Funktionale Organisation Definition Bei einer funktionalen Organisation des Unternehmens sind die Einheiten nach Tätigkeiten / Funktionen strukturiert; es gibt dann z. B. unterhalb der Geschäftsleitung die Abteilungen Forschung und Entwicklung, Produktion, Verwaltung, Vertrieb etc. und darunter kann dann weiter funktional aufgeteilt werden, z. Verwaltung in Personalwesen, Buchhaltung etc. V. a. Organisationsstruktur Unternehmen: Welche Möglichkeiten gibt es?. kleine und mittelgroße Unternehmen mit einem überschaubaren Produktprogramm haben oft eine funktionale Organisation. Die funktionale Organisation hat ihre Vorteile: die Abteilungen sind fachlich spezialisiert, Experten auf ihrem jeweiligen Fachgebiet; es gibt klare Hierarchien und Zuständigkeiten, die Organisation ist transparent und überschaubar. Und Nachteile: zwischen den Abteilungen muss viel koordiniert werden; ein neues Produkt geht seinen Weg vom Marketing (Marktforschung) über das Controlling (Kosten- und Rentabilitätsprüfung), über Forschung und Entwicklung, über die Produktion bis zum Vertrieb; "Silodenken": Gefahr, dass jeder zuvorderst an seinen Bereich und nicht ganzheitlich, abteilungsübergreifend denkt; eben orientiert an Tätigkeiten – nicht an Produkten, Geschäftsbereichen, Kunden (zumindest nicht direkt).
Wer an wen berichten muss oder wer im Falle von Konflikten die Entscheidung trifft, wird von der Hierarchie festgelegt. Dahinter steht die Überzeugung, dass hierarchisch legitimierte Entscheidungen schneller getroffen werden können als beispielsweise in demokratischen Verhältnissen. Ein weiterer Vorteil ist, dass Mitarbeiter mit vorgezeichneten Laufbahnen und Aufstiegschancen motiviert werden können. Funktionelles Organigramme erstellen. In der Praxis erweist sich diese Ansicht jedoch häufig als falsch. Nicht jeder Betrieb profitiert von einer hierarchischen Organisationsstruktur im Unternehmen. Zum Beispiel kann eine solche Struktur dazu führen, dass Mitarbeiter nicht im Interesse des Gesamtunternehmens, sondern lediglich dem ihrer Abteilung handeln. Zudem werden die Ideen noch unerfahrener Mitarbeiter unter Umständen vernachlässigt. Im Folgenden stellen wir sechs weitere Arten von Organisationsstrukturen für Unternehmen vor und gehen auf ihre Vor- und Nachteile ein. Funktionale Organisationsstruktur im Unternehmen Auch die funktionale Organisationsstruktur setzt die Positionen, die das größte Maß an Verantwortung tragen, an die Spitze.
Daher können funktionale Strukturen als am effektivsten für Organisationen angesehen werden, die in einem eher stabilen Umfeld arbeiten. Funktionale Organisation – Wikipedia. Die multidivisionale Struktur Die Divisionalisierung wird als Lösung zur Überwindung der Probleme angesehen, die funktionale Strukturen bei der Bewältigung von Verantwortung und geschäftlicher Vielfalt haben. Die Divisionalisierung ermöglicht es, die Produktstrategie auf die Anforderungen der einzelnen Geschäftsbereiche zuzuschneiden, und kann die Eigenverantwortung der Mitarbeiter der Geschäftsbereiche für die Strategie verbessern. Im Gegensatz zur funktionalen Organisationsstruktur liegt der Schwerpunkt hier auf einem höheren Grad an Spezialisierung innerhalb einer bestimmten Abteilung, so dass die Abteilungen die Ressourcen und die Autonomie erhalten, um auf Veränderungen in ihrem spezifischen Geschäftsumfeld zu reagieren. Daher verfügt jede Abteilung häufig über alle erforderlichen Ressourcen und Funktionen, um die an sie gestellten Anforderungen zu erfüllen.
Die vielleicht wichtigste Ressource einer Organisation sind ihre Mitarbeiter. Die Rolle, die die Menschen spielen, die Art und Weise, wie sie durch formelle und informelle Prozesse interagieren, und die Beziehungen, die sie aufbauen, sind also entscheidend für den Erfolg einer jeden Strategie. Wenn Ihr Vorgesetzter gebeten würde, Ihr Unternehmen zu beschreiben, würde er wahrscheinlich mit einem Organigramm antworten, um die Struktur des Unternehmens zu skizzieren. Aber warum braucht ein Unternehmen eine Struktur? Dies ist wichtig, weil es ein klares Bild der Berichtslinien vermittelt und Ihnen hilft zu verstehen, wem Sie Bericht erstatten sollten. Außerdem können Sie durch klare Berichtslinien die Kontrolle über die Ressourcen besser wahrnehmen. Funktionale organisation beispiel. Die Organisationsstruktur ist so etwas wie das Rückgrat der Unternehmenskultur und kann daher das Verhalten, die Leistung und die Motivation der Mitarbeiter direkt beeinflussen. Daher ist es wichtig, eine Struktur in Ihrer Organisation zu haben, anstatt sie achtlos und ohne klare Struktur zu verwalten.
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