Posted at 12:23h in Aktuelles Im Rahmen des Erhalts bestehender Betriebe gewinnt die Thematik der Unternehmensnachfolge zunehmend an Bedeutung. Ist ein passender Nachfolger gefunden, dem mit gutem Gewissen die Leitung übergeben werden kann, begegnen diesem vielfältige mit der Nachfolgeraufgabe verbundene Aufgaben und Herausforderungen. Der durch die Unternehmensnachfolge initiierte Change-Prozess beeinflusst gleichermaßen harte und weiche Faktoren. Ein erfolgreicher Umgang mit den vielfältigen Faktoren im Nachfolgeprozess bestimmt nachhaltig den Unternehmenserfolg der Organisation.
Sie verlassen sich nicht mehr auf Punkte wie Lohnhöhe, Aufstiegschancen und soziale Leistungen. Sie beziehen auch die Lebensqualität am Standort mit ein. Insbesondere Fachkräfte, die bei vielen Firmen arbeiten könnten, berücksichtigen diese bei ihrer Entscheidung. Weiche Standortfaktoren sind unter anderen: Vielfalt an Freizeitaktivitäten kulturelles Angebot Situation bei der Kinderbetreuung und bei Bildungseinrichtungen Einkaufsmöglichkeiten Ausbau des Straßennetzes und des ÖPNV gesellschaftliche Atmosphäre (zum Beispiel multikulturelles Klima vs. zahlreiche rassistische Übergriffe) ausreichend Wohnraum, bezahlbare Mieten Harte und weiche Standortfaktoren im Überblick: harte Standortfaktoren sind messbar weiche Standortfaktoren lassen sich nur einschätzen Unterschied bei weichen Faktoren: direkt auf die Firma bezogen oder bei Personalrekrutierung wichtig insgesamt große Bandbreite an Standortfaktoren: von Steuern bis Mietniveau Bitte bewerten ( 1 - 5):
Dennoch gelten sie als wichtig und entscheiden für die Wahl des geeigneten Ortes. Diese Art von Kriterien sind in der Regel von der subjektiven Sichtweise einzelner Personen abhängig. Einige Beispiele für weiche Faktoren sind: Politische Verhältnisse Bürokratie bisheriger Wohnort von vorhandenen Mitarbeitern Viele der weichen Faktoren kann man wiederum in unternehmensbezogene und personenbezogene Kriterien untergliedern. Unternehmensbezogene Faktoren Wir sprechen von unternehmensbezogenen Faktoren, wenn diese weiche Eigenschaften direkt für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens relevant sind. Dazu zählt man beispielsweise das Wirtschaftsklima der betroffenen Stadt oder Region das Image des Standortes oder die eigenen Konkurrenten. Personenbezogene Faktoren Personenbezogene Faktoren sind Eigenschaften, die einen Einfluss auf die Lebensqualität der Beschäftigten ausüben. Diese wären zum Beispiel: Wohnumgebung Schulen, Ausbildungseinrichtungen kulturelles Angebot Freizeitangebot medizinische Versorgung Umwelt Stell dir zusammenfassend vor, du möchtest Schreibtische produzieren und suchst nach einem geeigneten Gebiet für deine Niederlassung.
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S. 8-30. Quellenangaben: Quelle: Geographie Infothek Autor: Jutta Henke Verlag: Klett Ort: Leipzig Quellendatum: 2004 Seite: Bearbeitungsdatum: 25. 05. 2012 Schlagworte: Standortfaktoren Zurück zur Terrasse
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