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Zusammen mit der im Rahmen des Arbeitsprozesses zwangsweise anfallenden Zeiten für ablaufbedingtes Unterbrechen ( Wartezeit) bilden sie die Grundzeit. Soweit die Analyse ergeben hat, dass wegen überschreiten der Dauerleistungsgrenze eine Erholungszeit notwendig wird, wird diese der Zeit je Einheit zugeschlagen. Die Ablaufarten "zusätzliche Tätigkeit", "störungsbedingtes Unterbrechen" bilden die sachliche Verteilzeit, welche, ergänzt um die persönliche Verteilzeit, die sich aus dem persönlich bedingten Unterbrechen (Toilettengang, Raucherpause etc. Verwaltung innovativ - 2.4.3.5.4.3 Verteilzeiten. ) ergibt, die Verteilzeit bilden. Die Verteilzeit ist der dritte Bestandteil der Zeit je Einheit. Zeitarten für das Betriebsmittel [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Gliederung der Betriebsmittelzeit Wie schon bei der Gliederung der Ablaufarten erfolgt und im Bild Gliederung der Betriebsmittelzeit ersichtlich, sind auch die Zeitarten für das Betriebsmittel analog der für den Menschen gegliedert. So wird die Hauptnutzung zur Hauptnutzungszeit und die Nebennutzung zur Nebennutzungszeit, beide zusammen zur Tätigkeitszeit.
Definition REFA-Zeitart; bezeichnet die Summe aller während der Verteilzeitermittlung in der Aufnahmezeit angefallenen oder festgesetzten Zeiten für die Ausführung auftragsunabhängiger Ablaufabschnitte mit den Ablaufarten " zusätzliche Tätigkeit " und " störungsbedingtes Unterbrechen ". persönliche Verteilzeit Sachliche Verteilzeit geht in die Auftragszeit, in die Belegungszeit und fallweise in die Rüstzeit (t rv oder t rvB) ein, wird in der Regel gesondert ermittelt oder speziell vereinbart, weil ihr Auftreten im Arbeitsablauf nicht vorhersehbar ist, umfasst sachlich konstante und sachlich variable Anteile und ist nicht wertschöpfend.
Es ist nach Optimierungsmöglichkeiten zu suchen. Eine Fortschreibung eines erhöhten (oder auch geringeren) Verteilzeitzuschlages ist nur mit nachvollziehbarer Begründung möglich und ist auch in der Zukunft weiterhin kritisch zu würdigen. Ein Verteilzeitenzuschlag ist grundsätzlich unabhängig vom Methodeneinsatz, sollte aber dennoch begründet sein, da die pauschale Anrechnung von Verteilzeiten eine hinreichend genaue Ermittlung der Grundzeiten voraussetzt. Die Methoden müssen exakt und analytisch durchgeführt sowie sorgfältig dokumentiert sein. In der Regel wird keine Tätigkeit bzw. Regelung zu Pausenzeiten - Arbeitszeit - Forum für Betriebsräte. Teilaufgabe in der Bearbeitungszeit größer als 60 min sein, um sicherzustellen, dass es sich um reine Grundzeiten handelt. Im Grundsatz gilt: Je genauer die Aufgabengliederung und je detaillierter die Erhebung der Grundzeiten, desto exakter die Ergebnisse. Über die Plausibilisierung der erhobenen Daten ( vgl. Abschnitt zur Plausibilisierung) kann ebenfalls sichergestellt werden, dass die ermittelten Grundzeiten frei von Verteilzeiten sind.
Es empfiehlt sich in diesem Fall, die sachlichen Verteilzeiten als gesonderte Position zu erheben und zu plausibilisieren. Das schafft Transparenz und fördert die Akzeptanz bei den Beschäftigten. Allerdings können die Verteilzeiten von ihrer Art, Vorkommenshäufigkeit und ihrem zeitlichen Umfang stark differieren. Für die Berücksichtigung von Verteilzeiten bei der Feststellung des Soll-Personalbedarfs gilt der "situationsgerechte Ansatz": Die im Betrachtungsbereich spezifischen Umstände, tatsächlichen Verhältnisse sowie Rahmenbedingungen der Aufgabenerledigung bezüglich Aufkommen und Umfang von Verteilzeiten ( z. B erhöhte ungeplante Störungen) sind zu würdigen. Je nachdem, zu welchem Ergebnis man im IST gelangt ist (Verteilzeitzuschlag oder Verteilzeitermittlung, ggf. höher oder geringer als 10%), sind die Verteilzeiten auch für die Berücksichtigung im SOLL-Personalbedarf und in der Fortschreibung kritisch zu hinterfragen. Liegen beispielsweise in der IST-Erhebung Anhaltspunkte dafür vor, dass die Verteilzeiten erhöht sind und werden diese mittels Ermittlung auch erhöht festgestellt, sind diese in der Höhe nicht automatisch für das SOLL festzusetzen und fortzuschreiben.
Ihre Ausbringung bzw. ihre Stückzahlen sind zu gering obwohl die Vorgabezeiten ihrer Meinung nach eigentlich stimmen müssten? Wie sieht es denn dann mit Ihren Verteilzeiten aus? Aus meiner langjährigen Erfahrung heraus kann ich sagen, dass gerade die Verteilzeiten in vielen Betrieben deutlich überschritten werden. Dieses lässt sich im Einzelfall durch eine detaillierte Verteilzeitstudie klären. Hohe sachliche Verteilzeitanteile beinhalten in der Regel auch ein hohes Optimierungspotenzial. Bei vielen meiner Kunden ist eine Reduzierung der sachlichen Verteilzeit von über 10% auf 5% ohne weiteres möglich. Denn: Grundsätzlich sinkt der Prozentsatz der sachlichen Verteilzeit je besser eine Abteilung organisiert ist – und umgekehrt. Die Verteilzeit nach REFA Die Verteilzeit " tv " besteht aus der Summe der Soll-Zeiten aller Ablaufabschnitte, die zusätzlich zur planmäßigen Ausführung eines Ablaufes durch den Menschen erforderlich sind. Sie beziehen sich auf die Mengeneinheit 1.
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Zusammen mit der aus dem ablaufbedingten Unterbrechen des Betriebsmittels abgeleiteten Wartezeit wird wieder die Grundzeit, nun die für das Betriebsmittel, gebildet. Die Analogie erstreckt sich bis auf die Verteil- und Erholzeiten, die jeweils nicht aus dem Betriebsmittel selbst, sondern aus den entsprechenden Bedürfnissen des das Betriebsmittel nutzenden Menschen entspringen. Definition der Vorgabezeit [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Vorgabezeit für Mensch und Betriebsmittel Zur Ermittlung der Vorgabezeiten werden die Zeitarten für Mensch und Betriebsmittel kombiniert betrachtet. Jeweils der längere Teil der gemäß Bild Vorgabezeit für Mensch und Betriebsmittel verbundenen Zeitarten ist zu berücksichtigen. Siehe auch [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Arbeitsanalyse und -synthese Quellen [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] ↑ REFA Verband für Arbeitsstudien und Betriebsorganisation e. V. (Hrsg. ): Methodenlehre des Arbeitstudiums: Teil 2 Datenermittlung. Darmstadt: REFA, 1978. - ISBN 3-446-12704-6.