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Die Mitarbeiter können ihre Ideen einbringen. Die Arbeitnehmer lernen Schritt für Schritt mehr Verantwortung und Aufgabenbereiche zu übernehmen. Nachteile Wenn das Kontrollsystem und Bewertungssystem nicht funktioniert, können erhebliche Schäden im Unternehmen entstehen. Die Führungskraft sieht immer nur, wenn etwas schlecht läuft, auf Erfolg wird nicht reagiert. Bei Misserfolg wird das tatsächliche Ergebnis verschleiert, um nicht schlecht dazustehen. Der Entscheidungsspielraum ist auf den Kompetenzbereich und Routineaufgaben beschränkt, das kann die Eigeninitiative beeinträchtigen. Alle interessanten Aufgaben übernehmen die Führungskräfte selbst. Neben dem Management by Exception gibt es auch das Management by Objectives. Schau dir doch jetzt unseren Beitrag zu dem Thema an. Zusammenfassung Im Management by Exception treffen die Mitarbeiter deines Unternehmens ihre Entscheidungen selbstständig und eigenverantwortlich. Die Führungskraft legt Ziele fest, die erreicht werden sollen und wie stark das Ergebnis davon abweichen darf (Toleranzgrenzen).
Andere könnten liegen bleiben, weil sich niemand dafür verantwortlich fühlt. In regelmäßigen Feedbackgesprächen wird der Fortschritt der jeweiligen Projekte kontrolliert und geklärt, ob es beispielsweise weiterer Hilfsmittel oder Entwicklungsmaßnahmen bedarf, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Die Führungskraft steht in den Gesprächen auch inhaltlich beratend zur Seite. Noch etwas weiter geht hier der Ansatz des Management by Exception (MbE), bei dem Mitarbeiter der unteren Hierarchiestufen maximalen Freiraum über ihre Projekte haben und Führungskräfte wirklich nur in absoluten Ausnahmeregeln eingreifen, etwa wenn die Ergebnisse stark vom Ziel abweichen. Bei der Führungstechnik Management by Motivation (MbM) handelt es sich um ein verhaltensorientiertes Führungsmodell, das die Erfüllung einzelner Bedürfnisse der Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt: Um sie stärker an ihren Arbeitgeber zu binden. Um sie für ihre Aufgaben noch stärker zu begeistern. Um die Motivation bei der Ausführung ihrer ToDo's zu steigern.
Der Motivationsschub erfolgt auf Basis verhaltensorientierter Anreize. Hintergedanke ist, dass materiellen und monetären Bonussystemen nur eine kurzfristige Anreizfunktion zugeschrieben wird, die schnell verpufft. Maßnahmen können sein: Übertragen eines größeren Verantwortungsbereichs. Partizipation der Mitarbeiter an den zu erreichenden Unternehmenszielen. Übertragen einer größeren Entscheidungsfreiheit. Der Ansatz des Management by Participation (MbP) setzt sich derweil zum Ziel, die Identifikation der Mitarbeiter mit der Firma durch die Beteiligung an der Ausarbeitung der Unternehmensziele zu fördern. Der Theorie zufolge steigen durch die Involvierung in diese wichtigen strategischen Entscheidungen Motivation und Arbeitsleistung. Und das umso mehr, je intensiver Angestellte an der Formulierung dieser Ziele mitwirken. Denn auf diese Weise bekommen sie die Möglichkeit, ihre sich aus den Unternehmenszielen ergebenden Aufgaben und Projekte mitgestalten zu können. Das steigert die Identifikation mit dem eigenen Arbeitsbereich.
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