Die Digitalisierungsstrategie ist nicht der Startpunkt für eine digitalpolitische Agenda des Landes Berlin. Wir befinden uns bereits inmitten der Auseinandersetzung mit der digitalen Transformation. It strategie prozess. Mit der Digitalisierungsstrategie soll nun ein zukunftsgerichteter Rahmen geschaffen werden, der alle bestehenden digitalisierungsbezogenen Programme und Strategien des Landes Berlin mit einbezieht. Die Senatsverwaltung für Wirtschaft, Energie und Betriebe koordiniert den Strategieentwicklungsprozess, der in zwei Abschnitte eingeteilt ist: Zunächst wurde ein Grünbuch erarbeitet, auf dessen Grundlage dann ein Weißbuchprozess initiiert wird. In den ersten Schritten wurden bereits Ressortabfragen umgesetzt und Gespräche mit den Fokusgruppen geführt. Weiterführend wurden Handlungsebenen und Handlungsfelder definiert und strategische Herausforderungen, Stärken und Handlungsbedarfe analysiert und im Grünbuch aufbereitet. Somit ist der erste Meilenstein – das Grünbuch und damit die Bestandsanalyse des Ist-Zustandes in Berlin – abgeschlossen.
3. ) Das Grünbuch arbeitet wichtige strategische Fragestellungen für die Stadt heraus. Grafik "Grünbuch-Weißbuch-Prozess" in voller Größe anzeigen Weißbuchentwicklung Nach Beendigung der ersten Prozess-Phase wird ab 2021 der Partizipations-Prozess gestartet. Die Beteiligung aller interessierten Berlinerinnen und Berliner ist eine wesentliche Voraussetzung für einen erfolgreichen Strategieerstellungsprozess. Deshalb sind sowohl fachliche Inputs in sogenannten "Fokusgruppen" mit Partnern aus der Stadtgesellschaft als auch eine aktive Bürgerschaftsbeteiligung geplant. Neben einer Online-Plattform, auf der die Ideen und Konzepte des Grünbuchs eingesehen und kommentiert werden können, soll auch eine Bürgerwerkstatt stattfinden. Strategieprozesse in der IT. Hier treten wir in einen offenen Dialog über mögliche Ziele und Maßnahmen der Berliner Digitalisierungsstrategie. Bevor diese Beteiligungsformate starten, wird die Senatsverwaltung für Wirtschaft, Energie und Betriebe gemeinsam mit allen inhaltlich betroffenen Ressorts die Weichen für diesen komplexen Partizipationsprozess stellen, um wirklich nachhaltige Ergebnisse für das Land Berlin zu erzielen.
Strategieentwicklung ist einfach – mit der richtigen Methodik. Mit dieser Anleitung und den dazugehörigen Strategietools könnt Ihr in sechs Schritten jede Art von Strategie erarbeiten, sei es eine Marketingstrategie, Vertriebsstrategie, Kommunikationsstrategie, Unternehmensstrategie oder was auch immer. "Entwickel' mal eine Strategie dazu! " So oder so ähnlich hat es jeder von uns schon mal gehört. Und da sitzt man dann in seinem dunklen Kämmerlein mit der brennenden Schreibtischlampe, das leere Blatt (oder alternativ das leere PowerPoint-Template) vor sich und weiss nicht, wie anzufangen. Dabei ist das gar nicht so schwer, wenn man ein Kochrezept in der Tasche hat. Und die große Aufgabe "Strategieentwicklung" mit Hilfe dieses Kochrezeptes in viele kleine Aufgaben zerlegt. Strategieprozess im Fluss des Lebens - FRITZ Führungskreise. Die Methodik, die ich selber regelmäßig nutze, ist kein Geheimnis – sie wurde schon vielfach angewendet. Von vielen bewußt, meistens aber intuitiv. Für die schnellen Leser – Strategieentwicklung "in a nutshell" Im Schnelldurchlauf, hier die Tools im Überblick: Ziele (bei Unternehmensstrategien ggfs.
Zusammenfassung Der Aufbau der Methodik richtet sich nach dem Vorgehensmodell der BSG Unternehmensberatung AG, St. Gallen. Sie ist angelehnt an den effektiven Strategieprozess nach Kaplan/Norton, adaptiert auf die Erfahrung der Autoren im strategischen IT-Management. Das Vorgehensmodell stellt dar, wie die einzelnen Modelle und Methoden in den Phasen der IT-Strategie-Projekte konkret zum Einsatz gelangen. Weiter wird aufgezeigt, welche Lieferergebnisse konkret erarbeitet werden und wofür diese in den darauffolgenden Phasen verwendet werden. Preview Unable to display preview. Download preview PDF. Author information Affiliations BSG Unternehmensberatung AG, St. Is it strategieprozess or non. Gallen, Schweiz Markus Mangiapane & Roman P. Büchler Corresponding authors Correspondence to Markus Mangiapane or Roman P. Büchler. Copyright information © 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden About this chapter Cite this chapter Mangiapane, M., Büchler, R. P. (2015). Entwicklung einer IT-Strategie. In: Modernes IT-Management. Springer Vieweg, Wiesbaden.
Welche konkreten Applikationen und Technologien sind wann und wie zu implementieren? Welche Bereiche der IT und des operativen Geschäfts sollen ausgelagert werden? Was wären die Vor und Nachteile (Chancen und Risiken) des Outsourcing? Make or buy? Entwicklung einer IT-Strategie | SpringerLink. (Fixkosten, Anschaffungskosten etc. ) Arten des Outsourcings: Beim Outsourcing sowohl von IT als auch von anderen Unternehmensbereichen kann zwischen 4 Arten unterschieden werden: Single Sourcing -> Ein Lieferant oder Dienstleister für alle ausgelagerten Geschäftstätigkeiten Pro: Weniger Organisationsaufwand. Möglicherweise eine sehr vertrauensvolle und enge Kooperation. Nachteil: Hohe Abhängigkeit -> Was passiert im Falle der Insolvenz des Lieferants/Dienstleisters? Multiple Sourcing -> Lieferanten und Dienstleister der ausgelagerten Geschäftstätigkeiten werden geschickt verteilt Pro: Kosten und Qualitätsansprüche können so besser reglementiert werden. Ein dem Unternehmenszielen entsprechendes Preis-Leistungsverhältnis kann erreicht werden. Contra: Hoher Verwaltungsaufwand und somit auch Kosten in den Bereichen Einkauf und Vertragsmanagement.
Der integrierte Strategieprozess gliedert sich entsprechend in sechs Bestandteile. Marktumfeld und interne Ausgangslage Der erste Schritt ist ein solides Verständnis des Marktumfeldes und der eigenen Ausgangslage. Dies ist Standard in der Strategiearbeit. Die Betrachtung von Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken ist fundamental. Sie stellt sicher, dass man ein offenes Auge für neue Entwicklungen hat und nicht in den Paradigmen der Vergangenheit verharrt. Sie ist die Diagnose, auf deren Grundlage die Strategiearbeit erfolgt. Leitbild: Vision, Mission, Leitsätze und Werte Die Antriebskraft einer Strategie ist aber nicht das Marktumfeld. Is it strategieprozess or heat. Wer nicht nur Getriebener sein möchte, sollte seine Strategie immer auf dem unternehmerischen Willen des Managements aufbauen. Darum besteht der zweite Schritt darin, diesen Willen zu erfassen. Er manifestiert sich in einem Zukunftsbild für das Geschäft (Vision) und dem Verständnis für den zu erfüllenden Auftrag (Mission). Leitsätze definieren grundlegende Regeln als Rahmen, in dem sich das Unternehmen bewegen sollte.