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Zum Bestehen müssen mindestens 55% (entspricht 44 Punkten) erreicht werden. Zertifikatsinhaber sind in der Lage, innerhalb einer bestehenden PRINCE2 ® 2-Umgebung, die Methode erfolgreich anzuwenden.
Lehrgangsinhalte Grundlagen des Prozessmanagements (ca. 2 Tage) Prozesse erkennen und systematisieren Prozesse identifizieren und gliedern Prozesse visualisieren und analysieren Prozesse beherrschen – Regelgrößen, Kennzahlen Prozesse verbessern und reorganisieren Prozessmanagement in Planung, Logistik und Service – Produktions- und Dienstleistungsplanung Werkzeuge zum Prozessmanagement (ca. Projektmanagement zertifizierung münchen. 3 Tage) Die Anwendung der Standardwerkzeuge – Problemdefinition, Prozessablauf-Diagramm, Ursachen-Wirkungs-Diagramm, Histogramm, Streuungsdiagramm, Pareto-Diagramm, Zielformulierung Die 7 Managementwerkzeuge und ihre Funktion – Affinitätsdiagramm, Relationendiagramm, Baumdiagramm, Matrixdiagramm, Portfoliodiagramm, Problem-Entscheidungsplan, Netzplan Planen mit FMEA und QFD (ca. 2 Tage) Einleitung: Die richtigen Dinge gleich richtig tun Die Fehler-, Möglichkeiten- und Einfluss-Analyse: Ziel, Nutzen, Anwendungsfelder Quality Function Deployment QFD: Produktplanung mit System Statistische Methoden und Auswerteverfahren (ca.
Im Zuge der Digitalisierung möchte die Munich Business School Sie dabei unterstützen, den sich verändernden Arbeitsbedingungen in Ihrem Unternehmen einen entsprechenden organisationalen Rahmen zu geben. Im Zuge dessen sollen die Arbeitsweisen von Mitarbeiter*innen sowie Führungskräften an das Verständnis und die Voraussetzungen von Agilität und New Work angepasst werden. Die kulturellen Wurzeln eines Unternehmens, die wiederum maßgeblich von der großen Varianz an Haltungen und Fähigkeiten der einzelnen Individuen beeinflusst werden, bilden hierbei den Nährboden für Veränderungsbereitschaft und Innovationsstärke. Um einen Veränderungsprozess anzustoßen, bedarf es einer Betrachtung der jeweiligen Ausgangssituation. Hochschule München - CAREER Center - Projektmanagement. Auf Basis dieser Betrachtung können im Anschluss geeignete Change-Maßnahmen entwickelt werden, um den Weg hin zu einem agilen Unternehmen zu ebnen. 4 GRÜNDE FÜR DEN LEHRGANG Know-how aufbauen Sie erwerben Know-how im agilen Projektmanagement. Zudem lernen Sie, wie Sie Ihr agiles Projekt durch eine ganzheitliche Betrachtung von Mindset, Struktur, Verhalten und Kultur in Unternehmen erfolgreich managen.
- Was ist der PMBOK® Guide? - Die Entwicklung des Project Management Institute - Vom PMI® angebotene Zertifizierungen - PMI® Kontakt-Ressourcen Modul 1: Ein leistungsfähiges Projektteam aufbauen - Grundregeln für das Team festlegen - Projektziele vereinbaren - Teammitglieder und Stakeholder befähigen und schulen - Virtuelle Projektteams einbinden und fördern - Gemeinsames Verständnis über ein Projekt aufbauen Modul 2: Das Projekt starten und planen - Geeignete Projektmethodik: klassisch vs.
Ihre Benefits im Überblick: Erlernen Sie alle Methoden und Techniken des aktuellen PMI ® -Standards zur erfolgreichen Anwendung in komplexen Projekten Als einer der führenden Anbieter für Zertifizierungen, profitieren Sie von mehr als 23 Jahren Erfahrung in der PMP ® -Vorbereitung Fokus auf prüfungsrelevante Themen mit wertvollen Tipps, um die PMP ® -Prüfung beim ersten Versuch zu bestehen Wir unterstützen und begleiten Sie, um zur PMP ® -Prüfung erfolgreich zugelassen zu werden Sie erhalten einen Nachweis über 35 Weiterbildungstunden für die erfolgreiche Zulassung zur PMP ® -Prüfung. Diese werden Ihnen nach dem Training automatisch gutgeschrieben. PMP-PMI Zertifizierung Training | Seminare (auch Online). Teilnahmezertifikat (35 Ausbildungsstunden) Für die Zulassung zur PMP ® Zertifizierung (Prüfung/Examen) benötigen Sie ein Training mit mindestens 35 Kontaktstunden (contact hours), die wir Ihnen mit unserem Seminar garantieren (siehe Voraussetzungen unten). Das PMP ® -Zertifikat Bereits über 1. 000. 000 Project Management Professionals (PMP) ® weltweit (ca.