung ähnlich aus (55 vs. 26 Prozent), genauso wie beim Punkt "Mangelnde Klarheit in Bezug auf die geforderten Kompetenzen" (56 vs. 26 Prozent). Auch bei der Hürde, dass sich die "etablierte Organisationsstruktur gegen die Veränderungen wehrt" zeigt sich mit 58 zu 30 Prozent eine ähnliche Verteilung. Führungskraft von morgen castle. Das größte Hindernis im Arbeitsalltag ist für beide Gruppen der Zeitmangel. Aber auch hier haben Unternehmen mit einer weiter entwickelten Strategie mit 46 Prozent bessere Karten als die Anfänger mit 63 Prozent. Organisationen wünschen sich höhere Flexibilität Bezüglich der Methoden und Schulungsmodalitäten geben 64 Prozent der Befragten selbstgesteuertes Lernen als wichtige vorhandene Schulungsmethode an, 27 Prozent der Unternehmen planen dies einzuführen. Workshops werden von 61 Prozent der Befragten genutzt und sind bei 29 Prozent in Planung. Rollenspiele und teambasierte Übungen kommen bei 46 Prozent der Umfrageteilnehmer zum Einsatz und sind bei 30 Prozent geplant.
Neben den Fachkenntnissen, um mit der schnellen technischen Entwicklung Schritt zu halten, werden auch Soft Skills von Führungskräften immer relevanter. Nach Einschätzung der Umfrageteilnehmer sind dabei die Führung auf Basis von Werten/Ethik (77 Prozent) und die Förderung von Diversität (68 Prozent) relevante Themen. Immer stärker gefragt sind darüber hinaus Fähigkeiten in Hinsicht auf effektive Zusammenarbeit (76 Prozent), die Fähigkeit, Teams aufbauen und stärken zu können (69 Prozent), Agilität, um flexibel auf neue Anforderungen und veränderte Bedingungen reagieren zu können (66 Prozent) sowie die Förderung von Innovationen (63 Prozent). Ferner geben 86 Prozent der Befragten an, dass Mitarbeiter heute Führungsrollen ohne eine formelle Zuweisung dieser Rolle übernehmen. Und 95 Prozent, dass Mitarbeiter, die derzeit nicht in einer direkten Aufsichtsfunktion sind, trotzdem unternehmerische Fähigkeiten benötigen. „Leaders Future Skills“ – wer sind die Führungskräfte von morgen?. Diese neuen Organisationsstrukturen erfordern dementsprechend Kompetenzschulungen für Mitarbeiter aller Ebenen.
Alte Denkmuster ersetzen Führung 4. 0 und der damit verbundene Wandel betreffen Führungskraft und Mitarbeiter. Beide müssen lernen, umzudenken und umzulernen, alte Muster zu ersetzen. Fuehrungskraft von morgen . Die Führungskraft lernt loszulassen, der Mitarbeiter lernt eigenverantwortlich zu handeln. Es ist erst der Anfang, an dem man begreift, wie Führung 4. 0 aussehen kann. Digitalisierung ist der Beginn eines grossen Veränderungsprozesses, nicht das Ende. Es wird spannend sein, zu erleben, wie die Führungskraft einerseits die digitale Transformation begleiten und gestalten wird und andererseits gleichzeitig anpassungsfähig und lernbereit bleibt für weitere neue Entwicklungen.
Zum (langfristigen) Problem wird es dann, wenn man in dieser Stagnationsphase stecken bleibt. Oder, in den Worten eines ehem. Mentees: "Ich würde gerne persönlich wachsen und beruflich mehr bewegen, habe aber das Gefühl, dass meine Entwicklung stagniert und ich mein Potenzial nicht voll ausschöpfe. " Aufgepasst, jetzt wird es wichtig: Ob du Führungskraft wirst oder in einer anspruchslosen Rolle mit wenig Gestaltungsmöglichkeiten verharrst – entscheidet sich genau in dieser Phase. Erfolgsfaktor Proaktivität Wie man zum beruflichen Überflieger wird Betrachtet man die Entwicklung beruflicher Überflieger und gestandener Führungspersönlichkeiten, stellt man eines fest: Überflieger haben wenig bis keine Stagnationsphasen. Stattdessen, e ine steile Entwicklungskurve über Jahre hinweg – die in etwa so aussieht: Geht es nach Stephen Covey (Experte & Bestseller-Autor) gibt es einen entscheidenden Erfolgsfaktor und Treiber für derartige Entwicklungen und beruflichen Fortschritt. Er schreibt: Die Menschen, die am Ende die guten Jobs haben sind diejenigen, die proaktiv sind und die Initiative ergreifen.
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