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Die Arbeitshilfe wurde im Rahmen eines vom Bundesministerium für Gesundheit (BMG) geförderten Projektes von Expertinnen und Experten aus der Personal- und Sozialwirtschaft erstellt. Geleitet wurde das Redaktionsteam von Prof. Dr. Thomas Klie, AGP Sozialforschung Freiburg. 14 Schlüsselfaktoren erfolgreicher Personalarbeit werden vorgestellt und durch praxisbezogene Handlungstipps ergänzt. Pressemitteilungen - Die Pflegebevollmächtigte der Bundesregierung. Sie sind Bausteine einer erfolgreichen Personalarbeit und zeigen, wie Personalarbeit auch unter den nicht einfachen Rahmenbedingungen des demographischen Wandels und des damit einhergehenden zusätzlichen Fachkräftebedarfs gelingen kann. Nachfolgend finden Sie die Kurzfassung der Arbeitshilfe "Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Personalarbeit in der Langzeitpflege" (PDF, nicht barrierefrei, 4 MB) [PDF, 4, 14 MB].
Pressekontakt Wenn Sie Journalistin oder Journalist, Medienvertreter oder Medienvertreterin sind, steht Ihnen für Fragen gerne zur Verfügung: Bernd Kronauer Leiter der Geschäftsstelle Telefon: 030/18 441 4593 E-Mail:
Die Arbeitshilfe wurde im Rahmen eines vom Bundesministerium für Gesundheit (BMG) geförderten Projektes von Expertinnen und Experten aus der Personal- und Sozialwirtschaft erstellt. Geleitet wurde das Redaktionsteam von Prof. Dr. Thomas Klie, AGP Sozialforschung Freiburg. 14 Schlüsselfaktoren erfolgreicher Personalarbeit werden vorgestellt und durch praxisbezogene Handlungstipps ergänzt. Personalarbeit in der Langzeitpflege › MAV-Blog. Sie sind Bausteine einer erfolgreichen Personalarbeit und zeigen, wie Personalarbeit auch unter den nicht einfachen Rahmenbedingungen des demographischen Wandels und des damit einhergehenden zusätzlichen Fachkräftebedarfs gelingen kann.
socialnet Rezensionen Arbeitsplatz Langzeitpflege Rezensiert von Prof. Dr. Rüdiger Falk, 05. 07. 2018 Thomas Klie, Stefan Arend: Arbeitsplatz Langzeitpflege. Schlüsselfaktor Personalarbeit. medhochzwei Verlag GmbH (Heidelberg) 2018. 209 Seiten. ISBN 978-3-86216-415-8. D: 39, 99 EUR, A: 41, 20 EUR. Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Personalarbeit in der Langzeitpflege - Eine Arbeitshilfe für die Praxis - Bundesgesundheitsministerium. Weitere Informationen bei DNB KVK GVK. Kaufen beim socialnet Buchversand Autoren Herausgeber sind Prof. Thomas Klie, Professor für öffentliches Recht und Verwaltungswissenschaft an der Evangelischen Hochschule Freiburg und Dr. Stefan Arend, seit 2008 zusammen mit Horst Schmieder Vorstand von KWA Kuratorium Wohnen im Alter. Die Artikel wurden neben den Herausgebern von insgesamt zehn weiteren Autoren geschrieben. Entstehungshintergrund Die Autoren und Herausgeber sehen in guter Personalarbeit einen Schlüsselfaktor für die Zukunft der Langzeitpflege. Auslöser für das Buch war die Frage eines Pflegeschülers an Bundeskanzlerin Merkel im September 2017, warum es keine Quote für die Anzahl von Patienten pro Pflegekraft gäbe.
Die 14 Schlüsselfaktoren lauten: Schlüsselfaktor 1: (Vor allem) Frauen brauchen Arbeitszeit- und Lebenszeitmodelle; Schlüsselfaktor 2: Auf die Dienstplangestaltung muss Verlass sein; Schlüsselfaktor 3: Work-Life-Blending statt Work-Life-Balance; Schlüsselfaktor 4: Die Attraktivität des Berufsfelds Langzeitpflege steigern – durch Inhouse-Trainings und Qualifizierungsangebote zur Aus-, Fort- und Weiterbildung; Schlüsselfaktor 5: Neues Wissen muss man auch anwenden können; Schlüsselfaktor 6: Gute Arbeit braucht gute Führung; Schlüsselfaktor 7: Bürokratie und Kontrolle zurückfahren! ; Schlüsselfaktor 8: Attraktive Vergütung als Voraussetzung für die Zukunft der Langzeitpflege; Schlüsselfaktor 9: Assistenzberufe als eigenständige Berufsfelder etablieren; Schlüsselfaktor 10: Stabile Arbeitsplätze anbieten – existenzsichernd und armutsfest; Schlüsselfaktor 11: Gesundheitsförderung: Es geht um mehr als um Rückenprobleme; Schlüsselfaktor 12: Arbeitsplätze gendersensibel gestalten; Schlüsselfaktor 13: Ältere Beschäftigte gezielt fördern; Schlüsselfaktor 14: Primär lokal und regional: der Arbeitsmarkt für die Langzeitpflege.
Das gilt für Pflegeeinrichtungen genauso wie für ambulante Dienste. " Die Sicherung von Pflegepersonal in der Zukunft ist auch nach Ansicht des VDAB die zentrale Herausforderung. Schon im langen und fachlich fundierten Prozess zur Ausbildungs- und Qualifizierungsoffensive wurde allerdings auch schnell klar, dass es gilt, viele Hausaufgaben zu erledigen. Nicht alle liegen bei den Pflegeunternehmen. Gerade was die Vereinbarkeit von Familie und Beruf angeht, ist vor allem auch die Infrastruktur vor Ort gefragt, wie zum Beispiel bei der Frage nach der Öffnungszeit von Kindergärten. "Wir möchten daran erinnern, dass es die Pflegeunternehmer sind, die gerade eine Jahrhundertreform professionell und für die Pflegebedürftigen verlässlich gemeistert haben. Es sind auch die Pflegeunternehmer, die jeden Tag die Verantwortung für die professionelle, flächendeckende und qualifizierte Versorgung übernehmen. Schließlich sind es auch die Pflegeunternehmer, die durch ihr Engagement in Ausbildung, Umschulung oder Wiedereingliederung alles versuchen, um die Versorgung auch in Zeiten von Personalmangel sicher zu stellen.