Home Standpunkte Außenpolitik Entwicklungspolitik Süd-Süd-Kooperation: Globaler Akteur mit unklarer Identität DISCLAIMER: All opinions in this column reflect the views of the author(s), not of EURACTIV Media network. Kaum Kreislaufwirtschaft: Ein Mann in Indien verbrennt Müll am Straßenrand. [ Berhard Huber/Flickr] Im März veranstaltete Indien die zweite globale Konferenz für Süd-Süd-Kooperation (SSC) -ihr Potenzial als kollektive Kraft entfaltet sie allerdings noch nicht. Doch wie kann SSC zu den Zielen nachhaltiger Entwicklung und dem Pariser Klimavertrag beitragen? Brasiliens Süd-Süd-Kooperation mit Afrika – eine neue atlantische Partnerschaft? | SpringerLink. Im März veranstaltete Indien in New Delhi die zweite globale Konferenz für Süd-Süd-Kooperation (SSC). Verglichen mit der Konferenz im April 2013 zeigte Delhi 2, wie schnell sich SSC als wichtige Modalität internationaler Entwicklungszusammenarbeit weiterentwickelt hat. Aufstrebende Mächte im Süden wie Brasilien, China, Indonesien, Indien, Mexiko und Südafrika sind jetzt bereit, sich aktiv in kollektive Bemühungen für die internationalen Nachhaltigkeitsziele, die Addis-Agenda zur Entwicklungsfinanzierung und für den Pariser Klimavertrag einzubringen.
Wenn die Schwellenländer eine breite Definition ihrer Zusammenarbeit bevorzugen, sollte dies angesichts des breiten Zielsystems der SDGs von allen Akteuren unterstützt werden. Die OECD beispielsweise diskutiert ein erweitertes Konzept zur Erfassung der Finanzströme, in dem auch die Süd-Süd-Kooperationen als wichtiger ergänzender Bestandteil zur traditionellen ODA-Konzeption dargestellt wird. Die Diskussion im Norden dient dazu, Klärungen über einzelne Elemente zu erzielen. Auch für SSC geht es um Klärung, nicht um das Überstülpen "nördlicher" Konzepte. Süd-Süd-Kooperation kann und soll explizit zum unmittelbaren gegenseitigen Nutzen sein. Aber sind damit automatisch der gesamte Handel und alle Investitionen als SSC zu erfassen? Süd-Süd Kooperation und das UN-Entwicklungssystem - International Development Blog. Oder braucht es Leitlinien, wie ausgewogen der gegenseitige Nutzen sein kann und soll? Es bleibt in der Süd-Süd-Zusammenarbeit völlig unklar, wann die Balance kippt und wir nicht mehr über SSC, sondern von reinen Investitionen zur Generierung von Gewinn sprechen.
2 (Quelle: Eigene Darstellung auf Grundlage der Daten von MDIC ( 2015) und ABC 2012) Basisliteratur African Development Bank. 2011. Brazil's economic engagement with Africa. Africa Economic Brief 2 (5): 1–11. Überblick der Afrikanischen Entwicklungsbank über Brasiliens ökonomische Aktivitäten in Afrika. Google Scholar Alves, Ana Christina. 2013. Brazil in Africa: Achievements and challenges. In Emerging powers in Africa, Hrsg. Nicholas Kitchen, 37–44. London: London School of Economics. Kompakte Zusammenfassung der brasilianischen Afrikapolitik. Zilla, Claudia, und Christoph Harig. 2012. Brasilien als Emerging Donor. Politische Distanz und operative Nähe zu den traditionellen Gebern. Berlin: Stiftung Wissenschaft und Politik. Gute deutschsprachige Einführung zu Brasiliens Ansatz der Süd-Süd-Kooperation. Webseiten Internetforum zum Thema Süd-Süd-Kooperation: The South-South Opportunity:. Süd-Süd Kooperation - Chancen und Herausforderungen für die internationale Zusammenarbeit. Seite des UN Büros für Süd-Süd-Kooperation: United Nations Office for South-South Cooperation:. Webpage der brasilianischen Entwicklungsagentur ABC (portugiesisch, teilweise auch in englischer Übersetzung): ABC – Agência Brasileira de Cooperação:.
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Schreiben Sie den ersten Kommentar zu "Süd-Süd Kooperationen: Eine Musterlösung für Brasilien? ". Kommentar verfassen Seit 1999 besteht eine strategische Partnerschaft zwischen der Europäischen Union und Lateinamerika. Auch wenn Erfolge erzielt werden konnten, bleibt die strategische Partnerschaft zurzeit hinter den hoch gesteckten Erwartungen zurück. Die... sofort als Download lieferbar versandkostenfrei Bestellnummer: 36964333 eBook 13. 99 € Download bestellen Andere Kunden interessierten sich auch für Erschienen am 21. 10. 2010 Erschienen am 07. 04. 2011 Erschienen am 29. 11. 2010 Erschienen am 08. 12. 2010 Erschienen am 15. 2010 Erschienen am 04. 2011 Erschienen am 07. 2010 Erschienen am 28. 03. 2011 Erschienen am 02. 2011 Erschienen am 03. 02. 2012 Erschienen am 23. 01. 2012 Erschienen am 07. 2007 Erschienen am 17. 07. 2012 Erschienen am 12. 2012 Erschienen am 03. 05. 2012 Mehr Bücher des Autors Vorbestellen Erscheint am 06. 09. 2022 Erschienen am 31. 2022 Hörbuch-Download 9. 99 € Erschienen am 04.
Indonesien teilt schon seit den 1950er Jahren sein Wissen und seine Erfahrungen mit anderen Entwicklungs- und Schwellenländern. Seine Rolle bei Süd-Süd- und Dreieckskooperationen hat in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Darüber hinaus engagiert sich das Land auch in Netzwerken für globale Regierungsführung zunehmend. Auch vor dem Hintergrund der Nachhaltigen Entwicklungsziele (Agenda 2030) hat Indonesien in den letzten Jahren weitere wichtige Schritte unternommen, sich stärker in Süd-Süd- und Dreieckskooperationen einzubringen und die Qualität seines Beitrages zu verbessern. Das im Jahr 2010 von der Regierung eingesetzte Nationale Koordinationsteam für Süd-Süd- und Dreieckskooperationen hat unter anderem die Aufgabe, diese Programme zu koordinieren, Kooperationen mit Entwicklungspartnern zu formulieren und die Programme zu nachzuverfolgen und auszuwerten. Die indonesische Regierung möchte die Erfolge des Nationalen Koordinationsteams weiter ausbauen und plant die Gründung einer Entwicklungsagentur.
Nichtsdestotrotz ist das Johari Fenster hervorragend geeignet um Teams die Bedeutung von Feedback und die Notwendigkeit einer gemeinsamen Feedbackkultur zu erklären. Damit findet ein Abgleich von Selbstbild und Fremdbild statt. Johari-Fenster Übung Pdf | Mondkalender Fenster Putzen. Praxisbeispiel Johari Fenster Ein Team von Personalreferentinnen betreut gemeinsam die internen Kunden bei verschiedenen Anliegen. Eine der Kolleginnen äußert im Rahmen eines Pausengesprächs die Überzeugung: "Ich kann besonders gut kommunizieren und bin in der Lage flexibel auf die Anliegen der Führungskräfte einzugehen". Bei genauerer Betrachtung kann beobachtet werden, dass einige ihrer Kolleginnen die Augen verdrehen, da sie offensichtlich anderer Meinung sind. Wenn das Team nicht schon so "reif" ist, dass es einen angemessenen Rahmen findet, sich gegenseitig konstruktives Feedback zu geben, würden wir eventuell an dieser Stelle hängen bleiben und die Arbeit des Teams wäre nicht so effektiv, wie sie sein könnte. Im Rahmen eines Teamentwicklungsworkshops zum Thema Rollen, Kommunikation, Feedback könnte hingegen gewinnbringend (auch) an der oben beschriebenen Abweichung des Selbst- und Fremdbilds gearbeitet werden.
Abb. 2: Vergrößern des Öffentlichen und Verkleinern des Geheimnisses Ich tue dies, indem ich über mein Verhalten, meine Beobachtungen und meinen Fantasien spreche. Dadurch, dass ich mich öffne, erfahre ich gleichzeitig, anhand ihrer Reaktionen, mehr über die anderen Gruppenmitglieder. 2. Ich brauche deine Information über mich (Feedback) Wenn ich um Feedback bitte und es bekomme, reduziere ich meinen blinden Fleck und vergrößere das Öffentliche. Mir wird dadurch stärker bewusst wie ich auf andere wirke. Abb. 3: Vergrößern des Öffentlichen und Verkleiinern des blinden Flecks Gleichzeitig erfahre ich, welche Äußerungen oder Aktivitäten meinerseits Reaktionen bei den anderen Gruppenmitgliedern auslösen, wodurch ich wiederum mehr über die/den jeweiligeN FeedbackgeberIn erfahre. ᐅ Johari Fenster Übungen - Beispiele für das Feedbackgespräch. 3. Mein Unbekanntes erforschen Dieser Bereich ist der am schwersten zu verkleinernde. Joseph Luft schlägt dazu unter anderem vor: Bewusst Dinge tun, die man noch nie getan hat. Geheimnisse und blinde Flecken verkleinern und darüber mehr über sein Unbekanntes erfahren.
Auf den Punkt gebracht Das Johari-Fenster ist ein Kommunikationsmodell, das die Unterschiede zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung grafisch darstellt. Es ist aufgeteilt in 4 Bereiche: Öffentlicher, geheimer und unbekannter Bereich sowie der Blinde Fleck. Podcast anhören Video anschauen Als PDF herunterladen Ich behaupte mal, dass du nicht alles über dich weißt. Ebenso wenig, wie andere Personen alles über dich wissen. Ist das schlecht? Nicht unbedingt. Allerdings ist es für eine gute Zusammenarbeit im Team vorteilhaft, wenn du wüsstest, wie du auf andere wirkst. Johari fenster übung pdf image. Auch könnten andere Personen besser auf dich eingehen, wenn sie mehr über dich wissen. Genau hier kommt das Johari-Fenster ins Spiel. Was ist das Johari-Fenster? Das Johari-Fenster ist ein Kommunikationsmodell, das die Unterschiede zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung grafisch darstellt. Es wurde 1955 von den US-amerikanischen Sozialpsychologen Joseph Luft und Harry Ingham entwickelt. Das Modell wird vor allem dazu eingesetzt, um die Selbstwahrnehmung mit der Fremdwahrnehmung abzugleichen und um die Zusammenarbeit und das Verständnis innerhalb von Gruppen zu verbessern.
Das Johari-Fenster ist ein Modell zum Abgleich der Eigen- und Fremdwahrnehmung. Es stellt bewusste und unbewusste Verhaltens- und Persönlichkeitsmerkmale in einem vierteiligen Rechteck (dem sog. "Johari-Fenster") grafisch dar. Die Mitglieder eines Teams können mit seiner Hilfe die eigenen Verhaltensweisen und gruppendynamischen Beziehungen analysieren. Die Instrumente "Feedback" und "Selbstoffenbarung" sollen das Verhalten der beteiligten Personen transparenter machen und den Handlungsspielraum erweitern. Johari fenster übung pdf convert. Einsatzmöglichkeiten Das Johari-Fenster spielt insbesondere in Gruppensituationen eine Rolle. Typische Einsatzmöglichkeiten sind Teamentwicklung Mitarbeiter- und Feedbackgespräche Integration neuer Teammitglieder Verbesserung der Kommunikation innerhalb des Teams Steigerung der Arbeitseffizienz des Projektteams Ergebnisse neue Erkenntnisse über die eigene Person Abgleich von Selbst- und Fremdwahrnehmung gestärktes Zusammenhörigkeitsgefühl des Teams verbessertes Teamklima Vorteile Die Methode lässt sich einfach durchführen.
University of California: Western Training Lab. Ein kurzer Artikel von Luft, als Scan eines reprints (Englisch) Luft J. (1961) The Johari Windows: A Graphical Model of Awareness in Interpersonal Relations. NTL Human Relations Training News, 5(1), 6-7. Übungen - Johari-Fenster. Tiefergehende Bücher über das Johari Modell von Luft (Englisch) Beispiel-Training (70 Minuten) Zeit Beschreibung Material 10' Vorstellung der Johari-Theorie Flipchart oder Beamer 15' Vorstellung der Feedback-Regeln 25' Kleingruppen erarbeiten, wo im bisherigen Seminarverlauf bereits Blinde Flecken aufgedeckt oder Geheimnisse gelüftet wurden. Stifte, Zettel 20' Zusammenführen der urch wird zwangsläufig unter den TeilnehmerInnen Feedback ausgetauscht.
Sende den generierten Link an Kollegen, Freunde oder Familienangehörige. Rufe deine Auswertungsseite auf und schaue dir an, welche Eigenschaften andere an dir wahrnehmen. Du willst alles über gelungene Kommunikation wissen? Für dieses wichtige Thema haben wir einen umfassenden Überblick erstellt: ✔ Die wichtigsten Grundlagen ✔ Alle Artikel auf einen Blick Effektiv kommunizieren im Projekt – aber wie? Konflikte, Missverständnisse, Teamdynamik: Der "Faktor Mensch" bietet reichlich Stolperfallen! Falls du deine Projekte stressfrei und erfolgreich managen möchtest oder eine Zertifizierung anstrebst: Die flexible ittp-Online-Ausbildung schafft den entscheidenden Vorteil für deinen nächsten Karriereschritt. In fokussierten Micro-Learning-Modulen erhältst du alle Werkzeuge, um produktive Teams zu führen und herausragende Projektergebnisse zu erzielen – zufriedene Kunden inklusive. Johari fenster übung pdf 1. Egal ob alter Hase oder Projektmanagement-Neuling: Nur mit der nötigen Expertise und Praxiswissen in Management, Teamführung und Organisation gelingt dir der hektische Projektalltag.
Joseph Luft / Harry Ingham ( als pdf herunterladen) Ziel Den TeilnehmerInnen wird veranschaulicht, wie sie durch das Einholen von Feedback und das sich Öffnen gegenüber anderen mehr über das eigene Verhalten und dessen Hintergründe in Gruppen / Beziehungen erfahren können. Kontext Kommunikation Gruppendynamik Reflexion Theorie (basierend auf Luft J. /Ingham H. (1955): The Johari window: a graphic model for inter-personal relations) Das Johari-Fenster besticht durch seinen einfachen Aufbau. Es beschreibt Beziehungen unter dem Blickwinkel der Wahrnehmung. 1. Öffentlich (mir bekannt, anderen bekannt) Der öffentliche Bereich meines Handelns ("Area of Free Activity") bezieht sich auf mein Verhalten und meine Motivationen, die mir und anderen bekannt sind. 2. Blinder Fleck (mir nicht bekannt, anderen bekannt) Der blinde Fleck meines Handelns ("Blind Area") ist jener Bereich, wo andere etwas sehen dessen wir uns selbst aber nicht bewusst sind. 3. Geheimnis (mir bekannt, anderen nicht bekannt) Mein Geheimnis ("Avoided or hidden Area") ist jener Bereich den wir selbst kennen, den wir aber nicht mit anderen Teilen wollen.