→ 26 - Chemie im Haushalt → 2 - Feuerzeug des Chemikers Home Konzept Sicherheit Impressum Disclaimer +++ Themenbereiche 26 - Chemie im Haushalt
Weiter kann man präparativ Stoffe voneinander trennen. Unter Jüngeren sind Filzstifte sehr beliebte Malstifte. Mit dem hier angewandten Versuch einer Papierchromatographie kann sehr eindrucksvoll gezeigt werden, dass beispielsweise Schwarz nicht zu den Grundfarben der Farbenmischung gehört und leicht in seine Bestandteile (Mischfarben) aufgetrennt werden kann. Beim Reinigen von Silberbesteck wurden ganze Generationen von Hausfrauen "verschlissen". Die Arbeit war anstrengend und wegen der geringen Nachhaltigkeit auch deprimierend: Egal, wie gut das Silber geputzt wurde - nach kurzer Zeit läuft es wieder an. Chemieexperimente.de → 26 - Chemie im Haushalt → 2 - Feuerzeug des Chemikers. Der Inbegriff einer Sisyphus Arbeit! Doch Silber sollte ja eigentlich so edel sein… Glücklicherweise braucht man mit etwas chemischem Wissen und ein paar einfachen Hausmitteln nie wieder lange Silberbesteck polieren. Mehr erfahren →
I und II)
Systemisch führen und leiten Zielgruppe: Leitungskräfte und Stellvertreter*innen aus Familienzentren, Kindertagesstätten, Beratungsstellen, ambulanter und stationärer Jugendhilfe, Einrichtungen der Familienbildung, Frauenunterstützungseinrichtungen Fokus: Unabhängig davon, ob Sie eine Kita leiten oder ein Kinderheim - die Leitung einer Organisation erfordert ein Wissen um die bisherige Geschichte der Einrichtung, bei gleichzeitiger Gestaltungskompetenz in der Gegenwart und der Idee einer Vision für die zukünftige Ausrichtung. Das Seminar lädt ein, sich mit den aktuellen Konzepten von Führung vertraut zu machen. Sie dienen der Reflexion des eigenen Führungsstils auf der Grundlage einer wertebasierten Haltung. Systemische Methodik bildet den Ausgangspunkt zur Gestaltung von gelingender Kommunikation mit Personal, Klient*innen, Angehörigen, Träger*innen und Kooperationspartner*innen. Systemisch Führen - Führungskräftetraining in 3 x 2 Tagen: Abis Business. Zur Moderation und Organisation von Besprechungen gibt es anregende neue Impulse. Dabei geht das Seminar der Frage nach, wie Leitung Lern- und Entwicklungsprozesse ermöglichen kann und welche Faktoren zum Erfolg führen.
In der zweitägigen Veranstaltung: "Mein Team und ich – systemisch führen in sozialen Einrichtungen" konnten Sie bereits die Grundlagen von systemischer Führung und neuer Autorität kennenlernen. Mit unserem Aufbaukurs "Systemisch führen – praktisch vertieft" möchten wir Sie einladen einen Schritt weiter zu gehen. Lernen Sie mit uns konkrete Techniken der systemischen Gesprächsführung kennen und üben Sie an Praxisbeispielen aus Ihrem Berufsfeld die Anwendung des systemischen Denkens und Handelns. Gerne können Sie dafür spezifische Herausforderungen aus Ihrem Arbeitsalltag mitbringen, die wir als Beispiele nutzen. 29. 06. 2022, 8:30 Uhr – 15:30 Uhr (8 UE) Kennenlernen von Methoden und Praktiken der systemischen Gesprächsführung (z. B. die Technik des zirkulären Fragens, lösungsorientierte Fragen, paradoxe Interventionen, Mini-Max-Interventionen nach Manfred Prior) Einüben der Gesprächstechniken anhand von konkreten Beispielen aus Ihrem Arbeitsalltag (z. Systemisch-lösungsorientierte Beratungsweiterbildung. Lösung aus Triangulationen, Problemklärung im Team, Feedback- und Motivationsgespräche) Möglichkeit der konkreten Fallbesprechung Diese Weiterbildung richtet sich an Leitungskräfte in sozialen Einrichtungen.
Im Kontakt mit den anderen Teilnehmern*innen erkennen Sie sich wiederholende Führungsmuster und bauen Ihr Businessnetzwerk in angenehmer Atmosphäre weiter aus.
Handlungsspielräume erweitern – Freiräume für Kernaufgaben schaffen Kennen Sie das: Zahlreiche Gespräche und doch bleibt alles beim Alten? Nichts geht wirklich vorwärts und Veränderungsprozesse kommen immer wieder ins Stocken? In diesem Training erfahren Sie, wie Sie durch neue Denkansätze und Vorgehensweisen weg vom Problem hin zu nachhaltigen Lösungen gelangen. Sie erhalten neue Blickwinkel und erweiterte Werkzeuge zu den Führungssituationen, die Sie beschäftigen. So erweitern Sie Ihren Handlungsspielraum als Führungskraft und können damit Freiräume für Ihre Kernaufgaben schaffen. Inhalte Führen in Zeiten von VUKA – Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambivalenz Was bleibt gleich, was ist anders? Altbekannte Lösungen für Probleme reichen nicht mehr aus. Lineares Denken versus systemisches Denken. Intuition in der Führung. Umgang mit Komplexität. Denken in Systemen – Grundlagen der Lösungsfokussierung Welche Faktoren spielen in eine Problemstellung hinein? Was ist das Problem an dem Problem?