Bernhard Kern Wie der Körper Schmerzfreiheit lernt. Das Lehrbuch 34, 00 € versandkostenfrei * inkl. MwSt. Sofort lieferbar Versandkostenfrei innerhalb Deutschlands 0 °P sammeln Bernhard Kern Wie der Körper Schmerzfreiheit lernt. Migränetherapie nach Kern von Bernhard Kern - Fachbuch - bücher.de. Das Lehrbuch Gebundenes Buch Jetzt bewerten Jetzt bewerten Merkliste Auf die Merkliste Bewerten Teilen Produkt teilen Produkterinnerung Dieses Buch stellt eine neuartige Migränetherapie vor, die der Autor entwickelt hat und seit Jahren mit Erfolg praktiziert. Ausgangspunkt für die Migränetherapie nach Kern war die Entdeckung, dass Migränebeschwerden sich in den meisten Fällen am Körper lokalisieren und ertasten lassen, zum Beispiel in Form von Bewegungseinschränkungen der Halswirbelsäule oder schlecht durchblutetem Periost. Daraus entwickelte der Autor seine Leitidee: Wenn das Schmerzgeschehen sich so präzise am Körper zeigt, muss es auch möglich sein, über den Körper gezielt Einfluss darauf zu nehmen. Sein "Rezept" gegen den …mehr Autorenporträt Andere Kunden interessierten sich auch für Dieses Buch stellt eine neuartige Migränetherapie vor, die der Autor entwickelt hat und seit Jahren mit Erfolg praktiziert.
Kopfschmerz- und Migränetherapie nach Kern "Wie der Körper Schmerzfreiheit lernt" Die Migränetherapie nach Kern arbeitet auf kinästhetischer Basis und besteht aus 3 Elementen Behandlung – körperliche Impulse geben, Reize setzen und Strukturen bearbeiten mit sanfter manueller Therapie Wahrnehmung – hier wird die körperliche so wie die emotionale Empfindung geschult, damit der Patient aufmerksam wird vor dem Schmerz zu reagieren Bewegung – mit kinästhetische Bewegungsschulung Bewegungseinschränkungen lösen und eine Balance wieder herzustellen. Migränetherapie nach kery james. Angesprochen werden alle Bewegungsarten der Gelenke, Faszien oder Strukturen und das bewusste Empfinden von Bewegungen Zur kinästhetischen Wahrnehmung gehören alle körperlichen Empfindungen, einschließlic unserer Emotionen und Schmerzzustände. Sie verbindet das Bewusstsein des Menschen auf dirkete Weise mit seinem lebendigen Körper. KONZEPT Durch die Schmerzbeschreibung des Patienten, können die Kopfschmerzen und Migränesymptome durch das Abtasten und Befühlen genau lokalisiert und die Schmerzqualitäten den ursächlichen anatomischen Strukturen zugeordnet werden.
Migräne -und Kopfschmerztherapie nach Kern Behandlung von: - Migräne, - Spannungskopfschmerz, - Clusterkopfschmerz, - Kopfschmerz nach Schleudertrauma, - posttraumatischen Kopfschmerzen. Die Ursachen für Migräne und Kopfschmerzen sind vielseitig. Die Kopfschmerz- und Migränesymptome können durch die Schmerzbeschreibung des Patienten, genau lokalisert werden. Die Schmerzsymptome können den anatomischen Strukturen zugeordnet werden. Oft liegt eine Störung der Zirkulation des Liquors und/ oder der venösen intracraniellen Abflüsse, durch Fehlstellung des Atlas oder falschen Spannungsverhältnissen der Muskulatur zugrunde. Schon nach zwei bis drei Anwendungen ist eine deutliche Besserung der Kopfschmerzen wahrzunehmen. Migränetherapie nach Kern | Heilpraktiker in KasselHeilpraktiker in Kassel. Bitte sprechen Sie mich an, ich helfe Ihnen gern! (auf ärztliche Verordnung für alle Kassen, oder für Privatzahler)
Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen: Impressum ist ein Shop der GmbH & Co. KG Bürgermeister-Wegele-Str. 12, 86167 Augsburg Amtsgericht Augsburg HRA 13309 Persönlich haftender Gesellschafter: Verwaltungs GmbH Amtsgericht Augsburg HRB 16890 Vertretungsberechtigte: Günter Hilger, Geschäftsführer Clemens Todd, Geschäftsführer Sitz der Gesellschaft:Augsburg Ust-IdNr. DE 204210010
Aufl. Seitenzahl: 221 Erscheinungstermin: Oktober 2003 Deutsch Abmessung: 253mm x 184mm x 20mm Gewicht: 730g ISBN-13: 9783935767309 ISBN-10: 3935767307 Artikelnr. : 12095027 Verlag: VAK-Verlag 2. : 12095027 Bernhard Kern ist Begründer der in diesem Buch beschriebenen Migränetherapie. Er ist seit 1992 in Freiburg in eigener Physiotherapiepraxis tätig. Migränetherapie nach kern fortbildung. Außerdem betreibt und leitet er seit 1999 ein Fortbildungszentrum, das Zentrum für angewandte Kinästhetik (ZaK), mit den Schwerpunktthemen Migränetherapie, Wirbelsäulentherapie, Traumatherapie und kinästhetische Anatomie. Seit vielen Jahren bietet er im In- und Ausland Ausbildungen zu diesen Methoden an. Nähere Informationen und Kontakt:. Über diese Adresse ist auch die Audiomed-CD Migräne heilen durch Bewegung erhältlich. Diese CD bietet eine wichtige Ergänzung zur Migränebehandlung und eine einfache Möglichkeit zur Selbsthilfe: Sie enthält die Anleitungen zu drei Basisübungen, die der Autor entwickelt hat, um Migräne mithilfe gezielter Bewegung zu überwinden.
Migräne- und Kopfschmerztherapie nach Kern Migräne und Kopfschmerzen haben vielfältige Ursachen, und treten mit den unterschiedlichsten Symptomen auf. Folgende Schmerztypen können mit diesem Therapiekonzept behandelt werden: Migräne mit und ohne Aura Migräne mit Übelkeit Spannungskopfschmerzen Clusterkopfschmerz Posttraumatischer Kopfschmerz Kopfschmerz nach Schleudertrauma Das Therapiekonzept In den meisten Fällen zeigt sich das Schmerzgeschehen in verschiedenen anatomischen Strukturen. D. h. man kann an der Haut, den Faszien, den Knochen und den Muskeln eine Spannungserhöhung ertasten. Dort wird durch gezielte Berührung und Verbesserung der Beweglichkeit die Spannung gesenkt und so positiv Einfluss auf das Schmerzgeschehen genommen. Kopfschmerz- und Migränetherapie nach Kern Level 1+2 - Kern Migraenetherapie. Der Körper lernt das Schmerzgedächtnis zu reduzieren und das Wohlfühlerlebnis zu fördern. 5 Elemente der Therapie: Symptombezogene manuelle Behandlung Wahrnehmungsschulung Bewegungstraining Entspannungstraining Anleitung zur Selbsthilfe Das Ziel ist die Spannungserhöhungen zu senken, die Beweglichkeit zu verbessern und eine gesunde Wahrnehmung zu schulen.
Die Therapie findet spannungs-, und schmerzfrei statt und fördert das Wohlfühlgedächtnis.
Von daher kann es für leitende Angestellte sinnvoller sein, sich außergerichtlich zu leitende Angestellte sieht § 14 II KSchG Geschäftsführer, Betriebsleiter u. ä. Angestellte an, soweit diese Personen zur selbständigen Einstellung oder Entlassung von Arbeitnehmern berechtigt sind. Nach der Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts muss es sich um eine wirklich selbständige Befugnis, auch im Innenverhältnis zum Arbeitgeber, handeln. Ist bestimmt, dass der Angestellte vor jeder Kündigung oder Einstellung die Zustimmung eines Vorgesetzten oder Aufsichtsorgans einholen muss, handelt es sich wohl nicht um einen leitenden Angestellten im Sinne des § 14 KSchG (BAG vom 11. 03. § 14 KSchG - Angestellte in leitender Stellung - dejure.org. 1982, BB 1983, 1729). Auch der Angestellte, der zwar Befugnis zur Einstellung oder Entlassung von Arbeitnehmern hat und ausübt, jedoch keine unternehmerischen (Teil-) Aufgaben im Sinne des § 5 III BetrVG wahrnimmt, ist kein leitender Angestellter im Sinne des § 14 II KSchG. 2. Zu überlegen ist auch, ob Sie leitender Angestellter im Sinne des Betriebsverfassungsgesetzes (BetrVG) sind.
Der Arbeitnehmer muss tatsächlich Aufgaben mit Bedeutung für Bestand und Entwicklung des Unternehmens und des Betriebes ausüben. Die Bedeutung der Aufgaben für den Bestand und die Entwicklung müssen kumulativ gegeben sein. Eine reine Sicherstellung betrieblicher Abläufe reicht nicht aus. Es muss stets auch um die Umsetzung der wirtschaftlichen Zwecke, also der Interessen auf Unternehmensebene gehen. Alleine die Stellung als Vorgesetzter im Betrieb genügt nicht. Kündigungsschutz für leitende Angestellte. Der leitende Angestellte muss auf Entscheidungen im Betrieb oder Unternehmen maßgeblichen Einfluss haben. Alleine Überwachungsaufgaben oder die Umsetzung unternehmerischer Entscheidungen führen nicht dazu, dass ein Angestellter als leitender Angestellter anzusehen ist. Der leitende Angestellte muss seine Tätigkeit im Wesentlichen frei von Weisungen erbringen. Ausreichend ist die maßgebliche Einflussnahme auf Entscheidungen. Der Angestellte muss auf Grund seiner Position Fakten schaffen, die bei der Findung der unternehmens- oder betriebsleitenden Entscheidungen nicht unbeachtet gelassen werden können.
Shop Akademie Service & Support Rz. 35 Nach § 14 Abs. 2 KSchG gelten für die leitenden Angestellten grds. die Regelungen des allgemeinen Kündigungsschutzes mit 2 Ausnahmen: Die Regelung des § 3 KSchG ist nicht anzuwenden; § 9 Abs. 1 Satz 2 KSchG gilt mit einer wichtigen inhaltlichen Modifikation. 3. 2. 1 Ausschluss von § 3 KSchG Rz. 36 Hält ein gekündigter Arbeitnehmer die Arbeitgeberkündigung für sozialwidrig, so kann er nach § 3 KSchG binnen einer Woche beim Betriebsrat Einspruch einlegen. [1] Diese Möglichkeit gibt es für leitende Angestellte nicht. Dadurch soll verhindert werden, dass das Fehlen der Zuständigkeit des Betriebsrats hinsichtlich leitender Angestellter über die Möglichkeit des Einspruchs nach § 3 KSchG umgangen wird. Der Betriebsrat ist vor der Kündigung eines leitenden Angestellten i. S. v. § 5 Abs. 3 BetrVG vom Arbeitgeber nicht nach § 102 BetrVG anzuhören. Kündigungsschutz für Führungskräfte und leitende Angestellte. Ihm muss die beabsichtigte Kündigung lediglich nach § 105 BetrVG rechtzeitig mitgeteilt werden. Nach § 31 Abs. 2 SprAuG ist der Arbeitgeber allerdings verpflichtet, vor der Kündigung den Sprecherausschuss anzuhören.
(2) Die Kündigung eines Mitglieds einer Personalvertretung, einer Jugend- und Auszubildendenvertretung oder einer Jugendvertretung ist unzulässig, es sei denn, daß Tatsachen vorliegen, die den Arbeitgeber zur Kündigung aus wichtigem Grund ohne Einhaltung einer Kündigungsfrist berechtigen, und daß die nach dem Personalvertretungsrecht erforderliche Zustimmung vorliegt oder durch gerichtliche Entscheidung ersetzt ist. Nach Beendigung der Amtszeit der in Satz 1 genannten Personen ist ihre Kündigung innerhalb eines Jahres, vom Zeitpunkt der Beendigung der Amtszeit an gerechnet, unzulässig, es sei denn, daß Tatsachen vorliegen, die den Arbeitgeber zur Kündigung aus wichtigem Grund ohne Einhaltung einer Kündigungsfrist berechtigen; dies gilt nicht, wenn die Beendigung der Mitgliedschaft auf einer gerichtlichen Entscheidung beruht. (3) Die Kündigung eines Mitglieds eines Wahlvorstands ist vom Zeitpunkt seiner Bestellung an, die Kündigung eines Wahlbewerbers vom Zeitpunkt der Aufstellung des Wahlvorschlags an, jeweils bis zur Bekanntgabe des Wahlergebnisses unzulässig, es sei denn, daß Tatsachen vorliegen, die den Arbeitgeber zur Kündigung aus wichtigem Grund ohne Einhaltung einer Kündigungsfrist berechtigen, und daß die nach § 103 des Betriebsverfassungsgesetzes oder nach dem Personalvertretungsrecht erforderliche Zustimmung vorliegt oder durch eine gerichtliche Entscheidung ersetzt ist.
Denn diese sind als Organmitglieder gemäß § 14 Abs. 1 KSchG ohnehin aus dem Anwendungsbereich des KSchG ausgeschlossen. Vielmehr sollen hiervon Personen erfasst sein, welche die Geschäfte des Arbeitgebers führen. Entscheidend ist also, ob der Arbeitnehmer entweder zur Einstellung oder zur Entlassung von Arbeitnehmern berechtigt ist. Diese Befugnis muss zudem ein relevantes Maß erreichen, d. h. sie muss sich auf eine, im Hinblick auf die gesamte Betriebsgröße erhebliche Zahl von Arbeitnehmern beziehen. Zudem muss der betreffende Arbeitnehmer auch zur selbstständigen Einstellung oder Entlassung befugt sein. Ist er im Innenverhältnis verpflichtet, zunächst bei seinem Vorgesetzten jeweils eine Zustimmung zur Unterschriftsleistung einzuholen, so fehlt ihm in Innenverhältnis gerade diese selbstständige Befugnis zur Einstellung oder Entlassung. Der leitende Angestellte muss die Rechtsmacht haben, den Arbeitgeber selbständig im Außenverhältnis zu anderen Arbeitnehmern zu verpflichten. Die Einstellungs- oder Entlassungsbefugnis (alternatives Vorliegen genügt) setzt außerdem voraus, dass der Angestellte auch im Innenverhältnis zum Arbeitgeber selbstständig und eigenverantwortlich über die Einstellung oder Entlassung einer bedeutenden Anzahl von Arbeitnehmern zu entscheiden hat.
Bei einer außerordentlichen Kündigung (meistens fristlose Kündigung) müssen diese Kündigungsfristen nicht eingehalten werden. Allerdings ist eine außerordentliche Kündigung nur möglich, wenn ein sog. wichtiger Grund vorliegt gemäß § 626 BGB. Bei einem solchen wichtigen Grund handelt es sich meist um ein grobes Fehlverhalten, welches es rechtfertigt, das Arbeitsverhältnis ohne Beachtung einer Frist zu beenden. Bei der Übermittlung einer Kündigung ist es entscheidend, dass der Gekündigte diese zumindest theoretisch auch wahrnehmen muss. Kündigungsgründe Es gibt verschiedenste Gründe, warum sich ein Arbeitgeber von einem Arbeitnehmer trennen möchte. Bei ordentlichen Kündigungen ist zu unterscheiden zwischen betriebsbedingter, personenbedingter und verhaltensbedingter Kündigung. Bei den beiden erstgenannten Kündigungsgründen handelt es sich meist um eine ordentliche Kündigung. Bei einer verhaltensbedingten Kündigung kommt auch eine außerordentliche Kündigung, die dann oft fristlos ausgesprochen wird, in Betracht.
Es handelt sich um eine negative Fiktion, die unabhängig davon greift, ob im Einzelfall das der Organstellung zugrunde liegende Vertragsverhältnis ausnahmsweise nicht als freies D... Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Haufe Personal Office Platin. Sie wollen mehr? Dann testen Sie hier live & unverbindlich Haufe Personal Office Platin 30 Minuten lang und lesen Sie den gesamten Inhalt.