nach Prof. Dr. Peter Kruse Im Kontext von Veränderungsprojekten ist die Frage legitim, ob eine Veränderung überhaupt sinnvoll ist. Vielleicht ist es doch besser, alles so zu lassen, wie es ist? Wenn Sie zu dem Schluss kommen, dass eine Veränderung am oder im Unternehmen für Sie nicht der richtige Weg ist, halten Sie sich an die "8 Regeln für den totalen Stillstand im Unternehmen" von Prof. Peter Kruse. Befolgen Sie diese Regeln des 2015 verstorbenen Professor für kognitive Psychologie der Universität Bremen, dann können Sie sicher sein, dass sich nichts verändert und wirklich alles so bleibt, wie es ist. Versprochen! 1. Führung sollte sich möglichst ständig zwischen den extremen Polen "Mikro-Management" und "Laissez-faire" bewegen! Betreiben Sie entweder intensives Mikro-Management oder geben Sie das Signal: "Leute, Ihr macht das schon! " Wenn Sie alle im Griff haben, ist das Unternehmen so intelligent wie die Führungskraft, also notwendigerweise begrenzt. Wenn Sie alles freigeben und die Menschen Ihrer eigenen Fantasie nachgehen, kommen die Menschen im Team nicht zusammen.
Zwar schon etwas älter, aber vermutlich (leider) zeitlos sind die "8 Regeln für den totalen Stillstand in Unternehmen" von Prof. Dr. Kruse. Hier mit persönlicher Kommentierung: Führungskräfte sollten sich entweder ganz raus halten oder versuchen alles im Griff zu haben. Beide Extreme führen nicht zu optimalen Ergebnissen. Im ersten Fall wird den Mitarbeitern kein Rahmen zur Verfügung gestellt, keine "Führung" angeboten. Im zweiten Fall dienen die Mitarbeiter und ihr Wissen nur der Dekoration der vermeintlichen Leistung ihrer Führungskräfte. Gute Führungskräfte schaffen den Rahmen und fordern ihr Team heraus. Diskussionen über Ziele und Inhalte von Veränderungen konsequent auf der informellen Ebene durchführen. Kommt Ihnen das bekannt vor? Nach der großen Ankündigung von Prio 1 Maßnahmen und Veränderungen im jährlichen Kick-Off hat keiner mehr offiziell davon gehört. Wenn Sie sich mit Ihren Kollegen unterhalten schildert jeder ein anderes Bild von dem was kommen wird, vielleicht getrieben durch die eigenen Ängste oder Hoffnungen.
Diesmal ein Beispiel aus der Wirtschaft. Ähnlichkeiten mit den Verhältnissen in realen Unternehmen sind natürlich rein zufällig. Die wichtigsten 8 Regeln mit denen man effektiv für den totalen Stillstand im Unternehmen sorgt: Sorgen Sie dafür, dass Ihre FK alles im Griff haben und sich völlig aus allem heraushalten! Sorgen Sie für ausreichend Gerüchte! Sorgen Sie permanent für Überforderung! Machen Sie "Krabbenkörbe"! Finden Sie heraus, wer wirklich schuld ist! Lassen Sie einmal aufgestellte Regeln in Ruhe! Sorgen Sie für schnelles Abnicken alles Beschlüsse! Sorgen Sie für maximale Beschlußdynamik bei minimaler Umsetzungsdynamik!
Seit 1988 bin ich nun in diesem Job und habe im Laufe meiner Tätigkeit mehrere Agenturen als Mitarbeiter kennen gelernt und zahlreiche Unternehmen als Berater. Überall, egal ob kleine Firmen oder große Konzerne, gibt es gravierende Führungsfehler, die diese Unternehmen lähmen oder im schlimmsten Fall ganz zum Stillstand bringen. Veränderungen und Innovationen werden damit erfolgreich verhindert. Prof. Dr. Kruse hat das vor einigen Jahren in einer dreiminütigen Rede (Achtung Satire! ) auf den Punkt gebracht. Diese Rede ist nicht ganz ernst zu nehmen – aber Sie werden schmunzeln, wenn Sie seine 8 Regeln hören. Ich wette, Sie kennen die ein oder andere aus Ihrer Firma selbst. Regel 1: Führungskräfte sollen sich entweder ganz raus halten oder alles an sich reißen Regel 2: Diskussionen über Veränderungen sollen konsequent nur auf der informellen Ebene geführt werden. Regel 3: Möglichst viele Aktivitäten gleichzeitig anzetteln Regel 4: Umfassenden Wettbewerb unter den Mitarbeitern ausrufen Regel 5: Immer nach dem Schuldigen von vorhandenen Problemen suchen Regel 6: Niemals über Sinn und Unsinn von bestsehenden Regeln diskutieren Regel 7: Schnelles Commitment forcieren Regel 8: Maximale Beschlussdynamik bei minimaler Umsetzungsdynamik Viel Spaß beim Ansehen (3:27 Min. )
An sich könnten die Krabben in einem Korb nämlich ohne Probleme entkommen. Die Krabben versuchen sich – bei ihrem Fluchtversuch – an den anderen Krabben hochzuziehen. So werden die oberen Krabben von den unteren immer wieder zurückgezogen und letztendlich entkommt keine. Finde heraus wer "schuld" ist und analysiere jedes Problem bis ins kleinste Detail. Bestehende Regeln sollten nie zur Debatte stehen. Sinn und Unsinn von bestehenden Regeln sollte nie diskutiert werden. Die Regeln wurden ja aus gutem Grund eingeführt – auch wenn diesen Grund heute keiner mehr kennt und er auch möglicherweise gar nicht mehr existiert. Beschlüsse sollten immer schnellstmöglich getroffen werden. Sorge für schnelles "Committment" und lasse möglichst viel ohne ausführliche Diskussion schnell abnicken. Denn dann können sich die Leute auch keine Gedanken über die Folgen machen und nehmen spätestens wenn sie das Meeting verlassen haben schon die ersten Beschlüsse wieder zurück. Führe also auf formeller Ebene schnell Entscheidungen her und lasse diese dann später – auf informeller Ebene – ausführlich diskutieren, oder wie es Peter Kruse sagt: " Quäle dich nicht vor der Entscheidung, dann quälst du dich nämlich ausreichend nach der Entscheidung. "
Herzlichen Gruß Uwe Janikovits
Wenn ich nicht gerade Lösungen für diese erarbeite, schreibe ich zu Chancen der Digitalisierung im Einkauf, gebe praktische Tipps und diskutiere aktuelle Themen. Wir entwickeln Cloud Analytics Software für strategische Frachteinkäufer. Wir, das sind Christian Faulstich und Viktor Rupp, zwei "Einkaufsenthusiasten" aus Fulda mit langjähriger Erfahrung und dem Ziel, die digitale Zukunft des Einkaufs mitzugestalten. In unserem Blog schreiben wir über aktuelle Einkaufsthemen, geben praktische Tipps und teilen unsere langjährige Erfahrung als Fach- und Führungskräfte im Einkauf. Profitieren Sie im Frachteinkauf von Cloud Analytics! Wie Sie neue Potenziale erschließen und gleichzeitig viel Zeit, Nerven und Kosten im Frachteinkauf sparen können, zeigen wir Ihnen gerne. Aufwändige Excel-Tabellen zeigen wir Ihnen nicht!
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