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Aktuell sind zahlreiche manuelle Eingriffe erforderlich. Es mangelt derzeit an Transparenz und Flexibilität. Die Prozesskosten stehen nicht im Verhältnis zum Nutzen. Ein klassisches Beispiel ist die Beschaffung von indirektem Material (C-Teile). Es hat nur einen geringen Wert, der Beschaffungsprozess ist jedoch oftmals sehr aufwendig und durch zahlreiche manuelle Aktivitäten geprägt. Hier kommen für die Prozessoptimierung seit geraumer Zeit E-Procurement-Lösungen zur Anwendungen. Sie ermöglichen nicht nur eine Verbesserung der internen Prozesse, sondern digitalisieren auch die Kommunikation mit Lieferanten. Aufwendige Eingriffe entfallen und es werden signifikante Einsparungen realisiert. Ein weiteres Beispiel ist die integrierte Betrachtung von Einkauf, Supply Chain Management, Transporten und Intralogistik. Ein Projekt dieser Dimension ist weitaus komplexer. In diesem Fall sind es Technologien wie die Sensorik, die zusätzlich zu geeigneten Software-Plattformen implementiert werden müssen.
Einführungshinweise und Erfolgsfaktoren ermöglichen dem Leser, konkrete Handlungsempfehlungen abzuleiten. "Integriertes Supply Chain Management" richtet sich an Führungskräfte, die sich mit der Optimierung unternehmensinterner und unternehmensübergreifender Planungs- und Steuerungsprozesse befassen, sowie an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre und der Wirtschaftsinformatik mit dem Schwerpunkt Produktion, Logistik, Controlling oder Organisation. Axel Busch ist SCM-Verantwortlicher des Fraunhofer Anwendungszentrums für Logistikorientierte Betriebswirtschaft Paderborn und seit mehreren Jahren als Unternehmensberater tätig. Prof. Dr. Wilhelm Dangelmaier ist Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftsinformatik am Heinz Nixdorf Institut der Universität Paderborn. Er leitet das Fraunhofer Anwendungszentrum für Logistikorientierte Betriebswirtschaft Paderborn. Keywords Beschaffungsmanagement SCM-Systeme Supply Chain Supply Chain Controliing Supply Chain Management Supply Chain Managment Supply-Chain-Management Unternehmensnetzwerk Editors and affiliations Axel Busch 1 2 Wilhelm Dangelmaier 1 2 1.
So muss zum einen zur Abbildung der Ist-Situation eine vernünftige Datengrundlage geschaffen werden. Hierzu gehören die Warenströme der Lieferanten über die Produktionswerke aller Lagerstufen bis hin zu den Endkunden und Endkundinnen inklusive der Kosten. Dies sind oft Datenmengen, welche die Gigabyte-Grenze übersteigen, häufig genug auch aus verschiedenen ERP-Systemen. Zum Teil sind benötigte Daten schlicht und einfach nicht vorhanden. Hier sind dann Improvisationstalent und Erfahrung gefragt, um die Daten zu extrapolieren bzw. zu simulieren. Ein vollständiges und sauberes Bild der IST-Supply-Chain lässt Schwächen und Risiken zu Tage treten und verdeutlicht den Handlungsbedarf. Erst mit der Visualisierung aller Warenströme der Ist-Situation entsteht die Transparenz auf deren Basis überhaupt Entscheidungen über die zukünftige Ausrichtung der Supply Chain getroffen werden können. Zudem zeigt die Erfahrung: Was zum Beispiel in der Logistik als Risiko angesehen wird, muss im Einkauf, dem Vertrieb oder der Produktion noch lange nicht für erhöhten Blutdruck sorgen.
Zielgruppe dieses Buches sind in erster Linie Vertreter der Praxis. Diese profitieren von den zahlreichen Best Practice-Berichten, welche es ihnen ermöglichen, konkrete Handlungsempfehlungen für das eigene Unternehmen abzuleiten. " Controlling, 10/2003
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Details Material: Leder Innenfutter: Textil Weite: Normal Sohle: Gummi Absatzhöhe: ca 20mm Farbe: Multicolor Verfügbarkeit in einer Horsch-Filiale: Stuttgart Düsseldorf München Hamburg Bitte beachten Sie den Größenausfall bei Ihrer Bestellung. Größe fällt normal aus Wir sind für Sie da: 0711/230 600 0 Montags - Freitags: 08:00 - 18:00 Uhr Zuletzt angesehene Artikel So erhalten Sie das Gefühl neuer Schuhe:
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Georg Horsch erhält in jeder Saison persönlich und uneingeschränkt Zutritt zu deren Kollektionen, um entsprechend der Mode neue Lösungen zu finden. Denn immer wieder bereitet die Verwirklichung ausgefallener Schuhgrößen viel Kopfzerbrechen. Zum Beispiel gibt es für die Extremgrößen kein modisches Zubehör auf dem Markt. Es mangelt an chicen Absätzen und Keilen ebenso, wie an Accessoires in proportionaler Größe. Vieles muß von Hand gefertigt werden. Oftmals verzögert sich eine Schuhlieferung nur deswegen, weil dem Hersteller die passenden Schuhkartons noch nicht angeliefert wurden. Schuhhaus Georg Horsch GmbH - Schuhe in Übergrößen & in Untergrößen. Selbst diese Kartons kosten, weil außerhalb der Serie, etwas mehr. Viele Schuhtypen sind überhaupt nicht realisierbar, weil beispielsweise die technischen Einrichtungen für Sohlenformen wegen der Kleinserien unbezahlbar sind. Auch moderne Schuhmaschinen müssen für Spezialgrößen umgerüstet werden. Die Hersteller müssen Zuschläge kalkulieren und berechnen, die trotzdem vielfach nicht einmal die zusätzlichen Aufwendungen bei der Fertigung decken.