in the Führungsstrukturen und Führungsprozesse forum 8 Regeln für den totalen Stillstand Guten Morgen in die Gruppe, ich bin aktuell in Kleve auf einem Führungskräftetraining. Innerhalb des Trainings tauchte die Fragestellung auf, was denn das Unternehmen am Weiterkommen hindert. Darauf hin habe ich dieses Video eingespielt, eine Rede von Prof. Kruse zum Thema "Stillstand in Unternehmen". Welche Gedanken kommen Ihnen grade, wenn Sie der Rede folgen? Herzlichen Gruß derzeit aus Kleve. Uwe Janikovits in the Führungsstrukturen und Führungsprozesse forum Humor ist, wenn man trotzdem lacht --- denn eigentlich ist es ja ein Trauerspiel - und nicht nur für zahlreiche Unternehmen, denn dieses Regelwerk wird z. B. in der Politik mit sehr großem Erfolg und mit hoher Konsequenz angewendet;-).. treffend und einprägsam moderiert - Vielen Dank für den Beitrag! in the Führungsstrukturen und Führungsprozesse forum Meinen Teilnehmer wissen immer nicht, ob sie lachen oder weinen sollen, weil es doch recht nah an der Realität ist.... in the Führungsstrukturen und Führungsprozesse forum Guten Morgen Frau Greiwe, ist es nicht egal, ob sie weinen oder lachen?
25 Okt/11 1 8 Regeln für den totalen Stillstand Ist von Innovation die Rede, hat sofort "jeder" gute Ratschläge parat. Man redet von Erfolgsfaktoren, den benötigten Rahmenbedingungen oder Möglichkeiten zu Prozessverbesserungen. Oft wird von erfolgreichen Unternehmen berichtet und mit welchen Maßnahmen diese Innovationen vorantreiben. Goolge, Apple, 3M und wie sie alle heißen sprechen über die Wichtigkeit richtiger Strategien, Strukturen, Prozesse, Teams, Methoden, usw. Und selbstverständlich ist dann auch die Rede von der Bereitschaft sich zu ändern. "Der ständige Wandel ist die einzige Konstante" und was es da sonst noch für kluge Sprüche gibt. Vor Kurzem bin ich über einen Vortrag von Prof. Dr. Kruse gestolpert, der sehr verständlich erklärt, wie man es als Unternehmen schaffen kann, den totalen Stillstand zu erreichen und mit Sicherheit jegliche Art von Innovation verhindert. Meiner Ansicht nach eine gute Möglichkeit, Innovationsverantwortliche wach zu rütteln und einmal nachzuschauen, ob nicht die eine oder andere Regel mit Bravur eingehalten wird?!
nach Prof. Dr. Peter Kruse Im Kontext von Veränderungsprojekten ist die Frage legitim, ob eine Veränderung überhaupt sinnvoll ist. Vielleicht ist es doch besser, alles so zu lassen, wie es ist? Wenn Sie zu dem Schluss kommen, dass eine Veränderung am oder im Unternehmen für Sie nicht der richtige Weg ist, halten Sie sich an die "8 Regeln für den totalen Stillstand im Unternehmen" von Prof. Peter Kruse. Befolgen Sie diese Regeln des 2015 verstorbenen Professor für kognitive Psychologie der Universität Bremen, dann können Sie sicher sein, dass sich nichts verändert und wirklich alles so bleibt, wie es ist. Versprochen! 1. Führung sollte sich möglichst ständig zwischen den extremen Polen "Mikro-Management" und "Laissez-faire" bewegen! Betreiben Sie entweder intensives Mikro-Management oder geben Sie das Signal: "Leute, Ihr macht das schon! " Wenn Sie alle im Griff haben, ist das Unternehmen so intelligent wie die Führungskraft, also notwendigerweise begrenzt. Wenn Sie alles freigeben und die Menschen Ihrer eigenen Fantasie nachgehen, kommen die Menschen im Team nicht zusammen.
Effektive Veränderung wird dann erreicht, wenn alle mitziehen. Suchen Sie ausdauernd und unnachgiebig nach den zentralen Verursachern von Problemen. Denken Sie auf keinen Fall konstruktiv nach vorne! Wir verharren lieber im Hier und Jetzt, lamentieren über die Gründe für die Stagnation satt den Stier bei den Hörnern zu packen und die Sache anzugehen. Natürlich ist es sinnvoll auch die Ursachen für Probleme zu erforschen, aber dann müssen sie auch gelöst werden. Die Vergangenheit kann nicht geändert werden, aber die Zukunft noch gestaltet! Auf keinen Fall über den Sinn und Unsinn von bestehenden Regeln diskutieren. Für Veränderung muss ich bereit sein den Status Quo in Frage zu stellen. Es ist wie im eigenen Haushalt; man hat im Speicher die Ecken, in denen stapeln sich seit Jahren die Kisten – in denen liegen ganz wichtige Dinge. Bestimmt! Es gab sicher Gründe dafür diese Dinge aufzuheben. Welche davon gelten heute noch? Ähnlich ist es mit vielen Regelungen und Vorgaben in Unternehmen.
Interne Kommunikation und Change Management: Prof. Dr. Peter Kruse, geschäftsführender Gesellschafter der nextpractice GmbH und Honorarprofessor für Allgemeine Psychologie und Organisationspsychologie an der Universität Bremen, zählt die acht wichtigsten Regeln auf, mit denen man effektiv für den vollständigen Stillstand in einem Unternehmen sorgen kann 😉 Hier noch einmal alle Regeln im Überblick: 1. Sorgen Sie dafür, dass Führungskräfte alles im Griff haben und sich völlig aus allem heraushalten 2. Sorgen Sie für ausreichend Gerüchte 3. Sorgen Sie permanent für Überforderung 4. Machen Sie "Krabbenkörbe" 5. Finden Sie heraus, wer wirklich schuld ist 6. Lassen Sie einmal aufgestellte Regeln in Ruhe 7. Sorgen Sie für schnelles Abnicken aller Beschlüsse 8. Sorgen Sie für maximale Beschlussdynamik bei minimaler Umsetzungsdynamik
Wir wünschen Ihnen viel Erfolg dabei. — Prof. Peter Kruse lehrte und arbeitete als Psychologe zum Schwerpunktthema Komplexitätsverarbeitung in intelligenten Netzwerken. Er war Honorarprofessor für Allgemeine und Organisationspsychologie an der Universität Bremen. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt in der Anwendung und praxisnahen Übertragung von Selbstorganisationskonzepten auf unternehmerische Fragestellungen. Mehr zur Person und seinem Wirken finden am Thema Interessierte im Internet unter anderem auf ZEIT-online: HCC Redaktion... schreibt über alle möglichen Themen rund um Mitarbeitergesundheit und Personal. Wichtige Schwerpunkte liegen auf der Arbeitsplatzgestaltung, Psyche, Ernährung, Bewegung und weiteren Einflussfaktoren nachhaltiger Gesundheitsprävention. Neben Fachartikeln und Tipps & Tricks-Beiträgen werden Interviews mit einschlägigen Persönlichkeiten zu BGM, BGF und mehr veröffentlicht.
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