Dies liegt daran, dass Entscheidungsprozess e in hochspezialisierten und technisierten Organisation en eine aufwendige Abstimmung zwischen verschiedenen Instanzen erfordern, mit der das Einliniensystem i. d. R. überlastet ist. Literatur: Kieser, A. /Kubicek, H., Organisation, Aufl., Berlin, New York 1992. Schanz, G., Organisationsgestaltung, München 1982. Staehle, W H., Management, 6. Einliniensystem vor und nachteile von bargeld. Aufl., München 1991. Im Einliniensystem erhält jede untergeordnete Stelle nur von einer übergeordneten Stelle Anweisungen. Im Einliniensystem hat jede Stelle — mit Ausnahme der obersten Unternehmensleitung — nur eine direkt vorgesetzte Leitungsstelle, von der sie ihre Anweisung en erhält und der sie Rechenschaft schuldet. Das Einliniensystem beruht auf dem von Henry Fayol formulierten Prinzip der Einheit der Auftragserteilung. Die einzelnen Stellen sind über nur eine Linie, dem Dienstweg, miteinander verbunden; die Linie ist gleichzeitig Kommunikationsweg. Siehe auch Aufbauorganisation (mit Literaturangaben) Vorhergehender Fachbegriff: Einlinienorganisation | Nächster Fachbegriff: Einmalbeitrag Diesen Artikel der Redaktion als fehlerhaft melden & zur Bearbeitung vormerken
In Unternehmen ist unter anderem die sogenannte Aufbauorganisation ein wichtiger Faktor. Dabei geht es insbesondere um die Organisation des Geschäftsbetriebes, aber auch um die Struktur des Unternehmens im Allgemeinen. Eine bestimmte Variante der Aufbauorganisation ist in dem Zusammenhang das sogenannte Mehrliniensystem. Was ist das Mehrliniensystem? Das Mehrliniensystem ist eine Variante, die der Aufbauorganisation zugeordnet wird. Es beinhaltet die sogenannte Mehrfachunterstellung, die wiederum bedeutet, dass möglichst kurze Wege im Unternehmen angewendet werden. Mehrliniensystem - einfach & ausführlich erklärt im COMPEON Glossar. Inhalt des Mehrliniensystem ist somit, dass jede einzelne Stelle nicht nur einen, sondern mindestens zwei, meistens sogar noch mehr Vorgesetzte hat. Mitarbeiter können also innerhalb einer Abteilung von mehreren Vorgesetzten Anweisungen entgegen nehmen. Das Mehrliniensystem ist häufig die Basis für eine Aufbauorganisation auf hierarchischer Grundlage. Die Besonderheit besteht bei diesem System darin, dass eben mehrere übergeordnete Instanzen existieren.
Linienorganisation, idealtypische Struktur der Unternehmensorganisation nach dem Prinzip der einheitlichen Auftragserteilung und des einheitlichen Auftragsempfangs. Die Linien stellen sowohl Dienstweg e für Anordnungen, Beschwerde n, Anrufungen und Informationen dar als auch gleichzeitig Delegationswege. Vorteile des Einliniensystems sind klare Kompetenz - und Verantwortlichkeitsbereiche, klare Anordnungen sowie einfache Koordination und Kontrolle; Nachteile sind die Unvereinbarkeit mit dem Grundsatz der Spezialisierung, häufige Überlastung der langen Kommunikationswege und eine u. U. zu starke Informationsfilterung. Weitere Strukturtypen: Stabliniensystem, Mehrliniensystem und – Matrix-Organisation. Einliniensystem vor und nachteile sunmix sun6 youtube video. Das Einliniensystem ist ein Organisationssystem, in dem das Prinzip der Einheitlichkeit der Auftragserteilung nach Fayol verwirklicht ist. Danach erteilt die übergeordnete Stelle der untergeordneten Stelle Anordnungen und Weisung en. Die untergeordnete Stelle ist nur gegenüber der übergeordneten Stelle weisungsgebunden.
Damit ist auch eine Einheit des Auftragsempfangs gegeben. Von der Betriebsleitung bis zur untersten Stelle besteht ein Ins tanzenweg, der konsequent eingehalten werden muß. Das gilt auch für die Weitergabe der Informationen von einer unteren Stelle zu einer höheren Stelle. Es dürfen weder von unten nach oben noch von oben nach unten einzelne Stellen übergangen werden. Die Vorteile des Einliniensystems sind in der klaren Abgrenzung der Kompetenzbereiche und der eindeutigen Leitungsbeziehung zu sehen. Als Nachteile können lange Instanzenweg e gesehen werden, die den Betrieb schwerfällig und unbeweglich machen können. Einliniensystem - Wirtschaftslexikon. Gegensatz: Mehrliniensystem (engl. straight line organization, single line system) Im Einliniensystem erfolgt die Unterstellung einer organisatorischen Einheit (Stelle) unter genau eine hierarchisch höhere Instanz. Der Grundgedanke basiert auf dem Prinzip der Einheit der Auftragserteilung bzw. der Einheit des Auftragsempfanges. Das System ist durch eindeutige und übersichtliche, aber auch lange und schwerfällige Weisung s und Berichtsverhältnisse charakterisiert.
Definition Das Mehrliniensystem (teilweise auch Mehrlinienorganisation genannt) ist eine Möglichkeit ein Unternehmen hierarchisch zu organisieren (vgl. auch Aufbauorganisation). Im Gegensatz zum Einliniensystem, kann eine Organisationseinheit (zum Beispiel eine Abteilung) mehrere Vorgänger und somit Vorgesetzte haben. Einliniensystem vor und nachteile globalisierung. Dies wird auch als Mehrfachunterstellung bezeichnet. Beispiel Im folgenden Organigramm ist ein Unternehmen mit einem Mehrliniensystem abgebildet. Die Organisationseinheiten "Fertigung" und "Vertrieb" können jeweils Weisungen von zwei übergeordneten Einheiten erhalten. Mehrliniensystem Vergleich zum Einlininiensystem: Beim Einliniensystem hat jede Organisationseinheit hingegen nur einen Vorgänger und Weisungsbefugten, wie nach das nachfolgende Organigramm zeigt. Einliniensystem Mehrliniensystem: Vorteile & Nachteile Vorteile: Entlastung von Vorgesetzten: beim Mehrliniensystem werden Entscheidungsträger im Vergleich zum Einliniensystem entlastet, da Organisationseinheiten mehreren Vorgesetzten unterstellt sind.
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Liniensystem Funktionssystem Form der Leitungsorganisation ( Leitungssystem), die von der Einheit der Auftragserfüllung geprägt ist, d. h. ein Untergebener erhält hier nur von einer Instanz ( Aufbauorganisation) Anweisung en. Als Vorteile dieses Systems erscheinen die Transparenz und Einfachheit der Beziehungen. Die Kommunikationswege innerhalb des Einiiniensystems sind klar erkennbar. Problematisch kann die Anwendung bei grösseren Organisation en werden, wenn es eines breiten Informationsaustausches bedarf und die Kommunikationswege überlastet sind. Ist die gesamte Hierarchie nach dem Einliniensystem aufgebaut (vgl. Vor- und Nachteile eines Einliniensystems - Steuerung. Abb. ), besteht die Gefahr, dass die Kommunikationswege zu lang sind und die Informationen durch die einzelnen Instanzen "gefiltert" werden. Auf der anderen Seite wird die Koordination erleichtert, weil die Kompetenzen der einzelnen Stellen klar abgegrenzt und nur wenige Anordnungen notwendig sind. Je komplexer jedoch Unternehmung en werden, desto problematischer wird der Aufbau eines reinen Einli- niensystems.
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