Hallo, ich hätte da mal eine Frage zu der linearen Abschreibung nach dem Kauf eines Firmen-PKWs. Die Frage ist ein wenig Anspruchsvoller. Wenn wir ein Angebot haben mit beispielsweise folgenden Bedingungen: Kaufpreis PKW 12. 500€ zzgl. Gutschriften an Kunden aufgrund von Rücksendungen - Erklärung & Buchung. 19% VST(2375€), Zulassung 500€, Betankung 200€ und Überführungskosten 150€, Zahlungsbedingungen 30 Tage, 10 Tage 2%Skonto, dann sind die tatsächlichen Anschaffungskosten ja folgende: Kaufpreis PKW 12. 500€ (netto) Zulassung 500€ Überführungskosten 150€ - 2% Skonto (auf Nettopreis PKW) -250€ also insg. = 12900€ (Betankung wird bei den Anschaffungskosten nicht mitberechnet, da wiederkehrende Kosten und Skontoinanspruchnahme nutzt man ja). Wenn ich die gesamte Rechnung unter 2% Skonto dann überweise ist dies ja folgendermaßen: 4400 VB 15886, 50€ (mit Tanken + VST) an 2800 Bank 15568, 77€ (2% Skontoabzug) 0840 Fuhrpark 267, 00€ 2600 VST 47, 50€ So und jetzt kommt erst meine Frage.... Wenn ich jetzt das Fahrzeug abschreiben will, auf welchen Betrag? Betankung sind ja wiederkehrende Kosten und diese schreibt man nicht ab oder?
Dies sind für gewöhnlich: Überweisung (vor Warenversand) Online-Bezahldienste wie PayPal Zahlung per Kreditkarte Wurde der Betrag dem Kunden also bereits belastet, findet anschließend seitens des Unternehmens die Buchung der Gutschrift statt. Gutschriften manuell oder automatisch buchen Je nachdem, um welches Unternehmen es sich handelt und ebenfalls in Abhängigkeit von der Branche, können Gutschriften entweder manuell oder automatisch verbucht werden. Soll eine automatische Verbuchung der Gutschrift erfolgen, passiert das allerdings nur unter der Voraussetzung, dass tatsächlich der gesamte Betrag zurückgebucht werden soll. Ein Konfliktpunkt ist in dem Zusammenhang oftmals, wer die Versandkosten für die Rücksendung der Ware trägt. Meistens ist es das Unternehmen, sodass der Gutschriftsbetrag unter Umständen höher als der Rechnungsbetrag ist. Dann würde entweder ein automatisches Verfahren greifen oder es findet eine manuelle Buchung der Gutschrift statt. Ebenfalls manuell werden Gutschriften meistens dann verbucht, wenn das Unternehmen Retouren etwas strenger handhabt.
Im Geschäftsalltag begegnest Du vor allem den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Was sind Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung? Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen entstehen, wenn Du eine Leistung erhältst, für die Du die erforderliche Gegenleistung erst zu einem zukünftigen Zeitpunkt erbringen musst. Wenn Du zum Beispiel eine Ware auf Rechnung einkaufst, dann wird die Zahlung nach Ablauf von dreißig Tagen nach Erhalt der Rechnung oder zu einem genannten Zahlungstermin fällig. Bis zu ihrer Bezahlung besteht die Rechnungssumme als Verbindlichkeit gegenüber Deinem Lieferanten. Verbindlichkeiten entstehen bei der Lieferung von Waren oder bei der Fertigstellung einer Leistung. Kurzfristige und langfristige Verbindlichkeiten Offene Zahlungen aus Lieferungen und Leistungen nennt die Finanzsprache kurzfristige Verbindlichkeiten. Kredite bei Banken stellen zum Beispiel langfristige Verbindlichkeiten dar. Welche Arten von Verbindlichkeiten gibt es? Um Verbindlichkeiten buchen zu können, müssen sie in die für sie gültige Kategorie zugeordnet werden.
Wie kann Verbindlichkeit kultiviert werden? 1. Verbindlichkeit als Führungsprinzip etablieren Verbindlichkeit kann im Unternehmen kultiviert werden, wenn man es als Führungsprinzip etabliert. Dies setzt zunächst eine klare Auseinandersetzung im Führungskreis darüber voraus, dass das Führungsteam eine geteilte Vorstellung davon hat, welchen Grad an Verbindlichkeit das Team anstrebt und sich auf konkrete Maßnahmen verständigt, mit denen diese Verbindlichkeit gefördert werden kann. Schau ma moi dann seng mas scho da. 2. Übersetzung von Verbindlichkeit in konkrete Handlungen Um zu weiteren konkreten Maßnahmen außerhalb des Führungskreises zu kommen, hilft es, einen kleinen, aber repräsentativen Kreis des Unternehmens zu einer Diskussion einzuladen, wie diese den Grad der Verbindlichkeit heute wahrnehmen, welchen sie sich wünschen, aber vor allem auch, was die Menschen ab Montagmorgen konkret mehr oder weniger tun würden, um Verbindlichkeit zu erzeugen. Letztlich ist diese Übersetzung in Verhaltensanker bei allen Unternehmenswerten der entscheidende Schritt, um aus Worten Werte werden zu lassen 3.
Im Umkehrschluss ist Verbindlichkeit ein wahrer Effizienzbooster! Gleichzeitig ist Verbindlichkeit auch eine der Grundlagen für eine der wichtigsten Ressourcen jeder Organisation: Vertrauen! Nur wenn Menschen Verantwortung übernehmen, mit anderen klaren Vereinbarungen zu treffen und sich alle darauf verlassen können, dass entsprechende Handlungen folgen, kann nachhaltiges Vertrauen entstehen. Ohne Vertrauenskultur hingegen, werden Organisationen schnell zu kontrollwütigen Maschinen oder zu politikgetriebenen Kampfarenen. Gerade VUCA und Agilität brauchen Verbindlichkeit VUCA und Agilität sind übrigens keine Ausreden für einen Mangel an Verbindlichkeit. Bayrisches Shirt - "Schau ma moi, dann seng mas scho" von Druckmandl. Gerade agiles Arbeiten braucht Vertrauen, dass Führungskräfte Verantwortung übernehmen und auch bereit sind klar zu sagen, wenn eine ursprünglich vereinbarte Richtung nun verändert werden muss, weil man dazugelernt hat. Verbindlichkeit bedeutet ja nicht, dogmatisch und stur an Ideen oder Maßnahmen festzuhalten, die man mal für richtig erachtet hat.
Verbindlichkeit bedeutet hingegen deutlich zu sagen, wenn sich die Rahmenbedingungen dergestalt verändert haben, dass ein Umdenken erforderlich ist. Oder rechtzeitig zu revidieren, wenn man sich schlicht in der Zeit getäuscht hat, die man für eine bestimmte Aktivität eingeschätzt hat. Agile Arbeitsmethoden beinhalten viele Elemente von Verbindlichkeit, wenn beispielsweise sehr konkrete Hypothesen aufgestellt werden, die man anschließend validiert oder falsifiziert. Ein SCRUM-Team nimmt sich einen klar definierten Teil einer User-Story in seinen nächsten Sprint, um in der nächsten Retrospektive zu überprüfen, wieviel man davon umsetzen konnte. 'Schau ma moi dann seng mas scho!' Buttons groß | Spreadshirt. Und wenn Teile nicht umgesetzt wurden, lernt man hinsichtlich der eigenen Kapazitätsplanung dazu und plant das nächste Mal anders. Für agile Netzwerkorganisationen, bei denen die Grenzen zwischen intern und extern oft verschwimmen und deren Zusammenarbeit auch vertraglich oft nur vage definiert sind, ist auf Verbindlichkeit basierendes Vertrauen der Klebstoff, der diese lose gekoppelten Organisationseinheiten zusammenhält.