Gütersloh (ots) - Prof. Dr. Ulrike Detmers ist Geschäftsführende Gesellschafterin der Großbäckerei Mestemacher - und mit einem Essay im Werk "Die Digitale Dekade" des Verlages "Frankfurter Allgemeine Buch" vertreten. Darin erläutert sie, wie zeitgemäße Führung gelingt. Die Coronapandemie hat die klassische Arbeitswelt in den Büros und Verwaltungen weltweit auf den Kopf gestellt: Mitarbeitende wie Führungskräfte zogen ins Homeoffice, nutzten digitale Möglichkeiten und kreierten ein noch nie dagewesenes Miteinander aus Präsenz und Virtualität - eine neue Arbeitswelt. Personalentwicklung digitale arbeitswelt wie. Die klassische Führung, die sich auf die physische Präsenz der Mitarbeitenden und die Autorität der Führungskräfte stützte, stieß an ihre Grenzen. "Es ist davon auszugehen, dass sich dieser Wandel künftig nicht mehr vollständig zurückdreht, denn die Talente von heute wollen in deutlicher Mehrheit flexible Arbeitsmodelle zur Verfügung haben", erklärt Prof. Ulrike Detmers. Talente fordern flexible Arbeitsmodelle Das verdeutlichen nicht nur immer zahlreicher werdende Studien.
Man betritt also in der Regel Neuland, während bei Routinetätigkeiten der Weg vorgezeichnet und vertraut ist. Deshalb sind für die Wissensarbeiter der Zukunft Soft und Social Skills von großer Bedeutung. Dazu zählen beispielsweise Kooperation, Kommunikation und Veränderungsbereitschaft. Nicht nur wegen der für Kommunikation und Zusammenarbeit zur Verfügung stehenden technologischen Hilfsmittel sind diese Fähigkeiten wichtig. Auch, weil mit diesen beiden Skills weitere zusammenhängen, wie beispielsweise die Fähigkeit zu Teamwork und die Aufgeschlossenheit, anderen und neuen Ansätzen offen zu begegnen. Und Projektmanagement, was in immer komplexeren Herausforderungen immer wichtiger wird, funktioniert ohne all diese Skills nur sehr schlecht. Personalentwicklung in der Digitalen Transformation:. Aufgaben der Personalentwicklung An dieser Stelle kann und muss die Personalentwicklung einhaken. Mitarbeitende werden nicht zwangsläufig als kommunikative und aufgeschlossene Projektmanager:innen geboren. Sie können es aber lernen und müssen dabei unterstützt werden.
Digitales Lernen erleichtert das Lernen im konkreten Bedarfsmoment und macht Wissen schneller verfügbar. Es können personalisierte Bedarfe adressiert werden, ohne dass Seminarräume oder Trainer gebucht werden müssen. Zudem ermöglicht digitales Lernen einen schnellen und einfachen Zugriff auf aufgabenbezogene Ressourcen, relevantes Wissen und personalisierte Lernbausteine zur richtigen Zeit am richtigen Ort. Somit wird Lernen businessrelevanter, bedarfsorientierter und effektiver. Blended Learning, Onlinekurse, Mobile Learning, Webinare, Learning-on-Demand-Lösungen und Performance Support ermöglichen die Verbindung von formellen und informellen Lernprozessen. Aspekte wie Micro-Contents, digitale Feedback-Kanäle und Kooperationsplattformen ermöglichen zugleich, informelle Lernprozesse aktiv zu fördern. Personalentwicklung digitale arbeitswelt widmet. Über den Autor: Christian Friedrich ist Bereichleiter Digital Learning Solutions und Mitglied der Geschäftsführung der Haufe Akademie GmbH & Co. KG in Freiburg. Den vollständigen Beitrag und das Schwerpunktthema "Digitales Lernen" lesen Sie in Personalmagazin 4/2018.
Folgende Aspekte sind dabei wichtig: New, Hybrid und Remote Work gestalten die Zusammenarbeit zunehmend mobiler, digitaler und projektlastiger, wofür es eine tragfähige Basis braucht. Hierarchien lösen sich immer mehr auf und werden durch einen Austausch auf Augenhöhe ersetzt, weshalb HR die Voraussetzung einer guten Personalführung schaffen muss. HR muss im Transformationsprozess als Mentor zur Seite stehen, Coachings oder Gespräche anbieten, damit die Verantwortlichen ein neues Führungsmodell kennen und umzusetzen lernen. Personalentwicklung im digitalen Wandel - eine Einführung | Gute digitale Arbeit. Die Autonomie und Eigenverantwortung der Mitarbeitenden müssen erweitert und gestärkt werden. HR soll sich eng und regelmäßig mit den Mitarbeitenden abstimmen und wertvolles Feedback einholen. HR sollte selbst auch technologieaffin sein und den Umgang mit digitalen Tools wie HR-Software im Alltag beherrschen. Braucht es mehr Verantwortung in HR? Der Generationenwechsel verändert aber nicht nur den Arbeitsmarkt, sondern auch die HR-Abteilungen selbst. Eine große Herausforderung bleibt dabei die mangelnde Diversität und aktive Ausweitung des HR-Kompetenzbereiches auf technische Themen.
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