Im Kollegium selbst besteht eine gewisse Reserviertheit gegenüber verschiedenen pädagogisch-strukturellen Veränderungen, die aus Sicht der stellvertretenden Schulleiterin notwendig sind. Man lässt sie in ihren Veränderungsbemühungen "auflaufen", die Arbeit entwickelt sich nur wenig weiter. Darüber hinaus scheint die Stellvertreterin ihrerseits in einem so hohen Maße offen zu sein für die Delegationen des Schulleiters, dass sie sich völlig übernimmt. Für die Supervisandin erweist es sich als entlastend, mit Hilfe der Supervisorin ihre Wahrnehmung für die Perspektive des Schulleiters und der Lehrerkolleg/-innen zu erweitern sowie ihre eigenen Ansprüche und Erwartungen zu sortieren. Dies trägt im Laufe der Zeit zu mehr Selbstsicherheit und konstruktiver Konfliktfähigkeit mit dem Schulleiter und dem Kollegium bei. Supervision praktisches beispiel tracking. Die richtigen Entscheidungen treffen Eine Mitarbeiterin eines Wirtschaftsunternehmens bittet um Coaching, weil sie befürchtet, dass ihre Abteilung von einer anderen Abteilung übernommen wird.
Sie bilden besonders hartnäckige Hemmnisse in der Teamentwicklung, erschweren die Kommunikation der Teammitglieder untereinander, aber auch des Teams gegenüber der Organisation. Das beeinträchtigt besonders nachhaltig das Arbeitsergebnis. Darüber hinaus tragen unbewusste Teamprozesse zu einem hohen Krankenstand der einzelnen Mitarbeiter und zu einer hohen Mitarbeiter-Fluktuation bei. Die Aufmerksamkeit des psychoanalytischen Supervisors gilt demzufolge insbesondere den Auswirkungen der unbewussten Teamdynamik. Diese lässt sich in den Supervisionssitzungen vor allem anhand von Brüchen in der Kommunikation des Teams (z. B. Aussparung wichtiger Themen, Stimmungsveränderungen im Gesprächsverlauf, aber auch szenischen Informationen im Gruppengeschehen) identifizieren. Rollenspiele Coaching Methoden, Wirkung, Durchführung, Ablauf. Besondere Phänomene des Gruppenprozesses (z. inoffizielle Führungspositionen, unausgesprochene bzw. indirekt mitgeteilte Grundannahmen des Teams) geben wichtige Hinweise auf unbewusste Anteile von Teamkonflikten. Aber auch der Umgang mit "schwierigen Fällen" im Aufgabenfeld des Teams kann zur Interpretation unbewusster Gruppendynamik genutzt werden.
Wenn man Probleme innerhalb einer systemisch-strukturellen Ebene lösen will, setzt der Coach auf Entwicklungsmaßnahmen der Organisation. Für alle Probleme, die auf der zwischenmenschliche Ebene liegen, stellen die Rollenspiele nach wie vor die beste Methode dar. Der Erfolg eines Rollenspieles ist ebenfalls von der Bereitschaft des Teilnehmers abhängig, sich auf diese Methoden einzulassen. Experten empfehlen zur Vermeidung von Widerständen seitens der Coachees, das Rollenspiele erst nachdem eine vertrauensvolle Beziehung zwischen Coach und Teilnehmern aufgebaut ist, durchzuführen. Zwischenmenschliche Anliegen sind vielschichtig und erfordern einen besonderen Lösungsansatz. Dabei besteht das Ziel auch darin, eingefahrene Verhaltensmuster durch neue Denkweisen zu ersetzen. Somit kann man die Anzahl der Rollen des Teilnehmers kontinuierlich erweitern. Supervision praktisches beispiel model. Die Vermittlung neuer Verhaltensweisen durch das Rollenspiel In der wissenschaftlichen Theorie der Rollen wird die These vertreten, dass jeder Mensch ein gewisses Repertoire an unterschiedlichen Rollen besitzt.
Eignet sich z.
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