Zanken sich Mitarbeiter fortlaufend, sinkt die Stimmung im Büro, die Konzentration lässt nach und es passieren mehr Fehler. Spätestens dann müssen Sie als Chef eingreifen. Fehler 2: Den Richter spielen Wenn Sie meinen, die beste Lösung zu kennen und anfangen, über den Streit der Kollegen zu richten, werden Sie Teil des Problems, sagt Stäbler. Ein No-Go für den Experten: Sich einzumischen, indem man bestimmt, wer von den Streitenden Recht hat. Damit schlägt der Chef sich auf eine Seite, ohne vielleicht alle Hintergründe zu kennen. Damit kann er den Konflikt sogar noch verschlimmern. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter besser, das Problem untereinander zu klären und treten Sie eher moderierend auf. Miteinander arbeiten nicht gegeneinander den. Fehler 3: Feststellen statt fragen Bemerken Sie, dass es in einem Meeting hitzig zugeht, sollten Sie im Anschluss sofort das Vier-Augen-Gespräch suchen. Das Wichtigste dabei: Vermeiden Sie Feststellungen wie "Na, das war ja ganz schön frech von Ihnen. " Fragen Sie lieber nach der Wahrnehmung des Mitarbeiters, rät Stäbler: "Welchen Eindruck hatten Sie gerade im Meeting?
"Zoff unter Kollegen liegt in vielen Fällen am Führungsverhalten des Chefs", sagt Maic Stäbler. Etwa, weil er einen Mitarbeiter immer bevorzugt oder ein strukturelles Problem nicht löst, an dem sich die Mitarbeiter immer wieder aufreiben. Bringen Sie sich daher mit ins Spiel und fragen den Kollegen jeweils im Vier-Augen-Gespräch gerade heraus: "Was brauchst du von mir, um diesen Konflikt zu lösen? " Zur Person Maic Stäbler ist Coach und Moderator. Seine Schwerpunkte sind Führung, Kommunikation und persönliches Wachstum. Miteinander – statt gegeneinander – Achtsamkeitskolumne. Er ist Partner bei HPO Research & Consulting – und berät auch impulse. Fehler 6: Eine schnelle Lösung suchen Konflikte drosseln die Produktivität im Team, deswegen möchte man sie natürlich schnellstens lösen. Das ist aber in den meisten Fällen nicht möglich, weil die Spannungen sich nicht auf der Sachebene greifen lassen. "Das ist wie bei einem Eisberg", vergleicht Stäbler. "Der Teil, der aus dem Wasser ragt, ist vielleicht eine Meinungsverschiedenheit beim Projekt. Der viel größere Teil des Problems sind aber die dahinter liegenden Emotionen wie Neid oder Missachtung.
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S. d. § 270 Abs. 2 Satz 1 AktG zur Feststellung des Jahresabschlusses befugt. [6] Es gelten dann gegenüber dem Regelfall folgende Besonderheiten: [7] Die Hauptversammlung kann den Jahresabschluss gem. § 173 Abs. 3 Satz 1 AktG selbstständig ändern. Die Hauptversammlung kann nur solche Beiträge in die Gewinnrücklagen einstellen, die das Gesetz oder die Satzung vorsieht ( § 173 Abs. 2 Satz 2 AktG). Änderungsbeschlüsse sind gem. § 316 Abs. 3 HGB bei prüfungspflichtigen Unternehmen so lange schwebend unwirksam, bis ein neuer, uneingeschränkter Bestätigungsvermerk erteilt ist. Dabei sind die Fristen des § 173 Abs. 3 AktG zu beachten. Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt Haufe Finance Office Premium. Sie wollen mehr? Übersendung des Jahresabschlusses an AR | ordentliche HV | Aktiengesellschaft - AG | Gesellschaftsrecht | Musterverträge, Muster, Vorlagen, Verträge, Vertragsmuster. Dann testen Sie hier live & unverbindlich Haufe Finance Office Premium 30 Minuten lang und lesen Sie den gesamten Inhalt. Jetzt kostenlos 4 Wochen testen Meistgelesene beiträge Top-Themen Downloads Haufe Fachmagazine
B. zukünftige Investoren) können so besser einschätzen, wie sicher eine Beteiligung an dem Unternehmen ist. Der Gesetzgeber verlangt darüber hinaus die Rechtzeitigkeit des Jahresabschlusses, was allerdings auch im Sinne des Unternehmens bzw. dessen Buchhaltung sein dürfte: Kapitalgesellschaften haben die ersten drei bis sechs Monate des neuen Jahres Zeit, den Jahresabschluss aufzustellen und einzureichen. Jahresabschluss für GmbH, AG und andere Unternehmen - IONOS. Nicht-Kapitalgesellschaften räumt das Gesetz mehr Zeit ein: Gemäß dem entsprechenden Eintrag im Gesetzbuch geht man gemeinhin von einem Zeitraum von sechs bis neun Monaten aus. Bedenken Sie zudem, dass die Bestandteile des Jahresabschlusses u. U. ganz eigene Fristen haben wie etwa eine Inventur. Außerdem ist es generell ratsam, den Abschluss zeitnah aufzustellen und nicht zu weit nach hinten zu verschieben. Auch für die interne Kommunikation ist der Jahresabschluss wichtig: Der Überblick über die finanzielle Lage des Unternehmens ist als Mittel zur Rechenschaft geeignet. Das Management weist hiermit nach, wie und in welchem Umfang das Kapital eingesetzt wurde.