Sie haben in Ihrem Unternehmen eine historisch gewachsene Multi-Backend-Systemlandschaft und benutzen aktuell das SRM (Supplier-Relationship-Management) als zentrales Beschaffungssystem? Dann stellen Sie sich sicher gerade die Frage: Was kommt nach 2025, wenn der Support für das SRM und die SAP Business Suite 7 eingestellt wird? SAP S/4HANA Procurement Hub Die SAP hat kürzlich ein System vorgestellt, von dem sie selbst sagen, dass es der Nachfolger des SAP SRM werden soll. Die Rede ist hier vom S/4HANA Procurement Hub. Bereits im neuen S/4HANA-Kern ist ein Beschaffungsmodul integriert, dieses kann aber nur an ein Backend-System angebunden werden. Beim Procurement Hub ist im Kern ein zusätzliches Add-On installiert, dass die Anbindung mehrerer ERP-Systeme möglich macht. Whitepaper: E-Procurement-Systeme im Vergleich E-Procurement steigert die Effizienz in der Beschaffung, senkt Kosten und beugt Maverick Buying vor. SAP S/4HANA Central Procurement: Einkauf zentral steuern | Mindlogistik. Es bleibt die Frage, welches System das richtige für Sie ist! Mögliche Systemlandschaft Auf der unteren Abbildung ist zu sehen, wie eine mögliche Systemlandschaft nach der Einführung des S/4HANA Procurement Hubs aussehen könnte.
Ablösung von SAP SRM – Optionen und Lösungen mit und ohne SAP S/4HANA - YouTube
E in etwas müde wirkender Hasso Plattner machte auf der Hauptversammlung der SAP SE bezüglich seiner Nachfolge als Chefkontrolleur eine klare Ansage: "Ich hoffe, dass wir ein Mitglied des Aufsichtsrats für diese Aufgabe gewinnen können und nicht jemanden von außen holen müssen", sagte er am Mittwoch auf dem virtuell durchgeführten Aktionärstreffen. Er wolle eine geordnete Nachfolge und in die "richtigen Hände übergeben". Das sei für ihn eine emotionale Aufgabe. Über das Anforderungsprofil werde derzeit beraten. Im vergangenen Jahr hatte Plattner in Aussicht gestellt, mindestens ein halbes Jahr vor Ende seiner laufenden Amtszeit 2024 einen Vorschlag für seine Nachfolge vorzulegen. Der heute 78 Jahre alte einstige Softwarepionier steht seit fast zwei Jahrzehnten an der Spitze des Kontrollgremiums von SAP. Sap srm nachfolger panasonic. So ist er der letzte noch aktiv im Konzern engagierte Gründer des 50 Jahre alten Unternehmens und hält 6 Prozent der Aktien. Er war lange Zeit Vorstand und gilt bis heute vor und hinter den Kulissen als der starke Mann.
Ob man so lange auf die Implementierung wartet und bis dahin noch das SRM betreibt oder gleich im Rahmen der Umstellung auf S/4HANA das Central Procurement aktiviert, ist eine individuelle Entscheidung. Sap srm nachfolger web. Einerseits stehen bei der zweiten Variante gleich nach dem Go-live alle neuen Funktionen zur Verfügung, andererseits ist eine solche Umstellung auch eine zusätzliche Baustelle in einem ohnehin schon anspruchsvollen Transformationsprozess zu S/4HANA. Entscheidet man sich dafür, das SRM vorerst weiter zu nutzen und es zu einem späteren Zeitpunkt durch Central Procurement abzulösen, entlastet man zwar das S/4HANA-Transformationsprojekt, muss sich aber mit der Anbindung des SRM an S/4HANA beschäftigen. Auch unternehmensspezifische Prozess- und Organisationseigenschaften sollten bei der Entscheidungsfindung berücksichtigt werden. Hier gilt es also, die Vorteile und Herausforderungen beider Möglichkeiten zu prüfen, um die richtige strategische Entscheidung zu treffen.
Fazit Die digitale Transformation des Einkaufs aus Sicht von SAP sieht S/4HANA als digitalen Kern, an den SAP Ariba-Applikationen angebunden sind. "Geordnete Nachfolge": SAP-Aktie im Minus: SAP-Aufsichtsratschef Plattner will in eigenen Reihen Nachfolger suchen | Nachricht | finanzen.net. Zusammen mit SAP Ariba Network, dem weltweit größten "Supernetzwerk" sollen sie den Grundstein für einen durchgängigen standardisierten Prozess des Source-to-Settle legen, berichtet Beschaffung aktuell in dem Artikel "Auf zu neuen Ufern – Erkenntnisse von der Ariba Live 2018". Es ist nur konsequent, dass dieser Standardisierungsmaxime – im globalen Kontext ja lediglich lokale – Formate durchs Raster fallen. Lean Services in Katalogstruktur schaffen es jedoch nicht, die lokalen Anforderungen an die Verarbeitung und Nutzung von mehrstufigen Leistungsverzeichnissen im GAEB-Format zu erfüllen. Unternehmen, deren Kernkompetenz die Beschaffung und Abwicklung von Leistungen beinhaltet und dessen Beschaffungsprozesse zum Großteil in diesem Bereich angesiedelt sind, können mit SAP Ariba-Lösungen nicht die gewünschte Prozessoptimierung und Kostentransparenz erreichen – und damit in diesem Bereich nur unzureichend von den Chancen der Digitalisierung profitieren.
Eine große Optimierung im Vergleich zu SRM stellt die Art der Kommunikation zwischen den Backend- und dem zentralen Hub-System dar: Hier werden die Daten nicht mehr zwischen zwei Systemen repliziert, sondern über Staging Tables im Central Procurement Hub (CPH) synchronisiert. Beleg-Änderungen über die CPH Fiori Apps triggern i. d. R. direkt auch die Änderung des jeweiligen Backend-Belegs. Ein weiteres Merkmal von Central Procurement ist, dass die Business Logik im Backend-System verbleibt und auch in der zentralen Bearbeitung direkt angewendet wird. S/4HANA Procurement Hub - Nachfolger des SRM | Mindlogistik. So wird beispielsweise eine Bestellanforderung im Backend-System angelegt und im Central Procurement Hub mit Berücksichtigung der jeweiligen ERP-Logik bearbeitet. So können beispielsweise Bestellungen aus verschiedenen ERP-Systemen zentral bearbeitet werden, die länder- und prozessspezifische Konditionen und Eigenschaften haben. Szenarien Das Central Procurement beinhaltet verschiedene Geschäftsprozesse – sogenannte Szenarien -, die in Abhängigkeit von den Unternehmensanforderungen einzeln aktiviert werden können.
SAP ohne Plattner? Plattner hat in den vergangenen Monaten zwei Ausschuss-Vorsitze abgegeben. (Foto: dpa) Der Mitgründer ist kein normaler Aufsichtsratschef, er gilt als jemand, der das Gremium dominiert und damit großen Einfluss ausübt. Der regelmäßig die Vorstände anruft. Der in seiner Rolle als "Chief Software Advisor" auf die technologische Ausrichtung und Strategie Einfluss nimmt. Gegen ihn geht bis heute wenig. Einige Investoren sind mit der Situation unzufrieden. "Seit Jahren kritisieren wir eine mangelhafte Nachfolgeplanung", erklärt Ingo Speich, Leiter des Bereichs Corporate Governance bei der Sparkassen-Tochter Deka Investment. "Wir sehen die Machtkonzentration bei Herrn Plattner kritisch und wünschen uns einen unabhängigeren Aufsichtsratsvorsitzenden, der das Managementteam auch über ein Jahrzehnt begleiten kann. Sap srm nachfolger university. " >> Lesen Sie hier: Profitabel, aber gemieden – Der Kurs der SAP Aktie gibt Rätsel auf Die Ankündigung einer erneuten Kandidatur sei eine Überraschung gewesen, sagt auch Hendrik Schmidt, Experte für die gute Unternehmensführung beim Vermögensverwalter DWS.
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