Zusammenfassung Der Zeitwirtschaft kommt im betrieblichen Leistungsprozeß insofern eine besondere Bedeutung zu, als Zeitdaten über Beginn, Dauer und Ende eines Arbeitsvollzuges wesentliche Kriterien zur Gestaltung, Organisation, Beurteilung der Wirtschaftlichkeit und termingerechten Erledigung einer Arbeit darstellen. "Die Zeit ist immer reif, es fragt sich nur, wofür" (F. Mauriac) Preview Unable to display preview. Download preview PDF. Literatur Bundesamt für Wehrtechnik und Beschaffung (Hrsg. ): Handbuch der Ergonomie. 2. Aufl. München: Carl Hanser 1989. Google Scholar Haller-Wedel, E. : Das Multimoment-Verfahren in Theorie und Praxis. Aufl., München: Carl Hanser 1969. Handbuch der Ergonomie (HdE): Band 2, 2. Aufl., Bundesamt für Wehrtechnik und Beschaffung (Hrsg. ). München, Wien: Carl Hanser Verlag 1989. Institut für angewandte Arbeitswissenschaft (Hrsg. ): Ermittlung von Erholzeiten. Arbeitsstudium — Bedeutung und Zukunft | SpringerLink. Köln: IfaA 1974. Institut für angewandte Arbeitswissenschaft (Hrsg. ): Ermittlung von Erholzeiten — Katalogverfahren.
Literaturverzeichnis Bunk, G. P. : Arbeitspädagogik und Betriebsorganisation, in: REFA-Nachrichten, Heft 3/1987, S. 55 Google Scholar Doerken, W. : Arbeitsgestaltung in den Betriebsprozeß integrieren, in: REFA-Nachrichten, Heft 3/1975, S. 143 ff. Doerken, W. : Arbeitsstudium, Stichwort, in: Personalenzyklopädie, Band 1, München 1977 Jungbluth, A. /Schweres, M. : Arbeitswirtschaft, in: Handbuch zur Humanisierung der Arbeit, Band 1, Bremerhaven 1985 Maul, H. : Arbeitswirtschaft, ein Instrument wirtschaftlicher Betriebsführung, in: Werkstattechnik, 61, Berlin, S. 10–14 REFA (Hrsg. ): Methodenlehre des Arbeitsstudiums (MLA), Teil 1: Grundlagen, 7. Auflage, München 1984 REFA (Hrsg. ): Methodenlehre des Arbeitsstudiums (MLA), Teil 2: Datenermittlung, 6. Refa methodenlehre der betriebsorganisation pdf in word. Auflage, München 1978 REFA (Hrsg. ): Methodenlehre des Arbeitsstudiums (MLA), Teil 3: Arbeitsgestaltung, 7. Auflage, München 1985 REFA (Hrsg. ): Methodenlehre der Organisation für Verwaltung und Dienstleistung (MLO), Teil 1: Grundlagen, München 1985 REFA (Hrsg.
(1997). Geschäftsprozesse und Unternehmensdaten — REFA-Methoden und -Methodeninnovation. In: FTK'97. Springer, Berlin, Heidelberg. Download citation DOI: Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg Print ISBN: 978-3-540-63552-9 Online ISBN: 978-3-642-60909-1 eBook Packages: Springer Book Archive
Wie erkennbar ist, werden alle Substanz- und Lageveränderungen als Ablaufarten im Sinne von Arbeiten am Gegenstand aufgefasst. Mit Handhaben ist das Verändern der Lage im Arbeitssystem gemeint, während Transportieren für eine Ortsveränderung zwischen Arbeitssystemen steht. Qualitätsprüfungen werden gesondert erfasst. Beachtlich ist die Unterscheidung von Liegen und Lagern. Liegen erfasst den planmäßigen oder unplanmäßigen Aufenthalt des Arbeitsgegenstandes im Produktionsbereich. Lagern dagegen meint das (planmäßige) Liegen in Lagerbereichen. Einzelnachweise [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] ↑ REFA Verband für Arbeitsstudien und Betriebsorganisation e. V. (Hrsg. ): Methodenlehre der Betriebsorganisation: Lexikon der Betriebsorganisation. München: Carl-Hanser, 1993. ISBN 3-446-17523-7. S. 9 ↑ Grap, Rolf: Produktion und Beschaffung: Eine praxisorientierte Einführung. München: Vahlen, 1998. ISBN 978-3800623211. Refa methodenlehre der betriebsorganisation pdf in pdf. 157–162. ↑ Betriebsruhe
Zusätzliche Tätigkeit [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Tätigkeiten, deren Vorkommen oder Ablauf nicht planbar sind ( Störungsbewältigung, Mithilfe bei anderen, Bewältigung von Informationsmangel, Tätigkeiten ohne Auftrag). Unterbrechen der Tätigkeit [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Unterbrechungen der Tätigkeit können aus unterschiedlichen Ursachen entstehen. Man unterscheidet nach geplanten und ungeplanten und bei den geplanten noch solche, die sich aus dem Arbeitsablauf ergeben oder aus der Notwendigkeit, dass der Mensch sich von einer Arbeit – planmäßig – erholt. Darüber hinaus kann der Mensch aus persönlichen Gründen seine Tätigkeit unterbrechen. Nutzung (Technik) – Wikipedia. Ablaufbedingtes Unterbrechen [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Planmäßiges Warten des Menschen auf das Ende eines beim Betriebsmittel oder Arbeitsgegenstand selbständig ablaufenden Ablaufabschnittes (warten auch auf Abkühlen, Trocknen, das nächste Stück am Fließband). Störungsbedingtes Unterbrechen [ Bearbeiten | Quelltext bearbeiten] Zusätzliches Warten des Menschen wegen technischer, organisatorischer oder informatorischer Mängel im Ablauf.
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