Allerdings sollten Sie Ihr gezieltes Feedback nicht nur als Kritik verstehen, die Sie gegenüber dem Azubi äußern, sondern im größeren Umfange in Ihrem Feedback das Positive auflisten und besprechen, was dem Azubi gelungen ist. Dieses Lob sollte neben positiven Worten wie "Dies haben Sie ausgezeichnet erledigt…" unbedingt auch eine ausführliche Erläuterung beinhalten, die ihn erkennen lässt, was er genau richtig gemacht hat. Ein Beispiel: Weil Sie sich nicht allein an die Vorlage gehalten haben, haben Sie durch Ihren Vorschlag das Layout des Briefes verbessert. Gut so, weiter so. " Dadurch erhält Ihr Azubi brauchbare Informationen, die er für sich und seine Ausbildung nutzen kann. Grund Nr. 3: Ihr Azubi fühlt sich fremd – Ihr Lob schafft Verbindung Das Tun und Handeln eines Mitarbeiters anzuerkennen und zu würdigen, ist ein Garant für Motivation und Engagement. Wie Sie Feedback bei Azubis einholen können | AEVO Online. Bei Ihrem Azubi stärkt ein Lob jedoch nicht nur die Motivation und sein Engagement, es schafft auch die Grundlage, sich in dem System Unternehmen zu integrieren und sich an es zu binden.
Wie auch in anderen Situationen bringen die Auszubildenden mit dem Mittelfinger zum Ausdruck, was sie nicht so gut finden. Der Ringfinger steht für die Überlegung: "Das nehme ich mit" oder "Das ist mir wichtig". Damit sind positive und negative Erkenntnisse gemeint oder der Auszubildende kann zum Ausdruck bringen, wie er sich gerade mit der Situation fühlt. Letztlich geht es bei dem kleinen Finger darum, dass sich der Azubi überlegt, was ihm zu kurz gekommen ist oder von was er gerne mehr gehabt hätte. Sie können diese Feedback-Methode in verschiedenen Situationen einsetzen. Zur Vorbereitung eines Gesprächstermins können Sie die Auszubildenden zum Beispiel eine Hand auf ein leeres Blatt zeichnen und alle Stichworte zu den jeweiligen Fingern aufschreiben lassen. Anhand dieser Stichworte können die Azubis dann ihr Feedback im persönlichen Gespräch präsentieren. Praktikum im Studium: Feedbackgespräche im Praktikum – abi.de. Falls Sie von mehreren Auszubildenden Feedback einholen möchten, etwa nach innerbetrieblichem Unterricht, können Sie eine große Hand auf einen Flipchart-Bogen malen und die Auszubildenden ihre zuvor auf Klebe-Notizen geschriebenen Rückmeldungen zu den jeweiligen Fingern hängen lassen.
Falls das bei Ihrer Firma anders sein sollte, können Sie Ihren Vorgesetzten auch Ihrerseits um ein Probezeitgespräch bitten. Gerade zu Beginn einer beruflichen Zusammenarbeit lohnt es sich, miteinander im Gespräch zu bleiben. Beide Seiten kennen sich noch nicht lange und sind oft noch nicht so gut aufeinander eingestellt. Feedback vom Auszubildenden mit den richtigen Fragen erhalten - Sabine Bleumortier - ERFOLGREICH AUSBILDEN. Kommunikation hilft, Missverständnissen, Konflikten und enttäuschten Erwartungen auf beiden Seiten vorzubeugen. Sie ist ein Schlüssel zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit. Mögliche Fragen beim Feedbackgespräch zum Ende der Probezeit Ein Feedbackgespräch nach der Probezeit ist sowohl Rückblick als auch Ausblick – vorausgesetzt, es dient nicht dazu, das Beschäftigungsverhältnis zu beenden. Im Fall einer weiteren Zusammenarbeit geht es darum, wie die Einarbeitung läuft und wie zufrieden der Arbeitgeber auf der einen Seite und der Mitarbeiter auf der anderen Seite ist. Mögliche Probleme oder Hindernisse können thematisiert werden. Damit Sie eine bessere Vorstellung davon haben, welche Fragen Ihnen Ihr Chef im Feedbackgespräch zum Ende der Probezeit stellen könnte, finden Sie hier einige typische Fragen: Welches Resümee ziehen Sie am Ende der Probezeit?
All dies schafft Bindung. Bindung, die für Engagement sorgt und sicherstellt, dass Ihr Azubi nicht frühzeitig seine Ausbildung abbricht, sondern sie erfolgreich beendet. Das könnte Sie auch interessieren: " Hilfe, ein Azubi kommt! Was Azubibetreuer wissen müssen " Ein Interview mit der Ausbildungsexpertin Sabine Bleumortier
Warum Sie mögliche Probleme im Feedbackgespräch offen ansprechen sollten Viele Arbeitnehmer sind zumindest stellenweise nicht zufrieden in ihrem Job. Längst nicht jeder traut sich jedoch, Probleme oder Hindernisse anzusprechen. Mit oft fatalen Folgen: Ein Chef, der von den Problemen des Angestellten nichts weiß, kann nichts dazu beitragen, diese aus der Welt zu schaffen. Der Mitarbeiter wird in einer unverändert suboptimalen Situation hingegen immer unzufriedener. Nicht jedes Problem lässt sich allein durch Kommunikation lösen. Eine vertrauensvolle und offene Kommunikation ist jedoch die Basis einer guten Zusammenarbeit. Nutzen Sie die Gelegenheit, die Ihnen das Feedbackgespräch in der Probezeit bietet, um mögliche Konflikte klar zu benennen. Es geht hierbei nicht um Schuldzuweisungen – weder sollten Sie Ihren Vorgesetzten angreifen noch schlecht über Ihre Kollegen sprechen. Indem Sie sachlich auf Probleme hinweisen, können Sie gemeinsam mit Ihrem Vorgesetzten überlegen, wie sich die Situation verbessern lässt.
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