987 Euro beträgt. CU 2016 - Pensionisten Wie in den vergangenen Jahren werden die CU 2016 nicht mehr von der INPS den Rentnern direkt per Post zugesandt. Für die Erstellung der Steuererklärung hat das KVW Steuerbeistandszentrum CAF Zugriff auf die CU seiner Kunden. Terminvereinbarung beim KVW Im Internet unter: Für die Abfassung der Steuererklärung sind bestimmte Unterlagen erforderlich, diese können im Intenet () nachgelesen werden. Das Faltblatt "Checkliste für die Steuererklärung 2016" liegt in den KVW Büros auf. Bozen Tel. 0471 323 596 Brixen Tel. 0472 207 980 Bruneck Tel. 0474 413 707 Mals Tel. 0473 746 722 Meran Tel. 0473 229 540 Neumarkt Tel. 0471 820 033 Schlanders Tel. 0473 746 720 Sterzing Tel. STEUERERKLÄRUNG ZU HAUSE ERHALTEN | Online | KVW Service. 0472 760 436 Toblach Tel. 0474 413 704
Für die Erstellung der Steuererklärung (Mod. 730/2016 bzw. UNICO 16) steht das Steuerbeistandszentrum des KVW gerne zur Verfügung. Bitte vereinbaren Sie rechtzeitig einen Termin in einem der KVW Büros. Sie können Ihren Termin rund um die Uhr und ohne telefonische Wartezeiten auf selbst vormerken. Natürlich können Sie auch weiterhin Ihren Termin telefonisch vereinbaren. Unterlagen Bringen Sie bitte stets Ihren Personalausweis und die Steuererklärung des letzten Jahres (Mod. 730/2015 bzw. Unico 2015) mit. Falls Sie keine Steuererklärung abgefasst haben, so bringen Sie das Mod. CU 2015 (ex CUD) mit. Mod. CU 2016 Quittungen und Rechnungen der getätigten Ausgaben im Jahr 2015 (z. Kvw steuererklärung terminal. B. Arztrechnungen, Spendenbelege, Dokumentation hinsichtlich getätigter Sanierungsarbeiten bzw. energetischer Sanierung) Eventuelle Steuervorauszahlungen mittels Mod. F24, falls Sie das Mod. Unico im Jahr 2015 erstellt haben. Hinweise Sozialwohnungen WOBI Mieter des Wohnbauinstitutes haben Anrecht auf einen Steuerabsetzbetrag von 450 bzw. 900 Euro, sofern das Gesamteinkommen nicht mehr als 30.
Aufgrund der aktuellen Situation empfangen wir unsere Kunden nur nach vorheriger Terminvereinbarung! Sozialer Beratungsring (SBR) Das Patronat des ASGB (SBR) berät zu Fragen der sozialen Vor- und Fürsorge. Zu den Hauptaufgaben des Patronats zählen Pensionsangelegenheiten, Unterstützungsmaßnahmen bei Arbeitslosigkeit, Familienförderung und Gesundheitsfürsorge. Vereinbaren Sie über E-Mail einen Termin zur Abfassung Ihrer EVEE und fürs Ansuchen um Familiengeld. Jetzt einen Termin vormerken Wir arbeiten gerade an der Umsetzung der Online-Terminvergabe. KVW Service, Steuererklärung, mod. 730 - Bozen - Südtirol. Inzwischen bitten wir um Kontaktaufnahme via E-Mail oder Telefon. Danke für Ihr Verständnis Landeskindergeld 2022: Ansuchen können ab 1. September gestellt werden Der ASGB informiert, dass vom 1. September bis 31. März 2022 die Ansuchen um das Landeskindergeld 2022 gestellt werden können. Das Landeskindergeld wird, abhängig von der wirtschaftlichen Lage und der Familienzusammensetzung an Familien ausgezahlt. Interessierte Bürger können das Ansuchen direkt über das Patronat des ASGB einreichen.
Ein Dienst der Südtiroler Landesverwaltung Allgemeine Beschreibung Zur Seite in Leichter Sprache > Die EEVE "Einheitliche Einkommens- und Vermögenserklärung" ist eine Erklärung über die wirtschaftliche Situation, die der Bürger vorweisen muss, um Leistungen oder Tarifbegünstigungen im Sozial- und Gesundheitswesen zu beantragen. Für welche Leistungen brauche ich die EEVE?
Danach wird ein neuer Fall zur kollegialen Beratung vorgetragen. So kann für eine kollegiale Beratungssequenz, wenn jeweils nur ein Fall besprochen wird, bei ausreichender Disziplin alles in allem eine Stunde angesetzt werden. Literatur-Tipps Das Buch zum Thema Anne M. Schüller: Das Touchpoint-Unternehmen. Mitarbeiterführung in unserer neuen Businesswelt. Gabal, März 2014, 368 S., 29, 90 Euro, ISBN: 978-3-86936-550-3 Das Hörbuch zum Thema Anne M. Gabal, ungekürzte Hörbuchfassung, 10 CDs, 49, 90 Euro, ISBN 978-3-86936-501-5 Schlüsselwörter: kollegiale beratung, kollegiale beratung ablauf, kollegiale beratung methode, kollegiale beratung methoden, kollegiale beratung methodenkiste, kollegiale beratung definition, kollegiale beratung beispiel, ablauf kollegiale beratung, methode kollegiale beratung, tietze kollegiale beratung, kollegiale beratung tietze, kollegiales coaching
Kollegiale Beratung: Richtig entscheiden in 45 Minuten 150 C4B 2. März 2017 Gastbeitrag von Thomas Landwehr Vor welchen Herausforderungen Führungskräfte tagtäglich stehen, weiß Thomas Landwehr aus langjähriger eigener Erfahrung als Führungskraft und Geschäftsführer in Konzernen und Mittelstand. Seit über 14 Jahren coacht und berät er Führungskräfte aus dem mittleren und gehobenen Management dabei, ihre berufliche Entwicklung erfolgreich zu gestalten. Dabei bewegt er sich im Spannungsfeld zwischen Karriere, Führung und Persönlichkeitsentwicklung. In seinem Gastbeitrag stellt Thomas Landwehr das Instrument der kollegialen Beratung vor. Die Arbeitswelt wird immer komplexer, Entscheidungen müssen schneller und häufiger getroffen werden. Manchmal sind Situationen im Arbeitsalltag festgefahren man fühlt sich im Dilemma: Sei es der Konflikt mit einem Mitarbeiter, Vorgesetzen oder Kollegen oder ein Projekt, das einfach nicht rund laufen will. Führungskräfte machen diese Fragen gerne mit sich selber aus – schließlich sehen sie es als ihre Aufgabe, wesentliche Entscheidungen zu treffen.
Es geht darum, die Erfahrungen und Kompetenzen der Kollegen zu nutzen. Von einander und miteinander lernen heißt das Motto. Es hat sich bewährt diese Methode die ersten Male durch einen externen Experten moderieren zu lassen. Aber sehr schnell schon kann das Verfahrung dann von der Peergroup selbst organisiert und durchgeführt werden. Wir alle kennen ausufernde und ergebnislose Diskussionen in Meetings, die sehr anstrengend sind. Genau das wird durch diese Methode ausgeschaltet. Weil der Ablauf und das Zeitfenster genau vorgegeben sind, wird ein Thema auf den Punkt gebracht, statt es zu zerreden. Lösungsvorschläge des Teams kann der Fallgeber nutzen, um seinen Handlungsplan zu erstellen. Und das alles funktioniert innerhalb von 45 Minuten. Der zeitliche Ablauf Wissensvermittlung mit neuen Perspektiven Die kollegiale Beratung bietet eine Vielzahl von Vorteilen. Die Fallbeschreibung vor der Gruppe zwingt den Fallgeber zur Konzentration aufs Wesentliche und darauf, seine Kernfrage – die richtige Frage – zu finden und das Ziel im Blick zu behalten.
Kein Mensch kann alles wissen, auch nicht als Leitung. Und niemand ist dazu verpflichtet, alles alleine zu lösen. Bei der kollegialen Beratung geht es darum, sich auszutauschen, Ideen zu bekommen und weiterzugeben, um den beruflichen Alltag einfacher und manchmal auch besser gestalten zu können. Oftmals finden sich durch eine kollegiale Beratung Lösungen für Alltagsfragen, auf die man alleine nicht gekommen wäre. Wichtig ist bei der kollegialen Beratung, dass die Teilnehmer aus demselben Arbeitsfeld sind. Somit sind sie qualifizierte Experten, die Ahnung voneinander haben und fachlichen Rat geben können. So können Sie die kollegiale Beratung vor Ort umsetzen Kollegiale Beratung kann für Sie als Leitung sehr bereichernd sein. Das bedeutet aber, sie funktioniert nicht mit Ihrem Team. Schließlich können Sie nicht mit dem Team über ein Problem mit einem Mitarbeiter diskutieren. Mit anderen Leitungskollegen hingegen funktioniert die kollegiale Beratung hervorragend. Nehmen Sie dazu mit 5–6 Kollegen aus dem nahen Leitungsumfeld Kontakt auf und treffen Sie sich zu einem Erstgespräch.
Es bietet sich an ein solches Setting zum Beispiel im Anschluss an einen ohnehin bestehenden Jourfixe-Termin zu hängen. Wie läuft die Kollegiale Beratung ab? Der IT-Projektleiter verantwortet ein bedeutsames Projekt zum Beispiel die Einführung einer CRM-Software. Das Projekt steht an einer schwierigen Stelle, es droht zu scheitern. Schnell müssen Entscheidungen getroffen werden. Fast alle Unternehmensbereiche sind betroffen. Der IT-Projektleiter ist der sogenannte "Fallgeber", dessen Problem in der heutigen Sitzung geklärt werden soll. Der Fallgeber erläutert der Gruppe das Projekt und die Problematik, die sich für ihn gerade ergibt. Das Team hört zu, nach fünf Minuten dürfen die Teilnehmer Informations- und Verständnisfragen stellen. Dann erbittet der Moderator die Schlüsselfrage des Fallgebers. "Meine Kernfrage lautet: Trenne ich mich von dem aktuellen externen IT-Dienstleister? Das oben geschilderte Beispiel schildert den Einstieg in einen kollegialen Beratungsprozess. Das Verfahren ist sehr wirksam und dabei einfach in der Anwendung: Alles, was es braucht, ist eine Gruppe von vier bis neun Teilnehmern, die bereit sind, sich in die Themen der anderen einzudenken, ein Moderator, Schreibzeug und eine Uhr.
Kollaborative Prozesse finden im Management immer mehr Eingang. Dies gilt auch für die Weiterentwicklung einer Führungskraft. So setzt sich neben klassischen Karrieretools wie Mentoring und Coaching auch die kollegiale Beratung immer mehr durch. Wunschdenken und ein verstellter Blick für die Wirklichkeit sind im Management eine große Gefahr. Gerade wenn es um die Karriere einer Führungskraft geht, können Selbsttäuschung, Fehleinschätzungen und "blinde Flecken" (Joseph Luft/Harry Ingham) schnell das Aus bedeuten. Da kann ein Kollegencoaching sehr hilfreich sein. Dabei werden Führungstandems gebildet, die sich beim Agieren an den internen Touchpoints, den Interaktionspunkten zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, gegenseitig beobachten und anschließend Feedback geben. Die wichtigste Voraussetzung hierfür ist ein Vertrauensverhältnis. Ferner braucht es Feedback-Knowhow. Kollegiale Beratung Ablauf Eine zweite Variante ist die kollegiale Beratung. Dabei trifft man sich regelmäßig in einem Kreis von fünf bis sieben Personen, um delikate Management- und Führungsthemen strukturiert zu besprechen.
Folgende Rollen werden verteilt: Fallgeber: Er schildert sein Anliegen bzw. Praxisfall an die Gruppe. Wichtig ist es, konkrete Beratungsziele zu formulieren, damit die Beratergruppe weiß, was für den Fallgeber hilfreich sein könnte. Der Fallgeber rechtfertigt sich nicht, sondern ist offen für Anregungen aus der Gruppe. (Berater-)Gruppe: Die Gruppe hört sich den Fall an und stellt Fragen bei Unklarheiten, um die Situation und das Ziel des Fallgebers zu verstehen. Die Problemanalyse und die Entwicklung von Lösungsvorschlägen liegt in der Verantwortung der Beratergruppe. Moderator: Ist der Wächter über den Prozess bzw. Ablauf der kollegialen Beratung. Achtet auf die Einhaltung der Rollen und hat einen Blick auf die Uhr. Wichtig sind für alle Beteiligten eine Grundhaltung der Offenheit, Wertschätzung gegenüber dem Fallgeber und den Kollegen sowie eine angebrachte Vertraulichkeit. Da die Teilnehmer der Gruppe aus ganz verschiedenen Unternehmensbereichen kommen, profitieren nicht nur die Fallgeber und Fallgeberinnen, sondern alle Teilnehmer von dem intensiven Erfahrungsaustausch und dem Blick "über den Tellerrand".