Unsere Kontaktzeiten richten sich nach Ihrem individuellem Bedarf, wir besuchen Sie zu Hause und begleiten Sie zu wichtigen Terminen. Lage und Räumlichkeiten Wir verfügen im Erfurter Stadtteil Ilversgehofen, nördlich des Stadtzentrums, mit guter Anbindung an öffentliche Verkehrsmittel (Straßenbahn 1 und 5, Bus 9) über mehrere Wohnungen mit jeweils Einzelzimmern, in denen Sie betreut werden können. Unser Objekt in der Lagerstraße 18 verfügt über 8 möblierte Einzelzimmer (4 mit eigener Nasszelle, ansonsten je 2 Zimmer eine Nasszelle) mit SAT-TV Anschluss, 1 Küche inkl. Aufenthaltsraum, 1 Bad mit Badewanne, 1 Gruppenraum, 2 Waschmaschinen. NEU! Haus Martin – Servicewohnen mit Tagesbetreuung am Anger in Erfurt. Weitere Betreuung im Einzelwohnen/Gruppenwohnen in eigenem und angemietetem Wohnraum in Erfurt. Träger der Einrichtung NEUSTART gGmbH Löberstraße 37 99096 Erfurt
Jede Wohn-Etage ist mit dem Aufzug erreichbar. Jede der 24 Wohneinheiten besteht aus einer Küche, einem barrierefreien Bad, einem Schlafzimmer und einem Wohnraum sowie einem Balkon oder Terrasse. Große Fenster sorgen in den Wohnräumen für ausreichend Tageslicht. Das Gebäude verfügt zudem über eine dezentrale Be- und Entlüftung. Betreutes Wohnen Erfurt - Bleichenstraße. Gestalten Sie Ihr neues Zuhause ganz nach Ihren persönlichen Vorstellungen mit Ihren eigenen Möbeln und Erinnerungsstücken. Gern können Sie natürlich auch lieb gewordene Haustiere mitbringen. Unsere Wohnanlage Am Nordpark ist das erste in Brettsperrholz-Bauweise errichtete 5-geschossige Wohngebäude in Mitteldeutschland. Charakteristisch hierfür sind die gute Wärmedämmeigenschaft und der angenehme Holz-Geruch. Die sehr gute Atmungsfähigkeit des Baustoffes Holz sichert Ihnen ein sehr gutes Wohnklima. Betreuung/Miteinander Unsere kleine Wohnanlage bietet Ihnen ein familiär gestaltetes und gemütliches Wohnumfeld. Die liebevoll eingerichtete Gemeinschafts-Wohnküche und unser Bewegungsraum bieten ein einladendes Ambiente für die verschiedensten Veranstaltungen und ermöglichen jedem Mieter die Teilnahme am nachbarschaftlichen Miteinander.
Portrait Artis Service-Wohnen ist eine ganzheitliche Wohnform für die Generation 65plus. Eine selbstbestimmte und unabhängige Lebensführung ohne Heimcharakter in einem kommunikativen Umfeld steht im Vordergrund. Die Wohnanlage ist komplett barrierefrei errichtet mit hochwertiger Ausstattung und Einrichtung. Die Nutzung der großzügigen Gemeinschaftsflächen ist für alle Bewohner bereits in der Miete enthalten. Die Artis Service-Wohnanlage verfügt über insgesamt 106 Wohnungen zwischen 36 – 73 qm. Die Küche ist vollwertig ausgestattet mit Kochfeld, Backofen, Mikrowelle und Kühlschrank. Das rollstuhlgerechte Bad ist ausgestattet mit schwellenfreier Dusche mit Sitz und Haltegriff, Wand-WC, Waschtisch, Spiegel und Anschlüssen für Waschmaschine und Wäschetrockner. In allen Wohnungen sind die Bereiche Wohnen und Schlafen getrennt. Betreutes wohnen in erfurt german. Der große Balkon bietet viel Platz für Möbel und Bewegung. Artis Service-Wohnen bietet viel mehr als eine Wohnung. Zentraler Mittelpunkt ist das Service-Center mit dem Kommunikations-Foyer.
Tyrann oder Kumpeltyp? Kompetent oder überfordert? In den ersten 100 Tagen als Führungskraft entscheidet sich, wie Ihr weiterer Weg auf dieser Position aussieht. Sie bestimmen die Arbeitskultur in ihrem neuen Wirkungsfeld und legen die Grundlagen für die Motivation Ihrer Mitarbeiter. Damit Sie am Ende dieser 100 Tage bereits erste Erfolge verzeichnen und die Mitarbeiter hinter sich wissen, gilt es, einige Hürden zu umschiffen. Wir verraten Ihnen, wie Sie den Einstieg meistern und sich erfolgreich als Führungskraft etablieren. Die 3 Phasen während der ersten 100 Tage als Führungskraft Die ersten 100 Tage im neuen Job, lassen sich in drei Phasen unterteilen: Orientierungsphase Zielsetzungsphase Umsetzungsphase Um einen guten Start in den neuen Job hinzulegen, sollten Sie Schritt für Schritt vorgehen und nicht eine Phase vor dem Abschluss einer anderen starten. Die ersten 100 Tage: Bewährungsprobe als neue Führungskraft | Robert Half. Orientierungsphase – finden Sie sich in Ihrem neuen Job zurecht In der Orientierungsphase verschaffen Sie sich einen Überblick über das Unternehmen, Ihr Team und Ihre Aufgabengebiete.
Wohlgemerkt: kurz. Machen Sie also kein Drama daraus. Das könnte das in Sie gesetzte Vertrauen untergraben. Konflikte vermeiden: Als neue Führungskraft müssen Sie sich durchsetzen. Deshalb sollten Sie notwendigen Diskussionen nicht aus dem Weg gehen. Seien Sie dabei stets diplomatisch und setzen Sie Ihre Menschenkenntnis ein. Das wird vielleicht nicht immer zum Erfolg führen, aber das müssen Sie dann einfach hinnehmen. Seien Sie dabei ein guter Verlierer. Nicht delegieren: Gute Vorgesetzte geben nachrangige Aufgaben an Mitarbeiter ab, um Zeit für übergeordnete Themen zu haben. Das ist grundsätzlich wichtig, vor allem aber während Ihrer Anfangszeit als neue Führungskraft. Meine ersten 100 tage als führungskraft. Da Sie viele Abläufe noch lernen müssen, können Sie sich schnell übernehmen und im Kleinklein verzetteln. Delegieren Sie deshalb so viele Tätigkeiten wie möglich. Nutzen Sie die freigewordene Zeit für Ihre Einarbeitung und die Planung Ihrer nächsten Schritte. Bedürfnisse der Mitarbeiter ignorieren: In der Startphase als neue Führungskraft müssen Sie einen guten Eindruck machen.
Je kritischer der (wirtschaftliche) Zustand des Unternehmens ist, desto schneller müssen Sie Weichenstellungen vornehmen und desto weniger Zeit haben Sie, sich mit Ihren neuen Mitarbeitern adäquat auseinanderzusetzen. Der Druck ist also hoch. Dennoch sollten Sie es vermeiden, vorschnelle, unüberlegte Entscheidungen zu treffen. Die ersten 100 tage als fuehrungskraft . Denn: Sammeln Sie in dieser Phase schon erste Minuspunkte, werden Ihnen diese sehr lange anhängen. Sie riskieren die loyale Gefolgschaft und Kooperation Ihrer Mitarbeiter. Ihre neuen Mitarbeiter empfangen Sie mit individuellen Erwartungen, mit denen Sie sich auseinandersetzen müssen. Vertun Sie nicht die wertvolle Chance, die sich Ihnen in den ersten 100 Tagen als Geschäftsführer bietet, und sichern Sie sich von Anfang an die Sympathien und die Unterstützung Ihrer neuen Mitarbeiter. Interne Strukturen verstehen – Fehler vermeiden In den ersten Monaten nach Ihrem Einstieg als Top-Führungskraft sollten Sie sich ein umfassendes Bild des neuen Unternehmens verschaffen.