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Work-Life-Balance ist das höchste Karriereziel chinesischer Studenten Überraschend für alle, die chinesische Mitarbeiter bisher als fleißige Arbeitsbienen eingeschätzt haben, dürfte etwa das Ergebnis einer Studie des Employer-Branding-Beraters Universum sein, für die 51. 000 chinesische Studenten nach ihren Karrierezielen gefragt wurden. Geschäftsbeziehungen: Über den Umgang mit kulturellen Differenzen. Als höchstes Ziel nannten die Studenten die Work-Life-Balance. Eine Umfrage der Continental AG aus dem Jahr 2013 unter 1. 041 Studenten zeigte zudem, dass chinesische Studenten bei der Wahl des Arbeitgebers primär Wert darauf legen, dass dieser ihnen ein attraktives Gehalt und Zusatzleistungen bieten kann. So verschieden ticken junge Leute in Deutschland und China also gar nicht - schließlich sind Work-Life-Balance und eine attraktive Vergütung durchaus auch in deutschen Absolventenbefragungen beliebte Motivatoren für die Arbeitgeberwahl. Chinesen interpretieren deutsches Feedback als destruktiven Streit Unterschiede stellt Polfuß in seinem Beitrag allerdings in der Arbeits- und Führungskultur der beiden Länder fest: Eine Umfrage des China-Portals Inter Culture Capital (ICC) unter 188 deutschen Personalverantwortlichen habe Anfang 2014 etwa gezeigt, dass Chinesen in der deutschen Arbeits- und Geschäftskultur Schnelligkeit und Pragmatismus vermissen, so Polfuß.
Mehr noch: Sie wähnen sich nach dem Eigentümerwechsel sogar in guten Händen. In den meisten Fällen als unbegründet erwiesen hat sich etwa die Furcht, dass die Hausherren aus China die Produktion an kostengünstigere Standorte verlagern oder aber über ihren Einstieg nur technisches Wissen absaugen wollen. Das jedenfalls ist der Tenor von Managern in mittelgroßen Betrieben, die seit Jahren über einschlägige Erfahrungen mit chinesischen Eigentümern verfügen und darüber vor wenigen Wochen auf einem Fachseminar von KPMG berichteten. Kulturelle unterschiede china deutschland business manager. Im Gegensatz zum selbstbewussten Hauruck-Stil von amerikanischen Eigentümern oder Investoren gelten ihre chinesischen Pendants eher als Leisetreter in deutschen Chefetagen. Sie sind bereit, geduldig zuzuhören, Details zu verstehen und auch komplexe Sachverhalte zu erfassen, lobt Dietrich Eickhoff.
Welche Erfahrungen haben Sie in Deutschland oder China gemacht? Historisierung aktueller Forschungssituationen durch Diskurse und Deutungsmuster | SpringerLink. Wir freuen uns über einen Kommentar von Ihnen. Diesen und weitere Artikel zum Thema finden Sie im Business-Knigge China! Auch interessant: Business-Knigge China: Tipps für Verhandlungen mit Chinesen Interkulturelles Führungskräfte-Training mit deutsch-chinesischem Schwerpunkt Messe in China: Tipps für deutsche Aussteller und Besucher Deutschlands Image in China: Geschäftsleute in Ratgeberliteratur
Personalmanagement Fachartikel Wer mit ausländischen Geschäftspartnern oder Kunden zu tun hat, tappt schnell in kulturelle Fettnäpfchen. Seit Beginn des neuen Jahrtausends sind die internationalen Geschäftsbeziehungen deutscher Unternehmen rasant gewachsen. So werden nicht nur Produkte im Ausland verkauft, auch die Belegschaft vieler Unternehmen wird durch Zukäufe von ausländischen Firmen und die zunehmende Einwanderung von ausländischen Fachkräften immer internationaler. So weit so gut. Wäre da nicht die große Herausforderung der kulturellen Unterschiede. Durch ihre Erziehung und auch religiösen Überzeugungen verhalten sich Menschen aus anderen Ländern teilweise komplett konträr zu dem, was wir als "normal" ansehen. Kulturelle unterschiede china deutschland business review. Dies bedeutet auf der Makroebene, dass beispielsweise Verhandlungen unterschiedlich ablaufen, ausländische Mitarbeiter auf andere Weise geführt werden wollen oder internationale Kunden ungewohnte Ansprüche an eine gute Betreuung oder ein perfektes Produkt stellen. Viele internationale Geschäftsübernahmen scheitern Aber auch auf der Mikroebene gibt es zahlreiche Unterschiede: So muss etwa in China Kritik ganz anders vermittelt werden als dies in Deutschland der Fall ist.
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