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Das bereitet häufig große Schwierigkeiten. Denn was genau »vergleichbar« heißen soll, ist nicht konkret definiert. Neben dem Entgelt an sich kommt es auf weitere Merkmale an. Faktoren wie Ausbildung, Berufserfahrung, Weiterbildungen, besondere Qualifikationen sowie konkrete Aufgabenbereiche müssen ebenfalls Berücksichtigung finden. Personaldienstleister:innen sehen sich dadurch mit einem enormen Aufwand konfrontiert. Der Abstimmungsbedarf mit den Unternehmen der Kunden steigt. Und die lassen sich nicht gern in die Karten gucken, was ihre eigenen Mitarbeiter:innen und interne Gehaltsstrukturen betrifft. Eine mögliche Folge kann sein, dass die entliehenen Arbeitskräfte nach Ablauf der 9 Monate abbestellt werden. Das führt letztendlich zu mehr Unsicherheit bei den Leiharbeitskräften. Auswirkungen in der Praxis Bringt Equal Payment also wirklich die erhofften Vorteile für Zeitarbeitnehmer:innen? Und wie beurteilen Personaldienstleister:innen die bisherigen Auswirkungen der Gesetzesnovelle?
Dann muss der Dienstleister seinen Leiharbeitnehmern das vergleichbare Entgelt bezahlen – bei seit April 2017 eingesetzten Leiharbeitnehmern also erstmals ab Januar 2018. Dabei sind für die Berechnung der neun Monate Einsatzzeit alle Zeiträume bei demselben Entleiher zu berücksichtigen, solange diese nicht länger als drei Monate unterbrochen waren. Da Zeitarbeitsunternehmen die durch Equal Pay entstehenden höheren Lohnkosten an den Kunden, also den Einsatzbetrieb, weitergeben, hat dieser in einem aktuellen Fall wohl auf ein Ende des Einsatzes gepocht – zumindest vorübergehend. Kündigung der Leiharbeitnehmerin mangels Einsatz Das Arbeitsgericht Mönchengladbach hatte daher über eine Kündigung einer – in Teilzeit beschäftigten – Zeitarbeitnehmerin zu entscheiden. Diese war seit 2013 durchgehend bei einem Einzelhandelsunternehmen als Kassiererin eingesetzt. Weil nun der Entleiher einen Einsatz der Zeitarbeitnehmerin über den 31. Dezember 2017 hinaus ablehnte, kündigte das Zeitarbeitsunternehmen als Arbeitgeber das Arbeitsverhältnis betriebsbedingt zum Ablauf des Jahres 2017.
Der Gesetzgeber hat keine eindeutige gesetzliche Definition von Equal Pay im Gesetz geschaffen. Es gilt die Vermutungsregel für Equal Pay, wenn das Tarifentgelt des Kunden gezahlt wird. Oder, wenn der Einsatzbetrieb keinen Tarifvertrag anwendet, dann soll ein Tarifentgelt eines vergleichbaren Arbeitnehmers der Einsatzbranche gezahlt werden. Gleiche Bezahlung bedeutet: Maßgeblich sind sämtliche auf den Lohnabrechnungen vergleichbarer Stammarbeitnehmer des Kunden ausgewiesenen Bruttovergütungsbestandteile. Hierzu zählen also auch Sonderzahlungen, Zulagen, Zuschläge etc. Für im Kundenbetrieb gewährte Sachbezüge kann ein Wertausgleich in Euro gezahlt werden. Unternehmen können von der Equal-Pay-Regelung abweichen, sofern bei ihnen ein Zeitarbeitstarifvertrag und ein Branchenzuschlagstarifvertrag (TV-BZ) angewendet wird. Dabei müssen zwingend folgende Punkte erfüllt sein: Der Tarifvertrag sieht eine stufenweise Angleichung des Entgelts nach vier bzw. sechs Wochen vor und nach spätestens 15 Monaten wird der Lohn eines vergleichbaren Stamm-Mitarbeiters erreicht.
Hier gibt es eine Ausnahme: Diese Regelung gilt nicht, wenn aufgrund eines Branchenzuschlagstarifvertrages die 6. Stufe (dies ist die höchste Stufe) gezahlt wird; denn dann erhalten Mitarbeitende den Lohn entsprechend der 6. Stufe. Sanktionen bei Nichteinhaltung Die Nichteinhaltung von Equal Pay hat für beide Seiten, Personaldienstleister wie Einsatzbetrieb, erhebliche Folgen. Zeitarbeitsunternehmen drohen Bußgelder (bis 500. 000 Euro). Nichteinhaltung kann Konsequenzen für die Arbeitnehmerüberlassungserlaubnis des Zeitarbeitsunternehmens haben. Zeitarbeitnehmerinnen und -nehmer haben Anspruch auf eine Differenzzahlung zum gesetzlichen oder tariflichen Equal Pay. Bei Nichtgewährung von Equal Pay ist das Einklagen möglich. Auf einen Blick Zeitarbeitnehmerinnen und Zeitarbeitnehmer sollen mit der Regelung ein gleichwertiges Entgelt wie vergleichbare Stammmitarbeiterinnen und -mitarbeiter erhalten. Equal Pay stellt Zeitarbeitnehmende und Stammmitarbeitende bei der Entgeltauszahlung gleich.
Beruft er sich auf ein allgemeines Entgeltschema, hat er nicht nur dessen Inhalt und tatsächliche Anwendung im Überlassungszeitraum darzulegen, sondern auch, wie er hiernach fiktiv einzugruppieren gewesen wäre (BAG, Urteil vom 13. 2013 – 5 AZR 146/12, DB0598156). Der Equal-Pay-Anspruch unterliegt der regelmäßigen Verjährungsfrist von drei Jahren, beginnend mit der Kenntnis des Leiharbeitnehmers, dass vergleichbare Stammarbeitnehmer des Entleihers mehr verdienen als er (BAG, Urteil vom 13. 2013 – 5 AZR 424/12, DB0598161). Das LAG Schleswig-Holstein hat nun weiter entschieden, dass der Equal-Pay-Grundsatz auch Sonderzahlungen als Teil des Vergütungsanspruchs umfasst – soweit deren Voraussetzungen erfüllt sind. Stichtagsregelungen sind grundsätzlich zulässig (BAG, Urteil vom 18. 1. 2012 – 10 AZR 667/10, DB0471138). Bei Leiharbeitnehmern ist allerdings nicht auf den Bestand eines Arbeitsverhältnisses zum Entleiher abzustellen, sondern auf die Überlassung an diesen zum Stichtag. Fehlt es hieran, ist es konsequent, den Anspruch zu verneinen.
So klappt's mit der Gehaltsverhandlung 1. Seien Sie sich Ihres Marktwerts bewusst Um in einer Gehaltsverhandlung erfolgreich zu sein, müssen Sie sich Ihres Marktwerts bewusst sein und wissen, welchen Beitrag Sie leisten und wo Sie im Unternehmen Platz finden. Berufseinsteigerinnen und -einsteiger verdienen beispielsweise weniger als Fach- und Führungskräfte. Gleiches gilt für unterschiedliche Qualifikationen. Jedoch spielt nicht nur Ihre Leistung eine Rolle. Auch die Unternehmensgröße sowie der Standort sind relevant. In Städten wird in der Regel besser bezahlt als auf dem Land – und größere Unternehmen haben oft mehr Gehaltskapazitäten als kleine bis mittelständische Firmen. Selbst von Bundesland zu Bundesland unterscheiden sich die Gehälter. Berlin und Bayern gehen beispielsweise oft weit auseinander. Wenn Sie diese Aspekte beachten und sich zum Beispiel online schlau machen, was andere in Ihrem Bereich verdienen, fällt es Ihnen leichter, Ihren eigenen Wert zu ermitteln. 2. Gehen Sie ruhig über Ihre Wunschvorstellung hinaus Der klassische Tipp: Niemals das Wunschgehalt nennen.