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Ziel der Methode Ziel der Methode ist es, die emotionalen Dynamiken zu verdeutlichen, die in schulischen Veränderungsprozessen ablaufen. Die Befindlichkeiten der Betroffenen in den einzelnen Phasen werden dabei eindrucksvoll herausgearbeitet. Aus diesen Erkenntnissen heraus können konkrete Ideen abgeleitet werden, wie die Entwicklung konstruktiv weitergeführt werden kann. Über die Metapher einer Wohnung werden vier verschiedene Räume vorgestellt, die jeweils eine Phase im Veränderungsprozess darstellen. Anlässe, um die Methode anzuwenden Die Methode "Räume der Veränderung" ist … ein Diagnoseinstrument, um herauszufinden, in welcher emotionalen Phase sich die jeweils Betroffenen befinden, ein Planungsinstrument, um konkrete Interventionen zu planen. Kurve der veränderung deutsch. Angewendet werden kann die Methode zu Beginn einer Veränderung sowie als Krisenintervention, wenn ein Prozess ins Stocken geraten ist. Zum einen kann das Leitungsteam bzw. die Steuergruppe die Methode selbst nutzen, um gemeinsam wirksame Maßnahmen abzuleiten.
6. Ausprobieren Ich versuche mich mit den neuen Gegebenheiten anzufreunden. Vielleicht hat die Veränderung auch ihr Gutes. Einfach mal was Neues probieren und prüfen wie es mir damit geht. Warum nicht? Rückschläge aber auch Erfolge gehören mit dazu. Das Einfinden in der neuen Rolle oder Position beginnt. 7. Sich einschwingen Ich habe mich mit der neuen Situation vertraut gemacht. Vielleicht mit der neuen Rolle oder Organisationsstruktur. Die 7 Phasen eines Changeprozesses • 3MinutenCoach. Die veränderte Situation ist zur Normalität geworden. Nun gilt es sich einzuschwingen, damit in Zukunft alles glatt läuft und Stabilität einkehren kann… bis zur nächsten Veränderung! Die 5 zentralen Gefahren der Veränderungskurve Aus dieser Betrachtung ergeben sich fünf zentrale Gefahren, die Führungskräfte in Veränderungsprozessen beachten müssen, um heil durch die Veränderungskurve zu kommen: Transparenz: Zu späte oder unklare Kommunikation der anstehenden Veränderung verlängert den Schock-Zustand unnötig. Klatsch und Tratsch nehmen überhand. Glaubwürdigkeit: Wenn die Produktivität unerwartet steigt, handelt es sich um eine natürliche Reaktion auf die Veränderung.
Change-Management-Phasen Die 7 typischen Phasen eines Veränderungsprozesses Plötzlich blau: Mitarbeiter tun sich oft schwer mit Veränderungen - vor allem, wenn es um mehr geht als um die Wandfarbe im Büro. © FloKu. / "Hilfe, wir sollen schon wieder alles anders machen! " Die meisten Menschen mögen keine Veränderungen. Mit diesen Abwehrreaktionen müssen Sie bei Ihren Mitarbeitern rechnen - und so reagieren Sie darauf. Veränderungen – Warum du vom Tal der Tränen wissen solltest - Bettina Hielscher. Wer die typischen Phasen eines Veränderungsprozesses kennt, kann seine Mitarbeiter besser beim mentalen Bewältigen neuer Herausforderungen unterstützen. Dadurch steigt auch das eigene Selbstbewusstsein als Führungskraft. Phase 1: Gerüchte Erste Gerüchte über die geplanten Veränderungen verursachen Unruhe in der Organisation – noch bevor diese offiziell verkündet wurden. Oft lässt sich das kaum vermeiden. Nun ist es wichtig, als Führungskraft mit den Mitarbeitern ins Gespräch zu kommen und mit ihnen Spielregeln für den Umgang mit der unklaren Situation zu vereinbaren. Phase 2: Hoffnungen und Befürchtungen Mit der offiziellen Bekanntgabe zum Beispiel der Umstrukturierung wird die Notwendigkeit der Veränderung definitiv.
Andere versteifen sich auf Dienst nach Vorschrift und wollen so zeigen, dass doch alles super funktioniert. So kann es sogar passieren, dass die Organisation in dieser frühen Phase der Change Kurve einen deutlichen Anstieg der Produktivität erlebt. 3 – Rationale Einsicht An diesem Punkt merken die Mitarbeiter*innen, dass die Veränderung nicht mehr abzuwenden ist und ihr Widerstand nicht den gewünschten Erfolg bringt. Kurve der veränderung in english. Eine rationale Einsicht setzt ein. Das heißt aber noch lange nicht, dass die eigenen Verhaltensweisen der Mitarbeiter*innen hinterfragt und über Bord geworfen werden. 4 – Emotionale Akzeptanz Diese Phase, die auch als das "Tal der Tränen" der Change Kurve bekannt ist, kennzeichnet der Wendepunkt im Veränderungsprozess. Die Betroffenen merken, dass kein Weg daran vorbeiführt, sich von alten Gewohnheiten zu verabschieden und sich auf die neue Realität einzustellen. Für den weiteren Verlauf des Change-Prozesses ist es wichtig, dass dieser Phase der "Trauer" der nötige Raum gegeben wird.
Um die Phasen zu beschreiben, die Mitarbeiter in Unternehmen bei Veränderungsprozessen durchlaufen, wird häufig die Kübler-Ross-Kurve herangezogen. Diese Kurve war ursprünglich gar nicht dazu gedacht, organisatorische Veränderungen zu beschreiben, sondern war ein Modell für Trauerphasen. Heute werden die sieben Phasen, die es für die Beschreibung von Veränderungen in Unternehmen umfasst, regelmäßig genutzt, um die Dynamik von Veränderungsprozessen zu beschreiben: Schock, Ablehnung, Verstehen, Akzeptanz, Lernen, Zustimmung, Integration. Wesentlich an dem Modell ist die Erkenntnis, dass Veränderungsprozesse in Unternehmen immer alle Phasen durchlaufen. Dauer und Intensität mögen von Fall zu Fall variieren, aber jede Phase muss durchlaufen werden. Kübler-Ross-Kurve Mit einem Vergleich möchten wir verdeutlichen, wie die Phasen der Kurve zu verstehen sind und welche Auswirkungen sie haben: Stellen Sie sich vor, Sie fahren mit dem Auto jeden Tag die gleiche Strecke zur Arbeit. Sie kennen die Strecke gut und können ebenso gut einschätzen, wie lange die Fahrt dauern wird.