Auszug Die "weichen" Erfolgsfaktoren haben viel mit der bekannten Geschichte des Mannes zu tun, der seinen Schlüssel unter einer Lampe sucht. Als er gefragt wird, ob er denn sicher sei, den Schlüssel hier verloren zu haben, antwortet: "Nein, aber hier hat es Licht. " Viele Manager suchen den Unternehmenserfolg in Strategien, Strukturen und Systemen, die durch clevere Berater besonders gut ausgeleuchtet sind, obwohl sie im Grunde wissen, dass Menschen und gelebte Werte mindestens so sehr Schlüssel zum Erfolg sein können. Aber diesen "weichen" Faktoren mangelt es an Licht. Preview Unable to display preview. Download preview PDF. Copyright information © 2008 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden About this chapter Cite this chapter (2008). Harte und weiche Faktoren. In: Die Balance im Management. Gabler. Download citation DOI: Publisher Name: Gabler Print ISBN: 978-3-8349-0583-3 Online ISBN: 978-3-8349-9601-5 eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Standortfaktoren sind wichtige Merkmale, die es zu berücksichtigen gilt, wenn eine Entscheidung bezüglich des Standortes getroffen werden muss. Dies ist wichtig, um mit einem attraktiven Standort wettbewerbsfähig zu bleiben bzw. zu werden. In der Wissenschaft wird aktuell in harte und weiche Standortfaktoren unterschieden. Harte Standortfaktoren (vgl. Kulke 2010, S. 132f.
Vor allem Talente – so zeigen es unsere Untersuchungen – legen hohen Wert auf diese weichen Faktoren und machen daran primär ihre Entscheidung fest, ob sie für ein Unternehmen arbeiten möchten oder nicht. Moderne Managementsysteme erfassen deshalb sowohl harte als auch weiche Faktoren. Letztere werden mit Hilfsindikatoren erfasst. Ihnen kommt eine sog. Frühwarnfunktion zu. In ihrem Zusammenwirken können zentrale Wirkungszusammenhänge zwischen Faktoren und Unternehmenserfolg abgebildet und gesteuert werden. Was sind Ihre Erfahrungen bei der Anwendung solcher Systeme? Share This Story, Choose Your Platform! Dr. Volker Mayer - Strategie- & Analytics-Experte, Wissenschaftler & Dozent, sowie Gründer & Unternehmer - strategy & analytics expert, scientist & lecturer, as well as founder & entrepreneur Page load link
Wichtige Inhalte in diesem Video Dir ist es neu, dass man Standortfaktoren in der BWL in "harte" und "weiche" Faktoren unterteilen kann? Dieser Artikel erklärt dir den Unterschied und gibt dir viele Beispiele zu den einzelnen Kategorien! Geht es nicht einfacher? Aber sicher! Schau bei unserem Lernvideo vorbei und bilde dich schnell und easy weiter! Standortfaktoren einfach erklärt im Video zur Stelle im Video springen (00:15) Sucht jemand nach einem neuen geeigneten Standort für sein Unternehmen, dann spielen unterschiedliche Kriterien eine große Rolle. Was sind Standortfaktoren? Laut Definition sind Standortfaktoren alle Eigenschaften, die bei so einer Standortwahl miteinbezogen werden müssen. Sie sind für die Attraktivität und Qualität eines potentiellen Standortes zuständig. Alle Standorte haben unterschiedliche Vor- und Nachteile, weswegen sie dementsprechend auch unterschiedliche Kosten verursachen und Gewinne generieren. Du prüfst die Eigenschaften eines Ortes genau, weil du natürlich möglichst vorteilhaft wirtschaften möchtest.
Auf beiden Ebenen geht es um Systeme. Auf der Ebene "der weichen Faktoren" finden wir ein soziales System: das Unternehmen mit seinen Menschen, seiner Kultur, seiner Geschichte, seinen Werten und seinen Regeln. Dieses System ist nicht konstruiert. Es hat sich über die Zeit entwickelt und es kann gezielt beeinflusst, aber nicht gesteuert werden. Dieses System ist komplex. Es ist sehr stark mit seiner Umgebung verzahnt (z. B. über Märkte) und lässt sich nicht in Modelle zwängen. Prof. Peter Kruse schildert in einem Vortrag "Wie reagieren Menschen auf wachsende Komplexität? " (YouTube:) wie Intuition hilft, mit dieser Art der Komplexität umzugehen. Auf der Ebene der "harten Faktoren", also der strukturellen und prozessualen Umsetzung, haben wir es mit von Menschen bewusst gestalteten Systemen zu tun. Dies sind z. Prozesse und Technologien, die diese Prozesse möglich machen. Diese Systeme sind ebenfalls komplex (siehe auch " Ist IT komplex? " und " Warum macht IT so kompliziert? "), jedoch in einem anderen Sinne.
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