> Wirtschaftsinformatik #001 | Wissenstreppe nach North - YouTube
Die ersten drei Stufen beziehen sich auf das Informationsmanagement. Erst ab der vierten Stufe spricht man von Wissens- bzw. Kompetenzmanagement. Die Wissenstreppe nach North Theorien des Wissensmanagements (2) Die Bausteine des Wissensmanagements Eines der am meisten verbreiteten und zitierten Modelle des Wissensmanagements sind die »Bausteine des Wissensmanagements« nach Gilbert Probst, Steffen Raub und Kai Romhardt aus dem Jahr 1997. Die ursprünglichen sechs Bausteine werden als die »Kernprozesse des Wissensmanagements« bezeichnet. Im Laufe der Zeit erweiterten Probst, Raub und Romhardt*) ihr Modell auf insgesamt acht Bausteine. Die Wissenstreppe - wie Wissen entsteht | Wissen im Wandel. Hinzu kamen die zwei strategischen Bausteine Wissensbewertung und Wissensziele. Die Wissensziele sollen in einem Unternehmen oder in einer Organisation eine eindeutige Strategie bzw. Richtung vorgeben. Es wird definiert, wo Bedarf herrscht, und festgelegt, in welchen Bereichen welche Kompetenzen zukünftig aufgebaut werden sollen. Die Wissensidentifikation soll einen Überblick über interne und externe Daten, Informationen und Fähigkeiten schaffen.
Step by step von Daten zu Wissen zu Wettbewerbsvorteilen – so beschreibt Norths Treppenmodell Wissensmanagement. Verständnis über die Entstehung und die Auswirkungen von Wissen ist wichtig, um Handlungsfelder für Ihre Organisation abzuleiten. Die Wissenstreppe kann dabei helfen zu verorten, wo Schwachstellen in der Verteilung und Speicherung von Wissen liegen. Sie zeigt außerdem, wo sowohl strategisches als auch operatives Wissensmanagement in der Organisation ansetzen kann. Die Entstehung von Wissen Wissen ist nicht einfach so gegeben – es muss generiert werden. Wie Wissen entsteht, veranschaulicht North im ersten Teil seines Treppenmodells. Zeichen werden durch ein Ordnungssystem zu Daten. Indem diesen Daten ein Bedeutungskontext – etwa eine Beschreibung – zugewiesen wird, können Informationen entstehen. Diese Informationen werden individuell und kontextspezifisch verarbeitet und zweckdienlich vernetzt. Wissenstreppe nach north america. Das heißt, einzelne Personen verarbeiten Informationen, um individuelles Wissen zu entwickeln.
Haben Sie sich auch schon einmal gefragt, wie Wissen eigentlich entsteht? Ein nicht unwichtiges Thema, denn erst im Hinterfragen des Entstehungsprozesses ergeben sich die Handlungsfelder, die Individuen, Teams und Organisationen benötigen, um wertschöpfend agieren zu können. Ein interessantes und gut nachvollziehbares Modell um die Frage "Wie entsteht Wissen" zu klären, ist die Wissenstreppe von Klaus North. Kennen Sie die erweiterte Wissenstreppe? | Dr. Robert Freund. Das 1998 entwickelte Schema zeigt nicht nur auf, worauf Wissen basiert, sondern auch, wie wissensbasierte Wertschöpfung entsteht. Am Anfang war das Wort In unserem Fall nicht. Am Anfang des Wissens steht das Zeichen, mehrere Zeichen. Mittels eines Ordnungssystems, einer Syntax, wie bspw. dem Alphabet werden diese zu Daten verknüpft, denen im nächsten Schritt ein Bedeutungskontext zugeordnet wird – eine Information entsteht. Durch die kontextspezifische und ganz individuelle Verarbeitung verschiedener Informationen, das Hinzuziehen von Erfahrungen und Erwartungen und deren Vernetzung generiert der Anwender sein ureigenes persönliches Wissen.
So wird sichergestellt, dass existierende Daten und Informationen abgespeichert werden können und unternehmensweit zur Verfügung stehen. Zudem werden Maßnahmen zur Wissensentwicklung und Wissenstransfer beschlossen, um wettbewerbsentscheidende Kernkompetenzen herausbilden zu können. Wissenstreppe nach north korean. Zudem schließt die organisationale Ebene das Schaffen von Anreizsystemen, Freiräumen und Weiterbildungsmöglichkeiten ein, so dass Mitarbeiter nicht nur das erworbene Wissen anwenden können sondern auch wollen. Strategisches Wissensmanagement: Um diese operativen Maßnahmen abzuleiten, bedarf es jedoch eines strategischen Wissensmanagement. Es gibt die Wissensziele, angelehnt an die allgemeine Unternehmensstrategie, und somit die Form der Maßnahmen pro Stufe vor. Die Wissensziele werden dabei anhand von Kernkompetenzen und Kernprozessen bestimmt Pro: Gute Unterscheidbarkeit zw. Operativem und strategischem WM Reifegradmosell abbildbar Contra: Keine Unterscheidung zwischen implizitem und explizitem Wissen Keine direkten Handlungsfelder ableitbar
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