Nur damit ist es aber nicht getan: "Feedback, das ich bekomme, muss ich auch reflektieren", sagt Siems. Hilfreich sei daher, sich konkrete Beispiele nennen zu lassen. Und manchmal - wenn zum Beispiel eher wenig Feedback kommt - müsse man phasenweise auch Ungewissheit aushalten können. Weil es im Homeoffice ungleich schwerer ist, Anschluss zu knüpfen, rät Kentzler, während der Probezeit wann immer möglich vor Ort zu arbeiten. Es gelte, jede Gelegenheit zu nutzen, um "irgendwie ins Schnacken zu kommen" und die Kommunikationsfrequenz grundsätzlich hochzufahren. Aktualisiert am 13. Worauf stellen Sie sich in dieser Situation ein? (1.1.07-017). 01. 2022, 09:22 Uhr Wegen der Corona-Pandemie erledigen viele Berufstätige ihre Arbeit von zu Hause aus, um das Infektionsrisiko so gering wie möglich zu halten. Im Video geben wir Ihnen einige Tipps, wie Sie sich auch im Homeoffice fit halten. Ziele nicht aus dem Blick verlieren Auch wenn viele Aspekte einleuchtend klingen - aus Kentzlers Sicht ist am Ende eines mit entscheidend: "In dem Moment, in dem man plötzlich knietief in operativen Dingen steckt - was sehr schnell gehen kann - darf man seine Ziele nicht aus den Augen verlieren. "
Aktualisiert am 01. 02. 2022, 11:46 Uhr Gerade, wenn es um einen neuen Job geht, kommt es auf das Kleingedruckte an. Was im Arbeitsvertrag stehen sollte - und was besser nicht. Unternehmenskultur richtig analysieren Wer sich beweisen will, sollte die Unternehmenskultur aufmerksam lesen. Sie möchten überholen. Worauf stellen Sie sich ein? (1.1.06-123). "Da geht es um ungeschriebene Gesetze", sagt Julia Siems, Head of People Development bei der Karriereberatung von Rundstedt. Wer die Regeln, die nicht auf den ersten Blick sichtbar sind, einfach ignoriert, könne schnell mal anecken. Die Unternehmenskultur gibt zudem Hinweise darauf, womit Neuzugänge besonders punkten können. "Ist die Kultur im Unternehmen sehr kompetitiv, kann es sein, dass ein ausgeprägtes Selbstmarketing durchaus gefragt ist", sagt Siems. Anderswo zähle womöglich vor allem die Fachkompetenz. "Quick wins": Schnelle Erfolge sorgen für Sichtbarkeit Wer sich ein gutes Bild über die Ziele und Erwartungen im Unternehmen gemacht hat, kann sich dem nächsten Schritt widmen. Laut Christine Kentzler geht es nun darum, eine "Roadmap" für die kommenden sechs Monate zu entwerfen: Wie könnte ein Aktionsplan aussehen?
Die Schwierigkeit dabei: Die richtige Balance finden. Einerseits will man nicht unsichtbar bleiben, andererseits auch nicht zu aufdringlich wirken. Christine Kentzler beruhigt: "Ich persönlich finde, die meisten Menschen haben ein ganz gutes Fingerspitzengefühl. " Häufiger sehe sie, dass Menschen zu wenig machen als zu viel. Julia Siems empfiehlt nichtsdestotrotz einen "respektvollen Umgang mit den Ressourcen anderer. Sichtbar werden: Worauf es in der Probezeit wirklich ankommt | 1&1. " Also: Immer erst überlegen, ob Informationen nicht ohnehin leicht zugänglich sind - bevor man Kolleginnen oder Kollegen danach fragt. Wer sich Notizen macht, muss sich nicht ständig wieder zu den gleichen Aspekten erkundigen. Die richtige Balance beim Feedback Kentzler zufolge ist es aber auch legitim, im Unternehmen abzuklopfen, ob man sich zu viel oder zu wenig einbringt. Dazu können sich Neuzugänge einen Paten oder eine Mentorin suchen, sofern ihnen nicht ohnehin jemand zur Seite gestellt wird. Dieser Person kann man auch informelle Fragen stellen. Die Beraterin empfiehlt, auch bei der Führungskraft oder den Teammitgliedern konkret nachzufragen, in welcher Frequenz Feedbackgespräche erwünscht sind: "Also ganz klar vereinbaren: In welchem Turnus sollen wir uns austauschen? "
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Eine rechtzeitig erkannte, milde Pankreatitis hat gute Chancen, wieder auszuheilen. Bei schweren Formen mit bereits stark geschädigten anderen Organen kann es hingegen zum Tod des Tieres kommen. © AniCura