Manahmenplan Evaluationsprotokoll Kompetenzmatrix internes Qualittsmanagement Funktionsbereich: Pflege Wohnbereich: Sonne Projekt: Verbesserung des Ernhrungsmanagements Datum: Art der Manahme geordnet nach Prioritten: Daten: Verantwortlicher: soll erledigt sein am: 1. Schulung der Mitarbeiter (Umfang: Jeweils 2 Stunden) durch einen externen Anbieter Gruppe 1: Di 31. 05. 11 Gruppe 2: Do 09. 06. 11 usw. PDL 09. 11 2. Beschaffung des Screening- und Assessment-Instruments "PEMU" fr Pflegedoku / 31. 11 3. bungsstunde in Einzelsitzung mit den Bezugspflegekrften (Bearbeitung und Umgang mit PEMU) Fr. Pdca zyklus beispiel krankenhaus. Engel 23. Fr. Marx 24. Hr. Meyer 25. 05. usw. QMB 03.
Alle involvierten Personen werden von Beginn an in die Risikoanalyse eingebunden und ber das Ziel, die Vorgehensweise, das Projekt und dessen Verlauf informiert. Dies erhht die Motivation, den Change-Management-Prozess in Richtung Risikokultur mitzutragen. Mit diesem Vorgehen wird deutlich, dass es im Projektverlauf nicht darum geht, persnliche Schwachstellen aufzuzeigen (culture of blame). Es geht vielmehr um eine proaktive Auseinandersetzung mit den klinikinternen, mglicherweise risikobehafteten Ablufen oder Schnittstellen. Mit den Ergebnissen der Risikoanalyse beginnt die Erstellung einer Risikocheckliste zur praxisorientierten, raschen Risikobewltigung. PDCA-Zyklus Beispiele PDCA-Vorlage | Creately. Die Ergebnisse der Risikoanalyse bilden die Basis fr diesen wichtigen Schritt zur Einleitung einer Risikoprozessoptimierung (RPO). Risiken erfolgreich zu bewltigen ist keine einfache Aufgabe. Denn die betrieblichen Ablufe drfen nicht nachteilig belastet werden. Im nchsten Schritt mssen die verantwortlichen Personen durch Schulungen mit methodischer Kompetenz ausgestattet werden, um Risikomanagementaktivitten, wie zum Beispiel die Modifikation des Aufklrungsprozederes, in den Klinikalltag flchendeckend zu integrieren.
Im nchsten Schritt wurde eine Manahmenplanung aufgestellt, die exakt auffhrt, welche Manahmen mit welcher Prioritt bis zu welchem Zeitpunkt bearbeitet und umgesetzt werden sollen. Die PDL hat als erste und wichtigste Manahme festgelegt, dass das Screening- und Assessment-Instrument PEMU eingefhrt wird. Die Zielsetzung lautet: Innerhalb eines halben Jahres sollen alle Bewohner / Klienten nur noch mit Hilfe des PEMU-Instruments eingeschtzt werden. Do: Die erste Manahme wird wie folgt umgesetzt: Schulung der Mitarbeiter. Pdca zyklus beispiel krankenhaus en. Schriftlicher Nachweis: Fortbildungsnachweis fr den Mitarbeiter Beschaffung des Screening- und Assessment-Instruments PEMU fr die Pflegedokumentation des Bewohners / Klienten Einzelschulung der Bezugspflegekrfte im Umgang und in der Bearbeitung des PEMU jeweils mit einer Stunde Umfang Nach einem halben Jahr kontrolliert die PDL, ob bei allen Bewohnern / Klienten das PEMU-Instrument erfolgreich implementiert, also umgesetzt wurde. Bei dieser Kontrolle nach einem halben Jahr stellt sich dann heraus, ob die Umsetzung erfolgreich war.
Ziele festlegen: Was wollen wir überhaupt erreichen? Konzept erstellen: Wie wollen wir die Verbesserung/Veränderung umsetzen? Beispiel Der Joghurthersteller betrachtet die aktuelle Rezeptur und legt Ziele bezüglich Herstellungs-/Einkaufskosten sowie geschmacklichen Tests fest. Weiterhin werden die aktuellen Prozesse in der Produktion betrachtet und die Richtlinien und Gesetze zur Herstellung von Lebensmitteln berücksichtigt. Do – Tun In dieser Phase des PDCA-Zyklus wird auf der Planungsphase aufgebaut und die definierten Maßnahmen umgesetzt. Dies geschieht meist nicht in großem Stil, sondern in kleinen, überschaubaren Schritten. Stell es dir als praktisches Ausprobieren des Konzepts vor, als langsames Herantasten. Beispiel Statt sofort die gesamte Produktion auf eine neue Rezeptur umzustellen, werden kleine Mengen produziert. Diese werden getestet, die Erkenntnisse verarbeitet und die nächste Charge Erdbeerjoghurt mit einer noch anderen Rezeptur ausprobiert. Pdca beispiel | Beispiel Pdca. Check – Prüfen, Analysieren Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser?
Dies hat zur Folge, dass die mittlere und grobe Fahrlssigkeit nun durch den Einzelnen verantwortet werden muss. Welche Tatbestnde nun beispielsweise einer mittleren Fahrlssigkeit zugeordnet werden, liegt im Ermessen des Richters, so das Ergebnis einer Nachfrage bei einem groen Versicherungsunternehmen fr rzte. Entwicklungen dieser Art machen deutlich, wie brisant das Thema Risikoprvention in der medizinischen Leistungserbringung ist. PDCA-Zyklus im Projektmanagement: Erklärung, Ablauf, Beispiele. Die Konsequenz daraus sollte die Einfhrung eines ganzheitlichen, klinischen Risikomanagements sein. Verantwortliche im Risikomanagement (RM) mssen benannt und mit weit reichenden Kompetenzen ausgestattet werden, sonst knnte man von einer bewussten Gefhrdung des Unternehmens ausgehen. Dabei schafft die sinnvolle Verknpfung des Qualittsmanagements mit dem Klinischen RM mehr Sicherheit fr die Klinik, die Mitarbeiter und die Patienten. Am Beispiel des PDCA-Zyklus (PDCA = Plan, Do, Check, Act) als Managementmodell lsst sich die Einfhrung eines Risikomanagement-Systems bersichtlich darstellen.
Ziel einer modernen Klinik muss es sein, ein strategisches Risikomanagement-System in der Organisation zu verankern, bei gleichzeitiger Definition von erreichbaren Qualittszielen. Plan. Ist das Qualittsmanagement (QM) der Klinik beispielsweise nach KTQ oder DIN EN ISO zertifiziert, kann aufgrund dieses abteilungsbergreifenden Systems auf bereits vorhandene Strukturen aufgebaut werden. In diesem Fall kann das Qualittsmanagement mit den Anforderungen des RM sinnvoll vernetzt werden. Besser und effizienter ist es allerdings, wenn beides gleichzeitig bearbeitet wird. Bei einer kombinierten Einfhrung von QM und RM -befassen sich die Mitarbeiter nicht mit zwei aufeinander folgenden Projekten, sondern nur mit einem zentralen Projekt, was Zeit spart, -mssen administrative Aufgaben nicht mehrmals erledigt werden, sondern knnen sinnvoll kombiniert werden und -wird das Budget nicht zweimal belastet. Do. Der Planungsphase folgt die zielgenaue Analyse der Ist-Situation eines Fachbereiches oder der Hochrisikobereiche.
1 Gemeinschaftspraxis Dr. med. Behr Sandra - Kinder- und Jugendmedizin ( Entfernung: 0, 00 km) Goetheplatz 8 b, 99423 Weimar arzt, behr, doktor, dr., gemeinschaftspraxis, jugendmedizin, kinder, klinikum, med., medizin, sandra, sprechzeiten, und 2 Dipl. -Med. Ingo Menzel - Chirurgie ( Entfernung: 0, 00 km) Goetheplatz 8 a, 99423 Weimar arzt, chirurgie, dipl., doktor, ingo, klinikum, med., medizin, menzel, sprechzeiten 3 Dipl. Gösta Wesarg - Kinder- und Jugendmedizin ( Entfernung: 0, 00 km) Goetheplatz 8 b, 99423 Weimar arzt, dipl., doktor, gösta, jugendmedizin, kinder, klinikum, med., medizin, sprechzeiten, und, wesarg 4 Wolfschmidt, Annegret - Kinder- und Jugendmedizin ( Entfernung: 0, 00 km) Goetheplatz 8 b, 99423 Weimar annegret, arzt, doktor, jugendmedizin, kinder, klinikum, medizin, nach, sprechzeiten, und, vereinbarung, wolfschmidt 5 Dipl. Susanne Rangnick - Haut- und Geschlechtskrankheiten ( Entfernung: 0, 00 km) Goetheplatz 8 a, 99423 Weimar ambulante, arzt, dipl., do, doktor, geschlechtskrankheiten, haut, klinikum, med., medizin, op's, rangnick, sprechzeiten, susanne, und, vormittags 6 Dr. Medizinische Versorgungszentren. Gotterbe Anita Ingrid - Neurologie und Psychiatrie ( Entfernung: 0, 00 km) Goetheplatz 8 b, 99423 Weimar anita, arzt, dokor, dr., gotterbe, ingrid, klinikum, med., medizin, neurologie, psychiatrie, sprechzeiten, und
Goetheplatz 8 b 99423 Weimar Letzte Änderung: 29. 04.
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