Was verstehen wir darunter Ob bei Ihnen direkt im Unternehmen - inhouse -, auf Ihrem Gelände - on site - oder dezentral - Zentraldisposition - Wir optimieren für Sie die Auswahl der Personaldienstleister! Unser Erfolgsrezept lautet hierbei -- Diversifizierung Da es immer größere Arbeitsbereiche gibt, hat sich auch der Einsatz von Master Vendor Lösungen bewährt. Hierbei übernehmen wir in der Hauptaufgabe die Steuerung und Koordination von Mitarbeitern der Personaldienstleistung. On-Site-Management und Master-Vendor-Lösungen | Unique. Unsere erfahrenen Projektmitarbeiter betreuen Sie und die Lieferanten im Täglichen. Die gesamte Koordination läuft hier zusammen. Wir bieten Ihnen alle Dienstleistungen integriert und aus einer Hand. Entscheidend ist unabhängig. Wir unterteilen unserseits die Dienstleistung nach Ihrer Leistung - Fach- und branchenspezifisch.
Managed Service Provider (MSP) beziehungsweise Full Recruitment Beschreibung: Ein MSP ist die Schnittstelle zwischen Kunde und Sublieferanten. Der MSP ist nicht selbst als Lieferant tätig. MSP-Personal überwacht den Sublieferanten vor Ort. Vorteile: Strategischer Ansatz Hohe Wahrscheinlichkeit, geeignetes Personal zu erhalten Reduzierter, interner Verwaltungsaufwand MSP betreut Rekrutierungsprozesse, Personalmanagement und arbeitsrechtliche Fragestellungen MSP kann Entwicklung einer eigenen "Arbeitgeber-Marke" unterstützen Einige MSP bieten zusätzlich eigenes, fest angestelltes Personal an Nachteil: In der Regel teurer als die oben genannten Modelle 5. Wie kann die Qualität bewertet und kontrolliert werden? Nach der Auswahl des geeigneten Modells und dem Einstieg in eine Geschäftsbeziehung mit dem Lieferanten steht die Qualitätskontrolle auf der Tagesordnung. Qualitätskontrolle bedeutet: Leistung mit klaren Maßstäben messen. Eine Balanced Scorecard bietet zum Beispiel einen geeigneten analytischen Rahmen, um Kosteneinsparungen mit Service- und Qualitätszielen in Einklang zu bringen.
Weniger Lieferanten und ein stabiler Bestellprozess sorgen für weniger veraltete Artikel sowie eine weitere Reduzierung der Abfallmenge. Verbesserte Bestandstransparenz – VMI verbessert für alle Abteilungen die Transparenz und das Verständnis des Bestands- und Verbrauchsniveaus Ihrer Anlagen. Die Lagerbestände sind organisiert, physisch sichtbar und digital erfasst, wodurch Fehlmengen und Engpässe minimiert werden. Höhere Produktivität – VMI allein erhöht die Produktivität nicht, hat aber eine positive Wirkung auf die Workflow-Output. Ihr Lieferant prüft Ihren aktuellen Workflow von der Annahme der Lieferung über den Vertrieb der Waren bis hin zur Lagerung, um Wege zu finden, wie Sie Schritte minimieren, um Zeit und Geld sparen zu können. Geschätzte Partnerschaft – Ihr Lieferant schätzt und pflegt das Vertrauen innerhalb der Partnerschaft, indem er sich auf Effizienz und Rentabilität für Sie und Ihre Anlage konzentriert. Technische Experten stehen zur Verfügung, um Unterstützung zu bieten, die Bereitstellung sicherzustellen und den Betrieb kontinuierlich zu verbessern.