Damit war der Krieg entschieden. Am 13. August 1645 kam es zum Friedensschluss von Brömsebro. Schweden wurde von Sundzoll und Elbzoll befreit, erhielt einige norwegische Provinzen, Gotland und die Stifte Verden und Bremen. Es war damit zur stärksten Macht im Ostseeraum geworden. Christian IV., aus seinem norddeutschen Einflussbereich verdrängt, hatte die Kontrolle des Ostseehandels verloren und wurde an den Friedensverhandlungen von Münster und Osnabrück nicht mehr beteiligt. Die Schweden hatten sogar Einfluss auf Schleswig und Holstein gewonnen, denn Herzog Friedrich III. (*1597/1616Herzog-1659†) von Schleswig-Holstein-Gottorf (der Vetter von Christians Sohn Friedrich) hatte sich 1644 vom dänischen König als Lehnsherrn getrennt. König christian iv definition. Er wollte seiner Beistandspflicht nicht nachkommen und zog die Neutralität dem Krieg vor. Gottorf wurde gegen eine Zahlung von 100. 000 Reichstalern von allen Kriegsauflagen befreit. Der Vertrag bot jedoch nur wenig Schutz und bewahrte den herzoglichen Anteil an den Herzogtümern nicht vor Einquartierungen, Kontributionen und Kriegsschäden (siehe auch Dreißigjähriger Krieg).
Anfänglich dominierten die Dänen den Bund, weil sie hinsichtlich Wirtschaftskraft und Bevölkerungszahl den übrigen Bundesgenossen überlegen waren. Doch als die Schweden begannen die vorhandenen Rohstoffe des Landes auszubeuten, verschob sich das Kräftegleichgewicht zunehmend. Die Union zerbrach und ein Wettstreit um die Vorherrschaft in der Nordsee begann. Ein Streit, welcher nicht nur in direkten kriegerischen Auseinandersetzungen mündete, sondern auch indirekt geführt wurde. Etwa, indem man vorsorglich Positionen besetzte, um zu verhindern, dass die Konkurrenz einen Fuß in die Türe bekäme. Genau dies dürfte die (Haupt-) Motivation von Christian IV. Christian IV. König von Dänemark. gewesen sein, sich als eine Art Schutzmacht des evangelischen niedersächsischen Kreises anzubieten, nachdem dieser durch Erfolge der kaiserlichen Truppen stark unter Druck geraten war. Mittelmacht Dänemark Aus heutiger Sicht scheint es kaum vorstellbar, dass ausgerechnet die Dänen als Schutzmacht auftreten konnten. Um das nachvollziehen zu können, müssen wir uns in die Zeit der Stadtgründung von Friedrichstadt zurückdenken.
Bei der Seeschlacht auf der Kolberger Heide konnten sich die Dnen zwar behaupten, jedoch bte Christian durch eine schwere Verletzung ein Auge ein. Die Aussichtslosigkeit des Kampfes fhrte schlielich 1645 zum Frieden von Brmsebro, der Dnemark groe Landesteile und endgltig auch den Status als Gromacht des Nordens kostete. König christian iv of versailles. Die letzten Jahre von Christians Leben standen auch im Zeichen innenpolitischer Probleme, da der Einfluss des Adels immer weiter zunahm. Am 28. Februar 1648 verstarb er schlielich verbittert auf Schloss Rosenborg in der dnischen Hauptstadt Kopenhagen. Sein Grab befindet sich im Dom zu Roskilde, der seit 1995 als UNESCO Weltkulturerbe gilt. Anzeige C H R I S T A N V
Ferdinand II. Wissenswertes - Daten Schwedentrunk Hexenverfolgung Opferzahlen - Auswirkungen Landkarten Gedichte Medien Bcher Filme D ie Machtstellung des Kaisers Ferdinand II. war nach dem Sieg in der Kurpfalz gestiegen und es gab durchaus Hoffnung auf Frieden. Jedoch war sein hartes Vorgehen in Bhmen und die bertragung der Kurpfalz an Bayern auch dafr mitverantwortlich, dass sich starker Unmut unter den protestantischen Frsten breitmachte und der Dreiigjhrige Krieg noch etliche Jahre dauern sollte. König christian iv von dänemark. Jenseits der Grenzen des Heiligen Rmischen Reichs war es Frankreich, welches einen starken Habsburger Kaiser unbedingt verhindern wollte. So war es der franzsische Knig Ludwig XIII., der ein Bndnis protestantischer Herrscher gegen Habsburg zustande bringen wollte. Auch unter Drngen des noch immer im Exil verweilenden Friedrich V. kam es schlielich am 19. Dezember 1625 zur sogenannten Haager Allianz. An diesem gegen Habsburg gerichteten Bndnis waren Dnemark, England, die Niederlande und einige protestantische Frsten des Reiches beteiligt.
Den Bauplatz seines Glückstädter Schlosses hat er selber abgesteckt, nachdem er dort zunächst den Königshof errichten ließ. Auch der Bau der einstigen Festung Christianspries im heutigen Kiel ab 1632 geht auf seine Veranlassung zurück. Dabei kaufte Christian IV. die umliegenden Güter, Gut Bülk, Gut Seekamp und Gut Knoop an, und auch das Kirchspiel Dänischenhagen, das daher einige Jahre Christianshagen genannt wurde. [1] Ehen, Mätressen und Nachkommen Er heiratete am 27. November 1597 Anna Katharina von Brandenburg (1575-1612), Tochter von Kurfürst Joachim Friedrich von Brandenburg, mit welcher er sechs Kinder zeugte: Friedrich (* 15. August 1599; † 9. September 1599), Christian (* 10. Christian IV. Von Dänemark. April 1603; † 2. Juni 1647), Sophie (* 4. Januar 1605; † 7. September 1605), Elisabeth (* 13. März 1606; † 24. Oktober 1608), Friedrich III. (* 18. März 1609; † 9. Februar 1670), König von Dänemark, und Ulrich III.
die Stellung Finnmarks als norwegische Provinz gesichert hat. Hätte nicht Christian vor vierhundert Jahren die Flotte zur Küstenbewachung gerüstet, wäre der nördlichste Landesteil Norwegens heute wahrscheinlich ein Teil Schwedens.
Das würde Prozesse nur unnötig verzögern, weil Diskussionen entstünden, die nicht geführt werden müssten. Doch was heißt das nun konkret? Wie sind die einzelnen Führungstechniken inhaltlich ausgestaltet? Da es den Rahmen sprengen würde, alle Führungstechniken en Detail zu erläutern, nachfolgend eine kurze Übersicht über die Techniken, die am häufigsten zum Einsatz kommen. Zu den wohl bekanntesten gehört die Führungstechnik "Management by Objectives (MbO)", zu deutsch: Führung durch Zielvereinbarung. Das Konzept geht auf eine Theorie aus dem Jahr 1954 von Peter Ferdinand Drucker zurück. Die Idee: Führungskräfte geben ihren Mitarbeitern Ziele vor, die aus den übergeordneten Unternehmenszielen abgeleitet werden. In einem Gespräch erörtert die Führungskraft dem Mitarbeiter die zu erfüllenden Aufgaben und legt mit ihm zusätzliche Maßnahmen, die zur Erreichung der vereinbarten Ziele notwendig sind, fest. Das können etwa technische Hilfsmittel, Fortbildungen oder beispielsweise eine personelle Verstärkung im Team sein.
Außerdem müssen die Zuständigkeiten der Angestellten klar geregelt sein. Alle Beteiligten müssen die Sollzustände, die Abweichungstoleranzen und die Erfolgskriterien überblicken. Es muss ein Berichts-, Kontroll- und Informationssystem geben, anhand dessen die Führungskräfte Ausnahmefälle erkennen können. Beispiel Management by Exception im Video zur Stelle im Video springen (00:35) Stell dir vor, du bist zum Beispiel der Geschäftsführer eines Fast Food Restaurants mit zehn Filialen. Diese führen deine Mitarbeiter eigenverantwortlich. Du verwendest den Management by Exception Führungsstil. In diesem Geschäftsjahr möchtest du deinen Umsatz um zehn Prozent im Vergleich zum Vorjahr steigern ( Ziel / Sollzustand und Erfolgskriterium). Deine Filialleiter treffen selbstständig und eigenverantwortlich Entscheidungen und führen verschiedene Maßnahmen (Bsp. Werbemaßnahmen, Rabattaktionen, Events, etc. ) durch, um dieses Ziel zu erreichen. Im schlechtesten Fall soll dein Umsatz nur um fünf Prozent im Vergleich zum Vorjahr steigen ( Toleranzgrenzen).
Diese Führungstechnik richtet sich auf die Führungsfunktion Realisieren aus. 3) Management-by-objectives Hierbei werden die Mitarbeiter auf der Basis von Zielen tätig, die zwischen ihnen und den Vorgesetzten vereinbart wurden oder die ein Vorgesetzter direkt vorgegeben hat. 4) Management-by-systems Hierbei erfolgt die Führung durch eine Systemsteuerung. Das heißt, dass alle betrieblichen Abläufe im Sinne von "Regelkreisen" gelenkt werden. Eine Führungskraft wirkt hier dabei als Regler auf eine bestimmte Regelstrecke (das Problem, das es zu beeinflussen gilt) ein. Darüber hinaus gibt es weitere Führungstechniken, wie zum Beispiel: Arbeitstechniken Kreativitätstechniken Informationstechniken Analysetechniken Kommunikationstechniken Aufnahmetechniken Die Führungstechniken im Überblick Es gibt zahlreiche unterschiedliche Führungstechniken.
home BWL & VWL Unternehmensführung Führungstechniken Zu den Führungstechniken gehören in erster Linie die Management-by-Techniken. Sie beschreiben Verfahrens- und Verhaltensweisen in einem Unternehmen in Bezug auf die Führungsaufgaben. In diesem Artikel stellen wir auch aber auch alle anderen wichtigen Führungstechniken vor, die in der Praxis häufig zum Einsatz kommen. Übersicht: die wichtigsten Führungstechniken 1) Management-by-exception Hierbei können die Mitarbeiter innerhalb eines vorgeschriebenen Rahmens selbständig Entscheidungen treffen. Alle "normalen" Entscheidungen treffen die jeweils zuständigen Stellen. Die Vorgesetzten entscheiden nur in Ausnahmefällen. Diese Führungstechnik richtet sich auf die Führungsfunktion Entscheiden aus. 2) Management-by-delegation Hierbei werden Handlungsverantwortung und Kompetenzen auf die Mitarbeiter übertragen, sofern es sich nicht um bestimmte Funktionen in der Unternehmensführung beziehungsweise Aufgaben mit entsprechenden Konsequenzen handelt.