"Und diese fußt auf gegenseitiger Wertschätzung, ehrlichem Feedback und einem konstruktiven Umgang mit Fehlern", erläutert Kohl, die in Workshops das Thema Kommunikation im Unternehmen behandelt. Was die drei Eckpfeiler eines vertrauensvollen Miteinanders ausmacht, folgt hier im Überblick. Das A und O: Wertschätzung Ein freundliches "Guten Morgen! " als Begrüßung, Lob für geleistete Arbeit, ein offenes Ohr bei Gesprächsbedarf: Schon vermeintlich kleine Gesten der Vorgesetzten zeigen bei den Beschäftigten große Wirkung. Sie fühlen sich gesehen und verstanden – als Teil eines Teams. Unternehmen sollten sich darüber hinaus unter anderem fragen: Herrscht eine gute Stimmung? Stehen alle füreinander ein? Kommunikationskultur | SPRACHKULTUR GmbH. Beteiligen wir Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an wichtigen Themen, und geben wir Informationen transparent weiter? All dies fördert ein positives Betriebsklima, bei dem die Beschäftigten gern zur Arbeit kommen. Feedback geben – aber richtig Die drei goldenen Feedbackregeln lauten: die eigene Wahrnehmung schildern, die Wirkung erläutern und einen Wunsch formulieren.
So werden oft wesentliche Details nur gedacht aber nicht ausgesprochen In "Klipp und Klar" Seminaren erhalten Teams in unterschiedlichen Zusammensetzungen dank vieler praktischer Übungen ausreichend Gelegenheit, die eigenen Sprach- und Denkgewohnheiten zu erkennen und zu verändern. Das Level der Workshops orientiert sich selbstverständlich an den Teilnehmern.
Oder die Beschäftigten 'heissen' so: FX-RES-SHM-SAL-R3-BER und MC-CEB-CUC-RCC-CH-ODM-1. Bei einem Caterer nannten die Führungskräfte ihre Aushilfen 'Söldner' – und wunderten sich über deren Mangel an Engagement. "So etwas Idiotisches habe ich schon lange nicht mehr gehört! Bin ich denn hier von lauter Schlafmützen umgeben", tobt der Chef im Abteilungsmeeting. "Und mit solchen Nieten muss ich mich herumschlagen", klagt er seinen Kollegen während der Vorstandssitzung. Passende Produkt-Empfehlungen So sehen die Reaktionen schwacher Chefs aus, die Angst um ihren Status haben und Andere erniedrigen und fertigmachen müssen, damit ihre eigene Kleinheit nicht so auffällig wird. Für Vorgesetzte mit wenig Selbstvertrauen stellen gute Mitarbeiter wohl eine ständige Bedrohung dar. Offene Kommunikationskultur: Mit Vertrauen zu guten Gesprächen - Certo - Magazin für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz. Allerdings: Wer seine Mitarbeiter zu 'kleinen Würstchen' macht, wird von ihnen nichts Grosses erwarten können! Denn Kommunikationskultur prägt Denkweisen - und damit auch Verhalten. Durchforsten Sie doch einmal die Sprachqualität Ihrer gesamten Unternehmensorganisation - und misten Sie gnadenlos aus.
Damit ist auch das Signal verbunden, dass deren Arbeit geschätzt wird. Im Gegensatz zum Employer Branding, das ja ausschließlich auf neue Mitarbeiter ausgerichtet wird, hat das Konzept der Employer Reputation damit auch noch eine motivierende Funktion. Interne Unternehmenskommunikation ist Sache von Mitarbeitern und Führungskräften Wie also sollte die interne Unternehmenskommunikation aussehen, damit sie Mitarbeiter motiviert? Kommunikationskultur in unternehmensberatung. die Entstehung einer positiven Arbeitgebermarke fördert? Innovationen ermöglicht? Raum für Kreativität schafft? Entscheidend dafür sind transparente Informationspolitik offene Fehlerkultur demokratischer Führungsstil Möglichkeit zur Mitbestimmung bei Entscheidungen Es liegt in der Verantwortung von Führungskräften und Mitarbeitern, eine offene Kommunikationskultur zu schaffen. Die Führungsebene muss eine offene Tür und ein offenes Ohr haben für Ideen, Vorschläge aber auch für Kritik der Mitarbeiter. Diese wiederum sind verpflichtet, Kritik auch zu artikulieren und eigenverantwortlich zu handeln.
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Kabarett und Satire präsentieren die "Oderhähne", die alljährlich rund 200 Auftritte absolvieren. Ein Besuch im kulturhistorischen Museum "Viadrina", das im Junkerhaus beheimatet ist, rundet die Kulturpalette ab.