Organisationsstruktur bezieht sich auf ein System, das die Hierarchie einer Organisation beschreibt, in der alle Managementaufgaben ausgeführt werden. Es repräsentiert die Autoritäts-Aktivitäts-Beziehung in einer Organisation. Die zwei am häufigsten verwendeten Strukturen der Organisation sind die Funktionsstruktur und die Abteilungsstruktur. Das funktionale Organisationsstruktur In diesem Bereich werden die Mitarbeiter nach ihrem Spezialgebiet zusammengefasst. Auf der anderen Seite, Bereichsstruktur der Organisation bezieht sich auf die Struktur, in der die organisatorischen Funktionen je nach Produkt, Dienstleistung, Markt oder Region in Abteilungen gruppiert sind. Werfen Sie einen Blick auf diesen Artikel, um den Unterschied zwischen funktionaler und divisionaler Struktur zu kennen. Inhalt: Funktionsstruktur Vs Bereichsstruktur Vergleichstabelle Definition Hauptunterschiede Fazit Vergleichstabelle Vergleichsgrundlage Funktionelle Struktur Teilungsstruktur Bedeutung Bei der funktionalen Struktur werden die Berichtsbeziehungen der Organisation nach ihrem Funktionsbereich aufgeteilt.
Der Geschäftsführer ist gegenüber dem obersten Management der Organisation für die Leistung seiner Abteilung verantwortlich. Die Struktur der Geschäftsbereiche wird auf die Organisation angewendet, die groß ist und mehr als eine Produktlinie umfasst, um fortzufahren. Angenommen, eine Organisation produziert und verkauft vier Produkte, A, B, C, D. Alle diese Produkte sind in getrennten Abteilungen organisiert und werden als einzelne Einheiten betrieben, die von Funktionen unterstützt werden. Hauptunterschiede zwischen funktionaler und divisionaler Struktur Der Unterschied zwischen funktionaler und divisionaler Struktur lässt sich aus folgenden Gründen eindeutig feststellen: Die Funktionsstruktur wird als Organisationsstruktur beschrieben, wobei Die Mitarbeiter werden nach Fachgebieten klassifiziert. Eine Organisationsstruktur, die so gestaltet ist, dass sie auf der Grundlage von Produkt, Dienstleistung, Markt usw. in halbautonome Geschäftsbereiche unterteilt ist, wird als Geschäftsbereichsstruktur bezeichnet.
Du bist hier: Startseite » Alle Lektionen » Aufbau eines Betriebs » Organisation » Funktionalorganisation Enthält: Beispiele · Definition · Grafiken · Übungsfragen Die funktionale Organisation beschreibt die innerbetriebliche Gliederung eines Unternehmens gemäß den einzelnen Aufgabenbereichen. Die Unternehmensleitung koordiniert dabei die einzelnen Abteilungen auf der zweiten Hierarchieebene. In diesem Kapitel zeigen wir dir, was die Funktionalorganisation ist und wann sie eine Rolle spielt. Außerdem gehen wir auf die Vor- und Nachteile dieser Form der betrieblichen Organisation ein und geben dir Übungsaufgaben an die Hand, mit denen du dein Wissen überprüfen kannst. Synonyme: funktionale Organisation | Verrichtungsorganisation Warum ist die Funktionalorganisation wichtig? Besonders für kleine und mittlere Unternehmen, die einheitliche Produktionsprogramme verfolgen, ist die rein funktionale Organisation im Einliniensystem geeignet. Sie gilt als die älteste Organisationsform im unternehmerischen Bereich und ist auch heute noch in vielen Betrieben, selbst bei internationalen Großunternehmen, anzutreffen.
Der Unternehmensleitung kommt in dieser Struktur die Aufgabe zu, diese unterschiedlichen Bereiche zu koordinieren. In diesem Organigramm wird das Unternehmen beispielsweise auf Ebene zwei nach den getrennten Aufgabenfeldern Beschaffung, Produktion, Absatz und Forschung und Entwicklung gegliedert. So fördert die funktionale Organisationsform die Möglichkeiten zur Arbeitsteilung und Spezailisierung, da die Funktionsbereiche auf den darunterliegenden Ebenen wiederum weiter unterteilt werden können. Diese weiterführende Unterteilung kann anhand verschiedener Kriterien erfolgen. Es können zum Beispiel noch spezifischere Fachbereiche unterschieden werden, wie die Arbeitsvorbereitung und die Montage im übergeordneten Fachbereich der Produktion oder es kann ähnlich wie bei der divisionalen Organisation nach den verschiedenen Produkten oder Märkten des Unternehmens gegliedert werden.
Außerdem existieren mehrere Bezeichnungen dieser Organisationsform, welche als Synonyme verwendet werden können. Die Spartenorganisation kann auch als divisionale Organisation, Divisionalorganisation oder Geschäftsbereichsorganisation bezeichnet werden. Spartenorganisation Anwendung In der Praxis wird die Organisationsform der divisionalen Organisation häufig bei Unternehmensfusionen angewandt, da so die weitgehende Autonomie der einzelnen Geschäftsbereiche berücksichtigt werden kann. So ist es möglich auch sehr unterschiedliche Unternehmen zusammenzuführen und gleichzeitig die Selbstständigkeit der Sparten zu wahren. Spartenorganisation Beispiel Ein konkretes Beispiel könnte folgendermaßen aussehen. Der international agierende Schokoladenproduzent Wunka Group vertreibt seine Schokoladenkreationen bereits in Deutschland, Frankreich und Spanien. Um möglichst präzise auf die Kundenpräferenzen der einzelnen Absatzmärkte eingehen zu können, unterteilt das Unternehmen seine Sparten nach diesen verschiedenen Regionen.
Diese Gliederungsform kann auch bei der Durchführung von Projekten angewendet werden, indem die Aufgaben gemäß der einzelnen Problemlösungsschritte wie Problemdefinition und Zielsetzung, Planung, Durchführung, Einführung sowie Kontrolle aufgeteilt werden. 3 Vorteile und Nachteile der funktionalen Gliederung Vorteile Nachteile Spezialwissen der einzelnen Mitarbeiter Verschiedene Ansprechpartner Klare Abgrenzung von Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung Begrenzte Vertretungsmöglichkeit anderer Bereiche Schnelle Bearbeitung Fokus liegt auf der eigenen Aufgabenstellung und nicht der Gesamtbetrachtung Hohe Anpassungsfähigkeit und Flexibilität Mangelndes Entgegenkommen bei Schnittstellenproblemen Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Haufe Personal Office Platin. Sie wollen mehr? Dann testen Sie hier live & unverbindlich Haufe Personal Office Platin 30 Minuten lang und lesen Sie den gesamten Inhalt.
Anders als bei der divisionalen Organisationsstruktur, bei der Ressourcen wiederholt werden, ist dies kostspielig. Die funktionale Struktur ist am besten für die Organisation geeignet, die klein und einfach ist. Verglichen mit einer Abteilungsstruktur, die für die Organisationen geeignet ist, die groß und dynamisch sind. Fazit Da jede Münze zwei Seiten hat, hat sowohl die Organisationsstruktur als auch ihre eigenen Vorzüge und Nachteile. Daher ist es etwas schwierig zu sagen, welcher der beiden in einem bestimmten Zustand besser ist als der andere, aber aufgrund seiner Eignung kann gefolgert werden, dass derjenige gut für eine bestimmte Organisation ist.
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