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Gerne auch telefonisch und persönlich: Profitieren Sie von unserem professionellen Background in Sachen Führungskräftecoaching. Gerne stehen wir Ihnen dabei als erfahrene Executive Coaches zur Verfügung. Hilfreich und wirksam ist beispielsweise ein persönliches Treffen zu Beginn Ihrer neuen Führungsaufgabe, das mit vier bis sechs sich anschließenden Telefonterminen kombiniert wird. Checkliste – Die ersten 100 Tage als Führungskraft Haben Sie einen 100-Tage-Plan entwickelt, der auf Ihrer Stellenausschreibung beruht? Wie klar und strukturiert sind Ihre Handlungsfelder darin definiert? In welchen Handlungsfeldern wird von Ihnen eher Kontinuität, in welchen leichte und in welchen starke Veränderung erwartet? Welchen Stellenwert haben Change-Prozesse im Unternehmen? Welche Ihrer Handlungsfelder stehen mit denen von anderen Entscheidern in einem Spannungsfeld? FPG071 - Die ersten 100 Tage als Führungskraft! - Was Sie von Ihrem Chef unbedingt erfragen sollten! - Bernd Geropp. Welcher Top-Führungskraft gegenüber sind Sie berichtspflichtig? Mit welchen Führungskollegen wird die Zusammenarbeit intensiver sein?
Für Ihren Erfolg ist es entscheidend zu wissen, wo welche Stolpersteine liegen und wie Sie es vermeiden ungewollt in Fettnäpfchen zu treten. Aktionismus vermeiden! Unterdrücken Sie den Impuls, sofort alles anders, vermeintlich besser, machen zu wollen! Lassen Sie das Operative erst mal so weiter laufen. Machen Sie sich erst mal ein detailliertes Bild der Situation. Lassen Sie sich in aller Ruhe von Mitarbeitern, vom Chef vom Kollegen erklären, wie die Organisation und wie Ihr Team arbeitet und funktioniert. Hören Sie gut zu. Fokus auf die "Soft-Facts" Gehen Sie dabei nicht nur auf die "Hard-Facts" sondern vor allem auch auf die "Soft-Facts" ein. Lernen Sie die Menschen und das Betriebsklima kennen. Bewerbung Downloads kostenlos | Karriereakademie. Es gilt: Erst verstehen, dann handeln! Wer redet wie mit wem? Wie reagiert die Geschäftsleitung auf Fehler? Wie verhalten sich Ihre Kollegen? Wie laufen Meetings ab? Wie ist dort beispielsweise die Sitzordnung? Gibt es eine? Halten Sie einfach Ihre Augen und Ohren offen. Keine Veränderungen während der Orientierung Signifikante Veränderungen der Strategie oder der Organisation stoßen Sie nicht in der Orientierungsphase an, sondern wenn überhaupt erst in der Umsetzungsphase – selbst wenn das Ihre Mitarbeiter vielleicht gerne anders hätten.
Und seien Sie darauf gefasst, dass alle Ihre Äußerungen und Verhaltensweisen quer durch das Unternehmen höchst aufmerksam verfolgt und im Rahmen der jeweils persönlichen Wahrnehmungsfilters interpretiert werden. In Abwandlung einer alten Marketing- und Werberweisheit: "Stehen Sie unbedingt zu dem, was Sie gesagt haben! Aber sagen Sie nur, wozu Sie auch wirklich stehen können! " Insbesondere schnelles und häufiges Wechseln der eigenen Meinung mit wachsendem Erkentnisgewinn, wird äußerst kritisch gesehen! Hier hilft auch immer wieder ein Quer-Check der Plausibilität! 4. Synchronisierung von Zielen Erfolgreiche Führungskräfte schaffen eine Synchronisierung der persönlichen Ziele der Teammitglieder mit denen des Teams, des Unternehmens sowie der Führungskraft selbst. Denn nur wenn es sich auch für den einzelnen auszahlt, die Team-/Unternehmensziele zu erreichen, wird ein Schuh daraus. Dazu muss man als Chef aber auch die persönlichen Ziele der einzelnen Mitglieder im Team kennen. Wonach strebt der Mitarbeiter?
Wie leiten Sie attraktive Ziele ab? Wie leiten Sie Veränderungen ein? Wie gestalten Sie ein nachhaltiges und faires Change Management? Wie verbessern Sie Teamarbeit? Wie können Sie die Motivation und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter weiter stärken? Wie erhalten Sie – wohlwollendes – Feedback? Wie können Sie nach 100 Tagen weiterentwickeln? Foto: ©docstockmedia / Was haben Sie für ein Anliegen? Ich berate Sie gerne. Nehmen Sie hierzu Kontakt auf via Formular oder schreiben Sie an info (at) simonsen – Ich freue mich auf Sie. Barbara Simonsen, MBA