Hinweis: Diese Applikation erfordert iOS 3. 0 oder höher. Über den Download-Button werden Sie direkt zu iTunes weitergeleitet, welches zur Installation Voraussetzung ist.
Für den Zugriff auf den Speicher brauchst du noch eine geeignete App. Von PhotoFast gibt es dafür "One" kostenlos im App Store. GPX Track auf das iPhone bringen Erster Schritt ist das Runterladen von dem gewünschten GPX-Track aus dem Internet. Ich habe im Safari Browser mit Google nach " Mainradweg GPX " gesucht und wurde direkt auf die Download Seite geführt. GPX-Track Download und Übernahme in PhotoFast One Mit einem Tipp auf den GPX Download hat sich direkt ein Fenster geöffnet, in dem gefragt wird, mit welcher App die Datei geöffnet werden soll. Da wählst du " In One öffnen " als Ziel. Jetzt befindet sich der Track im Speicherbereich der App und kann von dieser verwaltet werden. Auch aus anderen Apps kann die Möglichkeit (mit der Teilen Schaltfläche) bestehen, Tracks an One zu übergeben. 3 Schritte: iPhone Bewegungsprofil/GPS Protokoll auslesen - iMobie. Track auf die Garmin Speicherkarte kopieren Nachdem der Track auf dem iPhone oder iPad im Bereich der PhotoFast App liegt, geht es jetzt ans kopieren. Entnehme die Speicherkarte aus deiner Garmin GPS Navigation, lege sie in den Kartenleser und stecke beides zusammen ins iPhone oder iPad.
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Viele agile Teams sind jedoch zu Story Points übergegangen. Story Points sind Maßeinheiten für die Schätzung des Gesamtaufwands, der für die vollständige Implementierung eines Produkt-Backlog-Elements oder eines anderen Aufgabenelements erforderlich ist. Teams weisen Story Points relativ zur Aufgabenkomplexität, zum Arbeitsaufwand und zu Risiken oder Unsicherheiten zu. Für den besseren Umgang mit Unsicherheiten werden dabei Werte zugewiesen, um Aufgaben effektiver in kleinere Teile zu zerlegen. Teams erfahren dadurch nach und nach, wie viel sie in einem bestimmten Zeitraum erreichen können. Außerdem werden der Konsens und das Engagement hinsichtlich der Lösung verbessert. Auch wenn es nicht sehr intuitiv wirkt, hilft dieses Verfahren Teams dabei, schwierigere Entscheidungen zur Komplexität von Aufgaben zu treffen. Es gibt mehrere Gründe für die Verwendung von Story Points: Nicht projektrelevante Aufgaben für ein Teammitglied, die sich unweigerlich in unseren Tagesablauf einschleichen, wie E-Mails, Meetings und Interviews, werden bei Datumsangaben nicht berücksichtigt.
Die Schätzungs-Statistik (z. B. Story Points, Business Value, usw. ) und Zeitverfolgungs-Einstellungen (geschätzte verbleibende Zeit) können so konfiguriert werden, wie Sie sie für die Verfolgung der Arbeiten an Ihrem Projekt benötigen. Viele Scrum-Teams unterscheiden zwischen Schätzung (dient meist zum Messen der Größe eines Backlogs und zur Berechnung von Geschwindigkeit) und Verfolgung (ist meist der Burndown der Stunden, die in einem Sprint gebraucht wurden, um sicherzustellen, dass Sie alle Stories vor Abschluss des Sprints, abschließen können). Beides wird in verschiedenen Einheiten gemessen. Häufig wird mit Story Points geschätzt und mit Stunden verfolgt. Mit Jira Software können Sie Ihre Schätzungs- und Verfolgungs-Statistiken verschieden einstellen, je nachdem wie es für Sie und Ihr Team am besten passt. Bevor Sie anfangen Schätzung und Verfolgung kann nur für Scrum-Boards konfiguriert werden. Sie müssen Jira-Administrator (mit globalen Berechtigungen) oder Boardadministrator sein, um Schätzungs- und Zeitverfolgungs-Einstellungen ändern zu können Schätzung und Zeitverfolgung einstellen Navigieren Sie zum gewünschten Board und klicken Sie auf Board > Konfigurieren.
Für die Einführung von Scrum in Entwicklungsteams sind spielerisch gestaltete Karten ideal geeignet. Die Frage "Was bedeuten die Story Points? " gehört dann für immer der Vergangenheit an.
Weil das Team noch nicht genau weiß, wie es die Aufgabe umsetzen und welches Teammitglied daran arbeiten wird, kann es keine genaue Aussage über den Aufwand treffen. Vielleicht entpuppt sich ein vorgesehener Lösungsweg als nicht gangbar, vielleicht wird ein erfahrenes Teammitglied krank, vielleicht stellt der Kunde kurzfristig besondere Ansprüche an die Qualität, vielleicht passiert irgendetwas Unvorhersehbares. Eine genaue Zeitschätzung ignoriert diese ganzen Wenns und Abers und suggeriert eine Vorhersehbarkeit, die es in der Praxis in der Regel nicht gibt. Welche Ausprägungen haben Beschätzungen mit Story Points? Anders als Stunden oder Euro sind Story Points eine abstrakte Größe, die sich an der Fibonacci-Reihe orientiert. Sie können eine Ausprägung von 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40 oder 100 haben. (Die eigentliche Fibonacci-Reihe kennt einige dieser Werte nicht, deshalb handelt es sich um eine Abwandlung). User Stories mit sehr vielen Story Points (20 oder mehr) bedeuten, dass das Team diese Story für sehr komplex hält, und sie für eine realistische Beschätzung in kleinere Stories aufgeteilt werden muss.
Rahmenbedingungen oder Zusammenhang im Projekt. Jeder hat die Möglichkeit Verständnisfragen zu stellen. Nun pickt jeder eine Zahl, die er als Schätzung abgeben würde und hält diese gleichzeitig auf Zeichen des Moderators hoch. (Count Down von 3 bis 1) Entweder liegen alle Schätzungen nah beieinander, dann wird der Mittelwert verwendet. Oder es gibt große Diskrepanzen. Das ist meist ein Zeichen dafür, dass es eine unterschiedliche Wahrnehmung des Gewünschten gibt. In diesem Fall darf der Höchste und der Niedrigste in weniger als 1 Min. erläutern, wie das Ergebnis zustande gekommen ist. Inhaltliche Missverständnisse können jetzt ausgeräumt werden und es folgt eine neue Schätzrunde. Und so wird mit allen Stories verfahren. Aber halt, wie fangen wir an? Was ist unsere Orientierung? Referenzstories im Planning Poker Um einen Startpunkt zu haben sind Referenzstories hilfreich. Dinge, die schon in der Vergangenheit gemacht wurden. Hat das Team schon gemeinschaftlich Stories oder Features umgesetzt?