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Bei Fach- und Methodenkompetenz sind es: analytische Fähigkeiten, systematisch-methodisches Vorgehen, Beurteilungsvermögen, Geschäftsverständnis und Fachwissen. Prozessspezifisch kommen als personale Fähigkeiten hinzu: Offenheit für Veränderung, Lernbereitschaft, Entscheidungsfähigkeit, Teamfähigkeit, Verhandlungsgeschick, Konfliktfähigkeit und Konflikt-Lösungsfähigkeit. Der Kompetenzkatalog bestätigt schon bei der allgemeinen Bestimmung notwendiger Kompetenzen für den Controller die wesentlichen Eigenschaften, die aus der Analyse der zu erwartenden Veränderungen in der Controllertätigkeit herausgearbeitet wurden. Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Haufe Finance Office Premium. Sie wollen mehr? Umsetzungskompetenz stärken: 10 Beispiele, trainieren, Ergebnisse | Karriereakademie. Dann testen Sie hier live & unverbindlich Haufe Finance Office Premium 30 Minuten lang und lesen Sie den gesamten Inhalt.
Das "richtige" Maß bedeutet in diesem Fall jedoch nicht, dass jedes Team dasselbe Maß an fachlicher Kompetenz oder Methoden Kompetenz braucht. Auch von Team zu Team gibt es hier Unterschiede. In der Presse-Abteilung sind sozial-kommunikative Kompetenzen deutlich wichtiger als Fachkompetenzen. Aktivitäts- und umsetzungsorientierte Kompetenz. Fachwissen kann letztlich auch immer erfragt werden, um punktuell eine Presseauskunft verfassen zu können. In Handwerk und Industrie sind die fachlichen sowie methodischen Kompetenzen die wichtigste Ressource der Mitarbeiter. Wir gehen mit Ihnen gemeinsam auf Kompetenz-Suche Da Sie nun wissen, dass Sie nach aktivitäts- und umsetzungsorientierten Kompetenzen suchen, wenn Sie eine Stelle als Teamleitung ausschreiben, verraten wir Ihnen natürlich auch, wie Sie dieses Wissen in einem Einstellungsverfahren nutzen können. Sie haben die Option mit jedem Bewerber zu sprechen und darauf zu hoffen, im Gespräch herauszufinden, wie es um die aktivitäts- und umsetzungsorientierten Kompetenzen bestellt ist oder mithilfe eines Online-Eignungsverfahrens standardisiert abzufragen, wie die Veranlagung des Bewerbers im Bereich aktivitäts- und umsetzungsorientierter Kompetenzen ist.
Aktualisiert am 4. Januar 2022 von Ömer Bekar Sie stimmen sicherlich mit uns darüber überein, dass die fachlich korrekte Bezeichnung der aktivitäts- und umsetzungsorientierten Kompetenzen ein wahrer Zungenbrecher ist. In der Praxis könnte gerade dieser Bereich doch sehr viel einfacher beschrieben werden, denn: Genau diese Kompetenzen bilden nämlich die Grundlage des Handelns. Aktivitäts- und umsetzungsorientierte Kompetenzen sind auch deswegen von großer Bedeutung, da sie einen Großteil der Integrationsarbeit leisten. Sie integrieren andere Kompetenzen und sie sorgen für Nachhaltigkeit beim Handeln. Was sich hinter diesem Kompetenz-Puzzleteil verbirgt, soll im Fokus dieses Artikels stehen und auch auf den folgenden Seiten behandelt werden. Aktivitäts- und umsetzungsorientierte Kompetenz = die Handlungsgrundlage Wem es schwerfällt nachzuvollziehen, warum aktivitäts- und umsetzungsorientierte Kompetenzen die Handlungsgrundlage bilden, für den soll an dieser Stelle noch einmal ausgeholt werden.
Aus der Vielzahl der dem Controlling zugewiesenen Aufgaben und des dafür notwendigen Know-how ist bereits hier erkennbar, dass ein einzelner Controller nur selten alle Kompetenzen in sich vereinigen kann. Daher unterscheidet das Kompetenzmodell auch die verschiedenen Controllingfunktionen und weist beispielhaft für einige Controllerrollen jeweils spezifische Kompetenzprofile aus. Neben der Zuordnung der Kompetenzen zum Controlling-Geschäftsprozess und zu den unterschiedlichen Controlling-Hauptprozessen werden im Kompetenzkatalog zunächst die prozessübergreifenden Controllerkompetenzen beschrieben. Als personale Kompetenzanforderung werden hier genannt: Glaubwürdigkeit, Zuverlässigkeit, normativ-ethische Einstellung und ganzheitliches Denken. Als Aktivitäts- und umsetzungsorientierte Kompetenzen wird verwiesen auf: Konsequenz, Beharrlichkeit, Belastbarkeit, zielorientiertes Führen und Impulsgeben. In der Kategorie sozial-kommunikative Kompetenzen sind aufgeführt: Dialogfähigkeit, Kundenorientierung sowie Beratungsfähigkeit.