Die Hüls-Unternehmensgruppe will im Rahmen der Konzentration auf die Dachmarke 'hülsta' das Stammwerk in Stadtlohn stärken. Die Halco GmbH, die Möbel und Möbelbauteile in Auftragsfertigung für Drittkunden produziert, wird in diesem Zusammenhang ihren Geschäftsbetrieb einstellen. Darüber hat Paul Jähn, Chief Executive Officer (CEO) der Hüls AG & Co. KG, heute die Belegschaft der Halco GmbH in Coesfeld informiert. "Die Hüls-Gruppe befindet sich in einem herausfordernden Markt mitten im Umbruch", so Jähn. "Unser erklärtes Ziel ist es, die Wettbewerbsfähigkeit von 'hülsta' zu festigen und zu stärken. Indem wir uns auf unseren Hülsta Stammsitz in Stadtlohn konzentrieren und die Halco Standorte in Coesfeld und Stadtlohn aufgeben, optimieren wir unsere Wertschöpfungsstruktur und -tiefe und investieren in weitere Produktivität". Paul jähn hülsta. Die Entscheidung, die nach Abwägung sämtlicher Handlungsoptionen getroffen werden musste, führt für die Hülsta-Werke zu besserer Wertschöpfung, besserer Auslastung und besserer Produktivität.
Mittwoch, 14. 08. 2019 Mit Dr. Thomas Knecht bekommt die Hüls-Gruppe einen neuen, waschechten Unternehmer. Knecht, der zuletzt den Logistiker Hellmann Worldwide erfolgreich sanierte, wird über einen Management-Buy-in größter Einzelgesellschafter der Hüls-Gruppe. Gleichzeitig wird er auch die Aufgaben von Paul Jähn als CEO der Hüls-Gruppe übernehmen. Knecht wird größter Einzelgesellschafter bei Hüls. Die entsprechenden Verträge wurden am 9. August 2019 unterzeichnet, die üblichen aufschiebenden Bedingungen sollen kurzfristig abgearbeitet sein. Über den Kaufpreis haben die Vertragsparteien laut einer Pressemitteilung der Hüls-Gruppe Stillschweigen vereinbart. Die Premium-Marke Hülsta soll aber auch unter dem neuen Eigner engagiert weiter entwickelt werden. "Mit Dr. Knecht hat Hülsta nunmehr in einem intensiven Auswahlprozess nach ausführlichen Beratungen mit diversen interessierten Branchen- und Finanzinvestoren den strategischen Partner gefunden, der die Premiummarke hülsta engagiert weiterentwickeln will", erklärt Ludwig Hüls für die Familiengesellschafter.
Eineinhalb Jahre später sieht es ganz so aus, als hätte das Bündel von Maßnahmen nicht so richtig gegriffen. Deswegen übergibt Paul Jähn seinen Aufgaben- und Verantwortungsbereich als CEO nun an Dr. Thomas C. Hüls: Investorenprozess für Loddenkemper und Femira. Knecht. Und während Jähn im Mai letzten Jahres noch überschwänglich von "außergewöhnlicher Strahlkraft" der angeschlagenen Möbelmarke hülsta fabulierte, von "hochwertigem Design" und "komfortablen Produkten", mit denen hülsta als "Qualitätsführer und Premiumhersteller" über technisch anspruchsvolle Produkte, "noch unvergleichlicher" werden solle, äußert sich Nachfolger Knecht etwas unaufgeregter. Er bereite sich bereits mit dem Management-Team auf die anstehenden Aufgaben vor Ort vor, sei vom Potenzial und der Strahlkraft der Marke hülsta fest überzeugt und werde im Team die nächsten Entwicklungs- und Wachstumsschritte selbst operativ verantworten. Dass der neue hülsta Boss konkrete Vorstellungen zur Sanierung von Familienunternehmen in der Krise hat, zeigt der Auszug eines seiner zahlreichen Interviews aus seiner Hellmann Zeit.
Der auf Sanierungen spezialisierte Unternehmensberater Dr. Thomas Knecht wird sich über ein Management Buy In an der Hüls AG & Co. KG beteiligen und dort künftig größter Einzelgesellschafter. Die entsprechenden Verträge wurden am 9. August unterzeichnet; das Closing soll nach der in Kürze erwarteten Erfüllung der aufschiebenden Bedingungen erfolgen. Knecht wird in der Folge von Paul Jähn die CEO-Position übernehmen und die Hüls-Gruppe künftig als geschäftsführender Gesellschafter leiten. Mit dem Einstieg von Knecht konnte die im Herbst 2018 von Jähn eingeleitete Investorensuche abgeschlossen werden. Mit diesem neuen Investor soll unter anderem die Internationalisierung der Hüls-Gruppe vorangetrieben und die Premiummarke "hülsta" weiterentwickelt werden. Hüls Gruppe - Sucht internationalen strategischen Partner - moebelkultur.de. Knecht war von 2005 bis 2015 als Senior Partner für die Unternehmensberatung Roland Berger tätig. In der Folge hatte er von Anfang 2016 bis November 2018 als CEO das Logistikunternehmen Hellmann Worldwide Logistics saniert. Themen des Artikels Kategorie des Artikels
Einzelhandel, Industrie. CEO/CRO/CFO Textilindustrie: Landes Group (Europa, Asien, Amerika) Produktion und Vertrieb von Kleinteilen für die globale Jeansindustrie, Einzelhandel. CEO/CRO Fernostimport: Vivanco Gruppe AG (Europa, Asien) Consumer Electronics. Europäischer Einzelhandel, e-commerce, Industrie. CEO/CRO/CFO Fernostimport: TERREX-Handels-AG (Europa, Asien) Konsumgüter. CRO/CFO Leistungselektronik: Electrovac AG, (Europe, Asien) Leistungselektronik für die globale Automobilindustrie. CEO/CRO/CFO Interimsmanagement: Restrukturierungsund Sanierungsmanagement für Handel und Industrie. Relevante Projekterfahrung Herr Jähn verfügt über weitreichende Branchenerfahrung (Handel, Industrie) sowie über ein breites Netzwerk an Banken/Finanzierern, Anwälten und Spezialisten auf dem Gebiet der insolvenznahen Restrukturierung. Außerdem verfügt Herr Jähn über umfangreiche Erfahrung in Vertrieb, Einkauf, Produktion und Logistik in Europa, in Asien sowie in Nord-/ Mittelamerika.
› Management-Buy-In bei Hüls 15. 08. 2019 Mit Dr. Thomas Knecht soll ein Profi-Sanierer die Marke hülsta endgültig aus der Krise führen Nicht erst seit gestern wird nicht zuletzt in der einschlägigen Möbelfachpresse über die Zukunft der Möbelmarke hülsta spekuliert, die noch immer ohne richtige Perspektive auf den "Messias" wartet. In den letzten Wochen und Monaten hatten sich die Gerüchteproduzenten auf chinesische Investoren spezialisiert. Der "Flurfunk" wurde zitiert und "Insider wollten mehrfach gehört haben …", aber es ist nun doch anders gekommen. Ein "Management-Buy-In" meldet jetzt die Zentrale der Hüls Unternehmensgruppe (HUG) und stellt den Profi Sanierer Dr. Thomas Knecht als neuen Mehrheitsgesellschafter der hülsta Dachgesellschaft vor. Von Management-Buy-In (MBI) spricht man laut Wikipedia, "wenn ein Unternehmen durch externes Management übernommen oder die Übernahme mit Hilfe eines Investors durch ein fremdes Management forciert wird". Dies komme vor allem dann zustande, wenn ein externes Management der Überzeugung ist, dass das Unternehmen schlecht geführt sei und durch bessere Führung effizienter sein könne.
"Dass wir vor der MOW die Übernahme von Loddenkemper und femira durch WIEMANN bekannt geben können, ist ein grandioser Auftakt für das Möbeljahr 2018/2019 und eine fantastische Nachricht für den Handel, unsere Mitarbeiter sowie unsere Endkunden. Ich freue mich bereits sehr auf die zukünftige Zusammenarbeit mit der Familie Wiemann und Herrn Kriege als Geschäftsführer", sagt Jürgen Merkelbach, Geschäftsführer von Loddenkemper und femira. "Für uns als marktbegleitender Hersteller von Schlafmöbeln war es eine besondere Gelegenheit mit Loddenkemper und femira einen Hersteller von hochpreisigen Kastenmöbeln und Betten/Matratzen erwerben zu können – also ein Unternehmen, in dessen Geschichte Qualität made in Germany genauso tief verwurzelt ist, wie in unserem eigenen", kommentiert Markus Wiemann. "Mit WIEMANN als strategischen Partner, der Expertise unserer Mitarbeiter und dem motivierten Loddenkemper und femira-Team werden wir das bekannte und von seinen Kunden geschätzte Marken- und Traditionsunternehmen weiter entwickeln und in der Zukunft als vertrauensvollen und starken Partner für Handel und Endkunden positionieren", ergänzt Helmut Kriege, Geschäftsführer der Oeseder Möbel-Industrie Mathias Wiemann GmbH & Co.
Oft lassen sich beide Funktionen getrennt wählen, bei älteren Modellen können sie nur in Kombination geschaltet werden. Wie funktioniert die Ober- und Unterhitze? Heizspiralen am Boden und in der Decke des Ofens erzeugen die Hitze im Innenraum, die sich ohne Ventilatoren langsam verteilt. Vorteile: Eine schonende Garmethode, mit der man nichts falsch machen kann. Für Kuchen, Brot, Auflauf und Schmorgerichte aus dem Ofen: die ideale Methode. Nachteile: Das Vorheizen dauert deutlich länger als bei Umluft und verursacht höhere Stromkosten. Wenn der Herd eine Eco-Funktion hat, spart man auf lange Sicht an den Betriebskosten. Auflauf temperatur backofen in 1. Für welche Speisen eignen sich Ober- und Unterhitze Ideal für nahezu alle Gerichte, vor allem für Kuchen und Plätzchen, die schonend gebacken werden und ihre Feuchtigkeit behalten sollen. Auch für Speisen mit langer Garzeit, etwa Braten und Schmorgerichte, ist dieser Modus am besten geeignet. Für welche Speisen eignet sich Oberhitze: Oberhitze bräunt zum Beispiel Aufläufe und Gratins von oben nach.
Tipp 1 Nehmen Sie den fertigen Auflauf aus dem Ofen und lassen Sie ihn ca. 10 Minuten ausdampfen. Lassen Sie die Backofentür auf, damit die Temperatur im Ofen abklingt. Stellen Sie eine feuerfeste, mit Wasser gefüllte Form auf den Ofenboden. Der Auflauf wird mit Alufolie abgedeckt und im Ofen über dem Wasser auf ein Gitter gestellt. Alles rund um Deinen Backofen - emmikochteinfach. Bei 80 Grad C können Sie den Auflauf jetzt warmhalten. Erschienen am 01. 02. 2003 Martin Martin hat bereits 1999 ins Leben gerufen und hier seither unzählige Tipps und Rezepte veröffentlicht. Anfang 2018 hat der Hobbykoch sein Herzensprojekt abgegeben, um sich auf Neues zu konzentrieren.
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