Wichtiger als Geld, Leistung und Status sind für sie häufig erfüllende, als sinnstiftend empfundene Tätigkeiten. Außerdem spielt eine gute Work-Life-Balance mit entsprechend flexiblen Arbeitszeit- und Arbeitsortsmodellen eine große Rolle. Sprechen Sie etwaige Konflikte offen an Nicht nur die (Personal-)Verantwortlichen im Unternehmen sind gut beraten, sich dem Thema möglicher Generationenkonflikte zu stellen. BR-Forum: BR mobbt mitarbeiter!!! | W.A.F.. Auch der Betriebsrat kann hier eine aktive Rolle spielen – und dabei muss es gar nicht so weit kommen, dass erste Kollegen wegen der Probleme Kontakt zur Interessenvertretung suchen. Es ist sinnvoll, sich frühzeitig mit der Gestaltung der Arbeitsbedingungen zu beschäftigen: Während die älteren Beschäftigten z. B. mehr Angebote beim Arbeits- und Gesundheitsschutz brauchen wie Rückenschule, ergonomische Möbel etc. und eventuell nicht mehr top motiviert sind, gibt es die jüngeren Nachwuchskräfte mit ihren Bedürfnissen nach flexibler Arbeitszeit, Homeoffice (vielleicht sogar aus dem Ausland), mobilem Arbeiten und Sabbaticals.
Denn jede Einführung, Nutzung und Änderung von Software, die Beschäftigtendaten erfasst oder verarbeitet, ist nach § 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG mitbestimmungspflichtig. Unternehmen Palfinger: Der europäische Betriebsrat nimmt nun Gestalt an - Flachgau. Die datenbezogene Verhaltens- und Leistungskontrolle gewinnt mit der Fortentwicklung der technischen Möglichkeiten an Bedeutung – und das gilt dementsprechend auch für Ihr Mitbestimmungsrecht. Hinzu kommt das Recht, einen Sachverständigen hinzuziehen zu können (§ 80 Abs. 3 BetrVG). Und immer dann, wenn Auswahlrichtlinien mithilfe künstlicher Intelligenz eingeführt und angewendet werden, haben Sie ein Mitbestimmungsrecht nach § 95 BetrVG. Autor*in: Silke (ist Rechtsanwältin & Journalistin sowie Chefredakteurin des Fachmagazins Betriebsrat KOMPAKT. )
000 Beschäftigten und mehreren europäischen Standorten betrifft. 22 Delegierte aus 16 Ländern In der ersten Maiwoche trafen 22 Delegierte aus 16 Ländern in Salzburg (AT) zusammen. Nach vier Tagen intensiver und produktiver Gespräche wurde eine Vereinbarung als Grundlage zur Konstituierung des europäischen Betriebsrates geschaffen. Im nächsten Schritt wird das Verhandlungsteam unter der Leitung von Johannes Kücher aus Österreich die Konstituierung vorbereiten. Er wird von Stoyan Petrov aus Bulgarien und Domenico D'Antonio aus Italien unterstützt. Im Sommer wird in der ersten konstituierenden Sitzung der Vorsitzende und der Vorstand gewählt und der EBR wird seine Arbeit aufnehmen. VW-Betriebsratswahl in Zwickau: Rechtsstreit geht weiter | Freie Presse - Zwickau. Eine Stimme für alle Beschäftigten "Unser Ziel ist es, alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Europa noch besser als bisher über wichtige Entwicklungen zu informieren und ihre gemeinsamen Interessen effizient zu vertreten", so Johannes Kücher, Betriebsratsvorsitzender bei der Palfinger AG. Damit setzt sich bei Palfinger die schon bisher gelebte vertrauensvolle und produktive Zusammenarbeit zwischen Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern auf gesamteuropäischer Ebene fort.
… mehr Aufsichtsratswahl Albtal-Verkehrs-Gesellschaft Zwei Mandate gehalten, ein weiteres knapp verpasst Im April 2022 fanden Aufsichtsratswahlen bei der Albtal-Verkehrs-Gesellschaft mbH (AVG) statt. Von den fünf Arbeitnehmermandaten entfielen, wie bei der letzten Aufsichtsratswahl, zwei Mandate auf die GDL. 2022 Wahlkampfauftakt in Dresden Mandate hinzugewinnen, Mehrheiten schaffen, Ziele erreichen! Am 21. März 2022 eröffnete die GDL in Dresden den Wahlkampf zu den Betriebsratswahlen. Rund 500 Betriebsräte, GDL-Mitglieder und hochkarätige Gäste nahmen an der stimmungsvollen Auftaktveranstaltung im Internationalen Congress-Centrum der Elbmetropole teil. … mehr GDL Aktuell - 11. 2022 Deutsche Bahn Meinungsfreiheit gefährdet? Diese Frage muss im Zusammenhang mit den laufenden Betriebsratswahlen im DB-Konzern mittlerweile ernsthaft gestellt werden. In einem sogenannten "Ankerpapier" zwischen DB AG und Konzernbetriebsrat haben beide Seiten vereinbart, wie aus ihrer Sicht Wahlwerbung in den laufenden Betriebsratswahlen aussehen darf.
Das kann jeder Betriebsrat machen, gerade auch in der ersten Amtszeit. Zum anderen helfen Wissen und Erfahrung, den Themenbereich in den Griff zu kriegen. Da sind erfahrungsgemäß Betriebsräte in der dritten Amtszeit eher im Vorteil. Aber jeder Betriebsrat kann durch einfache Maßnahmen sicherstellen, dass er über dieses Wissen verfügt und schnell seine Erfahrungen macht. Aus Ihrer Praxis: Was sind die häufigsten Fehler von Betriebsräten beim Thema personelle Einzelmaßnahme? Und wie lassen sich diese vermeiden? Ein großer Fehler ist es, sich überhaupt nicht oder zu wenig mit dem Thema zu beschäftigen. Zum anderen werden die formalen Voraussetzungen für die Erstellung eines Widerspruches durch den Betriebsrat unterschätzt. Praktiker gehen davon aus, dass etwa 50 Prozent der Widersprüche von Betriebsräten bei Kündigungen unwirksam sind, weil die gesetzlichen Vorgaben nicht ausreichend beachtet werden. Da kann man ganz klar früh und gezielt gegensteuern. Der Betriebsrat sollte darauf achten, dass er nicht zu schnell nachgibt oder "falsche Kompromisse" schließt.
Moin Herr Kolberg, so ganz verstehen tue ich Ihre Vorgehensweise leider nicht. Wir haben das immer folgendermaßen ohne große Probleme und Einschränkungen für die User gemacht: neues Blech mit Server 2019 gekauft: AD und Exchange drauf installiert (ja, ich weiß, dass MS das nicht empfiehlt, aber was anderes macht der SBS ja auch nicht) den SBS2011 vorbereiten zur Migration (ggf. geht nur Server 2012 R2, einmal vorab dann checken! SBS2011 Migration zu Exchange 2019 – Fragen / Probleme / Fehler – Frankys Web Forum. ): alle SP's und WU's installieren, den installierten Exchange Server 2010 mit dem neuesten SP und CU versorgen (ja, auch wenn der dann in 30 Tagen nicht benötigt wird, ist das leider zwingend notwendig) den Server 2019 mit in die Domäne aufnehmen, Exchange so konfigurieren, dass sich beide gegenseitig "mögen", heißt von beiden Servern E-Mails gesendet werden können Postfächer vom Exchange einfach via Migrationstab im Exchange 2019 vom Exchange 2010 "ziehen", geht im laufenden Betrieb, User merken davon nichts, bei großen Postfächern ggf. doch über Nacht machen, User bekommen dann eine Mitteilung, dass der admin eine Änderung vorgenommen hat (Postfachumzug auf Excange 2019 abgeschlossen), Outlook neustarten, fertig Beispielanleitung zur Migration Bzgl.
Also auch hier von Hand neu anlegen und freigeben und per GPO verteilen. Noch was bzgl. Exchange Migration: hat man Daten in den öffentlichen Ordnern, bitte unbedingt Anleitungen im Internet exakt 1:1 so durchführen. Das wird alles via Powershell gemacht und kann schnell in die Buchse gehen, wenn man viele Daten drin hat, weil öffentliche Ordner in Exchange 2013 aufwärts als eigenes Postfach intern behandelt werden und damit anders als im Exchange 2010. Migration sbs 2011 auf server 2016 essentials technical preview. Bitte beachten, dass Exchange Server 2016 und 2019 beide 2025 das Supportende naht! Wenn man unbedingt einen lokalen Exchange haben will, dann wohl eher gebrauchte 2016er + gebrauchte CAL kaufen - kommt man günstiger. Ob sich der Aufwand bei 12 Usern lohnt - fraglich und MS Teams und Co. hat man dann noch immer nicht. Ist auch nicht der heilige Gral aber was damit alles möglich wird - sehr cool + Online kann man sichern und ins Archiv alles der letzten Jahre schieben, weil das nicht berechnet wird. Jeder bekommt im Hauptpostfach 50GB und man ist dank Online Exchange sehr flexibel: kein SSL Zertifikat nötig, > OWA an jedem PC, egal welcher Standort, Umzug oder Gerät - alles easy anzubinden.
3. Projektbeschreibung Die aktuelle Netzwerkumgebung des Kunden ist stark veraltet und anfällig für Schadsoftware. Auch die Integration von Office 365 gestaltet sich aufwendiger, als mit einer aktuelleren dafür ausgelegten Umgebung. Der Wunsch des Kunden ist es, eine sicherere und aktuellere Netzwerkumgebung inklusive Office 365 zu besitzen. Hierfür wird die bestehende Netzwerkumgebung von Windows Small Business Server 2011 auf Windows Server 2016 aktualisiert, um den Kunden besser gegenüber Schadsoftware zu schützen und eine aktuellere Netzwerkumgebung zu schaffen. Im gleichen Prozess wird auch ein Umzug auf Office 365 realisiert und alle vorhandenen E-Mails des Kunden auf Office 365 auf die jeweiligen Benutzerkonten übertragen. Damit der Kunde auch in der Lage ist Office 365 E-Mail Accounts mit einem eigenen Domäne zu nutzen, wird ebenfalls eine eigene Domäne für den Kunden registriert und konfiguriert. Migration sbs 2011 auf server 2016 essential oils. 4. Projektumfeld Wie mache ich das, wenn ich noch nicht genau weiß, bei welchem Kunden das statt findet?
Grüße Euch, das ist mein erster Post hier, sollte etwas falsch sein, bitte informiert mich darüber. Ich poste hier den Projektantrag, da ich wirklich unsicher bin, ob das so passt. Hoffe hier auf ein paar Verbesserungsvorschläge bzw. konstruktive Kritik. Ich hab das Thema an sich (Migration) bisher selber nicht richtig durchgeführt, sondern nur mal zugeschaut. Deshalb denke ich sind meine Zeiten und Reihenfolge etwas unpassend. Migration SBS11 auf Server 2016 inklusive Erstellung einer Office 365 Umgebung mit einer eigenen Domäne - Abschlussprojekte - Fachinformatiker.de. Das werde ich noch im Unternehmen besprechen und anpassen. Übrigens, bin aus BaWü(Geht um Entscheidungen, die in anderen Threads angesprochen wurde. Wurde bei uns in dieser Hinsicht nicht erwähnt? ). Wie wäre eure Meinung zum aktuellen Zustand? Ich bin auch unsicher, was genau unter Dokumentation rein kommen sollte. Spoiler 1. Thema Windows SBS 2011 auf Windows Server 2016 Standard migrieren und Erstellung einer Office 365 Umgebung 2. Geplanter Bearbeitungszeitraum (Aktuell weiß ich gar nicht so genau bei welchem Kunden wir das machen, da bei einigen unserer Kunden so etwas ansteht.